Este artigo é de nossos amigos no DailyWorth, um site de primeira linha sobre todas as coisas relacionadas a dinheiro, carreira e empreendedorismo.
Já teve um colega de trabalho que você simplesmente não suportava? Seu desgosto provavelmente influenciou você quando se trata de julgar o trabalho dele, certo? Bem, imagine o que acontece quando é o chefe que não gosta de alguém.
Se o seu chefe tem um preconceito contra você (seja consciente ou não), ele pode colorir todas as suas interações com você - seja não lhe dar a mesma quantidade de treinamento e desenvolvimento que ela coloca com os membros da equipe mais favorecidos, dando menos tarefas interessantes ou de baixo perfil, ou não reconhecendo o que você está fazendo bem. Pode até afetar o modo como você é compensado e se, em última análise, você mantém seu emprego. Mas pode ser difícil descobrir se o seu chefe tem legitimidade com o seu trabalho - ou apenas com você.
Aqui estão sete sinais reveladores de que seu chefe simplesmente não é assim em você e o que fazer sobre isso.
1. Você está sendo microgerenciado
Ela está verificando o seu trabalho antes do prazo, ditando detalhes que ela deve confiar em você para descobrir, e geralmente mostrando uma falta de confiança de que você fará bem o seu trabalho.
O que fazer sobre isso
Primeiro, certifique-se de que seu chefe também não trata os outros dessa maneira. Embora isso ainda seja um problema (porque o microgerenciamento é desagradável à experiência e geralmente o tornará menos produtivo), isso indicaria que ele não é sobre você, mas apenas um exemplo de habilidades de gerenciamento deficientes.
Se o comportamento parecer isolado ao seu relacionamento com você, pergunte-se se você fez alguma coisa para justificar a falta de confiança. Você está perdendo a bola em tarefas ou cometendo erros significativos? Se assim for, então perceba que um bom gerente deve se envolver mais intimamente - porque, em última análise, seu trabalho é garantir que o trabalho seja bem feito, e você lhe deu razão para não acreditar nisso. Se não, então é hora de perguntar a ela se há algo que você está fazendo que a faz sentir que não pode confiar em você e como você pode trabalhar com mais autonomia.
Tente sugerir outras maneiras de mantê-la informada, como relatórios semanais ou reuniões semanais, para que ela não sinta que precisa fazer o check-in. E se ela é resistente a isso, pergunte se ela estaria disposta a experimentar dar-lhe mais autonomia em um projeto específico para ver como funciona.
2. Você nunca recebe feedback
Alguns gerentes são ruins em dar feedback positivo, mas se ele elogia os outros e deixa você sem ser reconhecido, isso é um sinal de que isso reflete algo sobre sua avaliação de você.
O que fazer sobre isso
Tente pedir feedback diretamente, dizendo algo como: "Eu adoraria ouvir sobre o que você acha que está indo bem e onde eu poderia me concentrar em fazer melhor". Ou, se isso parecer muito assustador, tente pedir feedback em uma escala menor ; por exemplo, peça para fazer um balanço de um projeto recente, compartilhe sua avaliação do que correu bem e o que poderia ter sido melhor, e peça os pensamentos do seu gerente. Então, ouça o que ele diz. Sua resposta lhe dará mais informações sobre como ele vê você - que é uma informação útil para você, concordando ou não com a avaliação dele.
3. Você se torna para baixo para um aumento sem muita explicação
Desativar sua solicitação de aumento não é o sinal de um problema por si só, pois pode haver motivos que não têm nada a ver com você, como restrições orçamentárias. Mas se seu gerente valoriza você, ela explicará por que ela não pode conceder o aumento, e geralmente explica quando você pode esperar um aumento no futuro ou como ganhar um.
O que fazer sobre isso
Pergunte algo como: "O que seria necessário para eu ganhar um aumento no futuro?" Um gerente que investiu na retenção de você e que acredita em seu valor deve estar disposto a conversar com você especificamente sobre o que você precisa fazer para ouça "sim" da próxima vez. Se isso não acontecer, então, como acontece com algumas outras bandeiras nessa lista, esse é um ponto de dados para você incluir no seu pensamento geral sobre se deve permanecer nesse trabalho.
4. Você não consegue chamar a atenção do seu gerente
Ela regularmente cancela suas reuniões, esquece de retornar suas ligações e e-mails e, em geral, parece não ter você em nenhum lugar de sua lista de prioridades.
O que fazer sobre isso
Ela trata todo mundo assim ou principalmente você? Se é o primeiro, ela pode ser apenas voadora (ou oprimida). Mas se você é uma prioridade particularmente baixa, fale com ela. Diga a ela que ter a chance de conversar pelo menos uma vez por semana é importante para você e pergunte se há uma maneira de fazer as reuniões acontecerem de maneira mais confiável.
Ajudaria a mudar o dia em que estão programados? Ou ela seria mais capaz de fazê-los acontecer se ambos se comprometessem em um determinado dia sem fixar um período de tempo específico, de modo que ela tivesse uma janela maior de tempo para fazê-los acontecer? Ou alguma outra coisa?
Você também pode ser mais assertivo sobre o acompanhamento quando a reunião não acontece. No dia seguinte a uma reunião perdida, volte para ela: “Não tivemos a chance de nos encontrar ontem. Você tem alguns minutos para conversar esta manhã?
5. Você é deixado de fora de reuniões importantes
Seu gerente se encontra com seus colegas para discutir as principais atualizações ou projetos dos quais você faz parte quando não está presente? Você ouve após o fato sobre as decisões que foram feitas que você deveria ter tido entrada?
O que fazer sobre isso
Aborde seu gerente diretamente para resolver o problema. Mas não seja acusatório; você obterá melhores resultados se trabalhar com a suposição de que era um descuido a ser corrigido, em vez de uma exclusão intencional. Por exemplo, você poderia dizer: “Eu gostaria de ter sido incluído na reunião desta manhã na conta do Smith, já que estou trabalhando de perto com eles. Percebi que não fui incluído em várias reuniões de conta recentemente. O que posso fazer para garantir que eu seja parte dessas discussões no futuro? ”
6. Seu chefe critica continuamente seu trabalho
Todo mundo ouve críticas às vezes. Mas se o seu gerente regularmente e severamente discordar do seu trabalho e nada do que você fizer parece agradar a ela, isso é uma grande bandeira vermelha para o relacionamento.
O que fazer sobre isso
No curto prazo, você pode tentar colocar energia extra para se alinhar às expectativas no início de um projeto. Tente analisar exatamente como seria um resultado bem-sucedido e, posteriormente, envie-lhe um resumo do que os dois concordaram com uma observação como "Só queremos ter certeza de que estamos na mesma página". Esse tipo de alinhamento inicial pode Aumente suas chances de um projeto funcionar sem problemas.
Também pode valer a pena ter uma conversa direta sobre o que você está percebendo para tentar entender o que está acontecendo. Diga algo como: “Eu quero ter um forte relacionamento de trabalho com você e espero que você possa me dar algum feedback. Eu tenho a sensação de que você pode não estar feliz com o meu trabalho, e eu me pergunto se podemos falar sobre onde eu estou indo errado? ”Isso pode trazer à tona questões que você pode mudar.
Mas a longo prazo, se o seu patrão realmente não gosta de você ou do seu trabalho, provavelmente é melhor ir a algum lugar onde você é valorizado.
7. Seu chefe não parece se importar se você sair
Chefes inteligentes farão grandes esforços para manter um funcionário que eles realmente valorizem - mas eles não se oporão quando um funcionário com quem eles não se importam em sair.
O que fazer sobre isso
Se o seu patrão não lhe dá muito valor, é menos provável que você obtenha os tipos de orientação, aumentos, oportunidades de desenvolvimento profissional e projetos interessantes ou de alto nível que um chefe que está no seu lugar pode oferecer. Também pode aumentar sua probabilidade de chegar ao topo da lista se a empresa tiver demissões. No entanto, isso se manifesta, trabalhar para um chefe que não se importa se você fica ou vai não é ótimo para sua carreira, então considere isso em sua maneira de pensar ao considerar sua linha do tempo para sua próxima mudança de carreira.
Mais de DailyWorth
- Prova de intimidação seu local de trabalho
- 7 habilidades suaves que você precisa para o sucesso na carreira
- 6 maneiras de ganhar as pessoas
