É natural se perguntar “o que vem a seguir?” - ou, mais precisamente, quando você vai subir para o próximo degrau da escada de sua carreira. Em um mundo ideal, seu chefe diria apenas quando você estiver fazendo as coisas na direção certa.
Mas não é um mundo ideal e, por uma variedade de razões, um gerente nem sempre diz a um subordinado direto que é um líder em ascensão. Assim, você pode ter que encontrar outros sinais de que sua empresa acredita em você e em seu potencial de crescimento. Claro, ser designado como coach de liderança ou ser convidado para participar de um programa especializado de gerenciamento são indicadores óbvios. Mas existem outros sinais mais sutis que podem ser igualmente reveladores.
1. Você é solicitado a fazer trabalhos estranhos
Cada organização tem um conjunto de tarefas principais que as pessoas em diferentes níveis executam, mas a maioria das empresas também obtém projetos pontuais que eles fazem de bom grado para satisfazer um cliente-chave ou como um experimento em uma nova categoria. Ser convidado para trabalhar em algo sem um roteiro é muitas vezes um voto de confiança.
Tenha em mente
Se você for solicitado a realizar uma tarefa que esteja fora da descrição do seu trabalho, diga "sim" e mostre que está disposto a aceitar projetos adicionais. (A menos, é claro, que você não tenha o conhecimento, o suporte ou a largura de banda.) Mas, se puder, e encaixá-lo ficará um pouco fora da sua zona de conforto, veja isso como uma oportunidade de mostrar como se alongar.
2. Você percebe que as pessoas vêm até você para ajuda
Há uma grande diferença entre ser bom no seu trabalho e ser bom em ajudar os outros a fazer o seu trabalho - e muito menos pessoas são boas no aspecto de ensino e mentoria. Se as pessoas vierem até você, elas perceberam que você é excelente em alguma coisa ou foram enviadas para você como um recurso bem informado. De qualquer forma, é um bom sinal.
Tenha em mente
Quando as pessoas pedem sua ajuda, não faça o trabalho para elas - em vez disso, mostre a elas como você pensa sobre a tarefa e ajude-as a encontrar seu próprio caminho para ter sucesso. Essa abordagem demonstra que você é um material de gerenciamento, alguém capaz de tornar boas pessoas boas.
3. Você é enviado para ajudar os outros
Este movimento é um favorito freqüente entre alguns gerentes. Digamos que seu colega esteja tentando desvendar uma bagunça complexa e parece que ele não fará um prazo iminente. Seu chefe pede para você “ajudar”, o que é realmente uma forma abreviada de “essa pessoa está lutando e eu não tenho tempo, você poderia por favor fazer com que seus problemas desapareçam?”
Tenha em mente
Novamente, não arregace as mangas e conserte tudo. Ouça a perspectiva do seu colega de trabalho e, em seguida, reporte-se ao seu supervisor com uma solução construtiva que realize o trabalho - e permita que seu colega mantenha o emprego.
4. Você está convidado para mais sessões de brainstorming
Por trás de quase todas as iniciativas ou programas de sucesso, há um grupo de pessoas que foram convidadas a pensar sobre isso antes de começar. Ser convidado significa que seu gerente valoriza sua opinião.
Tenha em mente
Estas não são sessões de resolução de problemas, são sessões de raciocínio, portanto, não assuma que seu trabalho é conhecer todas as respostas. Em uma conversa de pensamento, é mais importante ajudar a se concentrar nas questões importantes do que ter todas as respostas.
5. Você obtém um feedback mais direto, crítico e preciso
Esses comentários dizem muito. Se você trabalha em uma cultura de feedback e foi sinalizado como um líder em treinamento, espere que as pessoas estejam mais atentas a como você trabalha, não menos.
Tenha em mente
Você pode achar que algumas das críticas do seu gerente são muito exigentes ou difíceis de seguir. Não se preocupe (ainda), apenas pegue e escute. Esse tipo de conversa é quase sempre um presente, portanto, receba dessa maneira. Procure o núcleo da verdade que você pode aprender e usar. Você não precisa concordar com tudo que ouve, mas precisa evitar ficar na defensiva. Pratique ouvir e dizer "obrigado".
6. Você se sente mais negligenciado
Eu sei, isso é o oposto de ser inundado com feedback, mas você pode experimentar ambos muito próximos. Você se sentirá inundado com comentários críticos em uma semana e será completamente ignorado no próximo mês.
Às vezes, os patrões querem ver o quão proativos e auto-iniciados são seus futuros líderes. Aqueles que precisam de menos cuidado e alimentação podem ter vantagem sobre aqueles que precisam de reforço constante e direção para serem produtivos.
Tenha em mente
Se esta situação soa familiar, faça questão de fornecer ao seu gerente atualizações semipermanentes, mas muito breves, que transmitam a mensagem “Estou bem, mas queria mantê-lo informado sobre projetos e marcos importantes em que estou trabalhando. em direção a."
7. Você é convidado a participar de uma equipe que não tem um chefe
Equipes sem patrulhamento são mais comuns hoje do que nunca, mas isso ocorre porque a gerência costuma ver alguém - ou várias pessoas - na equipe com fortes habilidades de liderança. Então, eles sabem que a liderança aparecerá dentro do grupo quando for necessário.
Tenha em mente
Seja a pessoa que sabe como trabalhar bem com os outros e que pode agir como um chefe ou um seguidor. Suponha que há outros no grupo que estão fazendo a mesma coisa.
8. Você vê mudanças em seu relacionamento com a gerência
Seu chefe pode estar se afastando de tanto tempo com você porque você foi escalado para uma promoção e está deixando seu grupo, ou seu gerente pode estar passando mais tempo com você para conhecê-lo antes de você ser transferido para uma nova papel que está mais perto dela. A mudança significa alguma coisa.
Tenha em mente
Você não precisa necessariamente saber o que está acontecendo, apenas role com ele e, se estiver confuso, mencione-o como uma observação que precisa de esclarecimento - não uma reclamação.
O melhor treinamento vem do trabalho real, na vida real e em tempo real. É difícil e potencialmente perigoso para o seu chefe dizer “Ei, você é um líder em treinamento” por causa da expectativa e pressão que ele cria. Mas se você está sendo notado por suas habilidades gerenciais, haverá sinais: tudo o que você precisa fazer é notá-los.
