Senti-me nervoso quando saí para a licença de maternidade. Sim, principalmente sobre trazer uma criança ao mundo; mas, se estou sendo sincero, também me perguntei sobre o meu trabalho. E se minha equipe percebesse que eu era substituível enquanto estivesse fora?
Enquanto eles não tiveram grandes revelações sobre o meu papel, eu fiz. Eu senti - com certeza - que eu queria manter meu emprego. Talvez você esteja concordando, porque também se importa com o seu trabalho. Mas depois que você voltou, percebeu que sua carga de trabalho não era sustentável, e sua situação ideal seria a transição de uma função de período integral para meio período.
Não sugarcoating isso: é uma grande pergunta. Isso significa que os outros membros da sua equipe terão que pegar o trabalho adicional (ou uma nova contratação pode até estar em ordem). Haverá fatores que estão fora de suas mãos, desde a política da empresa até a estrutura da equipe, orçamento e recursos. E, sim, uma vez que você mencionou que sua carga atual não está funcionando para você, você não pode simplesmente fingir que a conversa nunca aconteceu se a resposta for não.
Mas isso também não quer dizer que é impossível. Talvez novas pessoas estejam se juntando à sua equipe, membros juniores sendo promovidos ou um estagiário chegando em período integral. Como com qualquer outra coisa, a única maneira de saber é perguntar.
Se você já pesou tudo isso e está pronto para explorar a ideia (especialmente se você decidiu que precisa de um papel de meio-período independentemente), veja como fazer isso:
Como se preparar
Para começar, pense em maneiras pelas quais seu papel poderia ser compartimentalizado e depois dividido. Liste as tarefas que, naturalmente, vão juntas, assim como aquelas que você acha que outra pessoa poderia fazer igualmente bem, assim como qualquer iniciativa de grupo em que você seja um corpo mais caloroso. Não, você não quer se aproximar do seu chefe com uma lista projeto-a-projeto do que você gostaria de manter e abandonar; mas este exercício pode ajudá-lo a pensar de forma criativa sobre como você dividiria seu papel em dois.
Por exemplo, meu título atual inclui "escritor / editor", por isso parece bastante intuitivo que eu lance a divisão dessas duas palavras, então meu gerente precisaria encontrar alguém com experiência como escritor ou editor, ao contrário de ambos, o que requer mais habilidades.
Claro, outros títulos não são tão óbvios. Em um trabalho anterior, eu era um gerente de programa encarregado de recrutar e entrevistar alunos formandos, encaminhá-los a organizações parceiras e coordenar com voluntários durante os anos de fellowship. Desde que saí, este trabalho foi dividido em toda a equipe, então uma pessoa é o ponto de contato para os voluntários em programas que vão desde a bolsa de estudos até o meio da carreira, e outro se estende a todos os candidatos.
O ideal é que você crie um grande pedaço do seu papel que possa prever que outra pessoa (interna ou externamente) faça o mesmo também. A outra metade, a metade que você está tentando manter, deve ser o que você se destaca.
Pense nas suas habilidades especializadas e no que seu chefe elogiou em avaliações de desempenho anteriores. Esta é a base para o seu argumento: que você adicionará tanto valor ao trabalho que está mantendo que mantê-lo e mudar a composição da equipe será melhor do que simplesmente substituí-lo.
O que dizer
Parece assim:
É verdade que essa conversa não é fácil com seu chefe. Mas se você chegou à decisão, é absolutamente necessário mudar o seu papel, provavelmente é mais fácil do que se destacar e se enlouquecer, ou cortar suas perdas e saltar direto para uma busca de emprego.
Então, aprenda bem e com uma mentalidade positiva e colaborativa: você só pode dar o pontapé inicial para o papel exato que está procurando.
