Todos nós sabemos que é mais fácil conseguir um emprego se você tiver um "in" na empresa.
Cada etapa do processo é mais agradável. Seu currículo é lido mais rapidamente, é mais provável que você seja convidado para uma entrevista, e seu entrevistador provavelmente já está do seu lado antes mesmo de ele conhecer você - todas as coisas boas.
Mas, embora seja ótimo ter um defensor interno - também conhecido como um amigo ou contato próximo que trabalha lá -, o processo de obter um "in" é um pouco mais desconfortável. Como você pergunta a alguém por uma referência? E se o seu contato acabou de começar a posição há um mês? Quão cedo é cedo demais? É mesmo apropriado perguntar de alguma forma?
Em suma, tudo depende. Aqui estão três passos que você pode tomar para avaliar se faz sentido ou não se apoiar em seu amigo enquanto se candidata a um emprego em sua empresa.
1. Procure Conselhos
Não importa quanto tempo essa pessoa esteja trabalhando na empresa, é sempre bom procurar alguns conselhos sobre sua procura de emprego. A resposta pode ser "não" porque ele ou ela está ocupado, mas não será porque é inadequado. No mínimo, receber conselhos de uma pessoa de dentro e perguntar sobre o processo de inscrição e entrevista nunca é demais.
Siga o protocolo padrão de entrevista informativa e comece com uma pergunta sobre como o seu amigo gosta do trabalho. Em seguida, peça alguns conselhos sobre sua busca de emprego. É perfeitamente aceitável que você diga que está realmente interessado em se candidatar a um cargo na empresa. Afinal, você tem que deixar as pessoas saberem o que você está procurando para que elas o ajudem.
2. Encontre um contato e avalie o relacionamento
Agora, a menos que seu contato seja também o gerente de contratação para a posição que você quer, o que seria ótimo descobrir é quem é o tomador de decisão para o seu trabalho alvo. Isso também é algo que é bom perguntar. Você não está pedindo uma referência. Você não está pedindo uma introdução. Você está apenas perguntando se ele ou ela sabe quem é o gerente de contratação para o cargo em que está se candidatando.
Se a resposta for "não", siga em frente. Se a resposta for: "Oh, sim, é John, o chefe de desenvolvimento de negócios", então o próximo passo é descobrir o quão próximo seu amigo está de John, chefe de desenvolvimento de negócios. Não há necessidade de contornar o problema. Um simples: “Ah, isso faz sentido. Você o conhece bem? ”Será suficiente.
3. Pergunte, mas dê um fora
Pode ser super estranho quando alguém pede uma referência, mas você não está em posição de fazer isso. Em outras palavras, se seu amigo realmente começar a enfatizar o quão raramente ele interage com John no biz dev, então deixe-o ir. Obviamente, este é um grande sinal de que seu amigo não está no lugar certo para ajudá-lo além de lhe dar conselhos.
No entanto, se o seu contato começar a falar sobre todas as piadas internas que ele ou ela tiver com John (ou pelo menos não estiver tentando convencê-lo de como a conexão deles é fraca), talvez considere pedir ajuda. A chave aqui é oferecer um claro "fora". Algo como: "Como você se sente sobre o encaminhamento do meu currículo ou colocar em uma palavra boa para mim? E, antes de responder, entendo completamente se esse não é o tipo de relacionamento que você tem com John. Só pensei em checar.
Não importa o que aconteça, você receberá conselhos do seu amigo sobre a candidatura à sua empresa, e isso é inestimável. Certifique-se de expressar sua gratidão por isso. Se você tiver sorte, talvez também tenha conseguido esse precioso "in" - mas, de qualquer forma, seu aplicativo será mais forte.
Ah, e você vai dever muito ao seu amigo.
