Gerenciando Bartender
Oi Managing Bartender,
Estou dividido pela eficácia de resumos de currículos ou declarações objetivas. Tipicamente, eu os vejo repletos de insensibilidade, “trabalho árduo”, “organizado”, “colaborativo”, sem exemplos específicos e quantificados.
Eu prefiro ver as informações que seriam incluídas em um resumo incorporado e quantificado nos pontos de referência sob experiências de trabalho específicas. Uma coisa é me dizer que você está trabalhando duro, outra é me mostrar como seu trabalho resultou em um resultado positivo para sua empresa.
Existe uma exceção. Como a colaboradora do Muse, Lily Zhang, explica, “pode ser usada para unir experiências diferentes com um conjunto de habilidades transferíveis chave”. Então, tendo isso em mente, você pode usar o seu para amarrar as habilidades adquiridas em seus 15 anos de experiência na indústria de serviços. para as principais habilidades necessárias no campo que você está aplicando agora.
Pergunte a si mesmo “Que experiências, habilidades e características são importantes em meus trabalhos de destino?” E demonstre como você as ganhou através do seu trabalho anterior. Essa fórmula facilita o destaque dessas habilidades transferíveis. (Eu prometo, não é tão complicado quanto parece.)
Por exemplo, aqui está como eu adaptaria um trabalho de bartending para uma posição de nível de entrada:
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Gerenciou mais de US $ 30.000 em inventário semanal de barras e consolidou a gestão de fornecedores, economizando 10% anualmente.
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Supervisionou a experiência do cliente para 500 visitantes por semana, oferecendo um serviço alegre e prestativo.
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Dirigiu uma equipe de 9 funcionários de espera, incluindo agendamento, orientação e ações disciplinares, resultando em uma diminuição significativa na rotatividade de funcionários.
Agora, embora sua experiência anterior como gerente seja relevante, em muitos setores, administrar indivíduos antes de se tornar proficiente nas nuances do trabalho pode ser difícil.
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O que você está esperando?
Pergunte a si mesmo, eu possuo o conhecimento necessário, tanto na gestão, mas também nos detalhes sutis desta indústria, para ser um gerente eficaz? Se a resposta for sim, vá em frente. Basta observar que, se as empresas estiverem procurando gerentes experientes e virem que você é um graduado recente, eles podem colocá-lo automaticamente no “não” sem investigar mais. Então, se esse é o caminho que você vai seguir, certifique-se de que sua carta de apresentação e currículo realce sua experiência gerencial.
Mas ainda há boas notícias: você pode subir mais rapidamente do que o esperado se efetivamente usar sua experiência de gerenciamento anterior.
Resumindo, não subestime sua experiência anterior em setores não relacionados. Com um pouco de pesquisa e trabalho de campo, você pode conectar as habilidades que você aprendeu às habilidades necessárias em sua indústria.
Sua carta pode ser publicada em um artigo sobre The Muse. Todas as cartas para Ask a Expert tornam-se propriedade do Daily Muse, Inc e serão editadas quanto à duração, clareza e correção gramatical.
