Você tem uma ideia que é um pouco - ou talvez muito - fora da caixa. Você gostaria de fazer isso com seus colegas de equipe, mas de uma forma que ressalta que é apenas uma sugestão . Afinal, você está apenas jogando algumas idéias contra a parede, tentando encontrar algo que funcione.
É um equilíbrio delicado. Você não quer que outras pessoas pensem que você está determinado nessa abordagem, ou que você encontrou alguma solução mágica, quando você nem sabe ao certo como você a executaria. Mas você acha que vale a pena considerar sua ideia.
Às vezes, quando as pessoas têm medo de exagerar em uma ideia, acabam introduzindo-a de uma maneira que afunda o discurso antes mesmo de terminar de compartilhá-lo.
Aqui estão três frases que você quer evitar, bem como melhores opções.
1. “Esta é provavelmente uma ideia horrível…”
Ao longo do dia de trabalho, você tem uma tonelada de informações para processar. Então, você está constantemente categorizando. Você ordena tarefas por prioridade: o que precisa acontecer agora e o que pode esperar? Você os separa por quanto tempo eles vão demorar (por exemplo, o que você pode realmente realizar antes dessa reunião no meio da manhã?). Você pensa sobre o que você pode fazer por você mesmo versus o que você não pode seguir adiante até ouvir um colega de trabalho.
E você sabe o que mais você categoriza? O que é - e não é - vale o seu tempo, ou em outras palavras, o que é (ou não é) uma "boa ideia". Então, quando alguém inicia um discurso com a frase "Esta provavelmente não é uma boa ideia, "Seu cérebro agradece a ele por ser tão transparente, reduz as habilidades de escuta e pensamento criativo e se prepara para dizer:" Não, como você sugeriu, isso não vale a pena. "
Em vez de
Uma abordagem muito melhor é apresentar sua ideia como "uma opção". Afinal, você provavelmente prefigura dessa maneira, porque quer deixar claro que não está sugerindo uma cura para todos, apenas uma possibilidade. Portanto, posicione seu pensamento como um candidato, um para ser considerado e depois adotado (ou descartado), de acordo.
2. "Eu tenho certeza que isso não vai funcionar …"
Da mesma forma, você não pode imaginar o seu companheiro de equipe (ou chefe) dizendo: "Sim, absolutamente, vamos perseguir a ideia de que nunca vai funcionar!" E, até certo ponto, é por isso que você está enquadrando dessa maneira.
Não, não é por algum motivo sério e subconsciente: é só que às vezes você é solicitado a pedir sugestões fora do manguito. E quando você está improvisando, você quer enquadrar seus pensamentos para que você não seja repentinamente aprovado e direcionado para passar os próximos seis meses da sua vida em uma abordagem que você pensou durante seis segundos.
Em vez de
Neste caso, sua melhor aposta é usar palavras que indiquem que você está riffing. Então, lembre-se: “Fora do topo da minha cabeça…” ou “Meu instinto é ir em tal e tal direção, mas eu gostaria de considerá-lo ainda mais.” Porque a verdade é que você não tem certeza se vai funcionar, mas pode ser - e é por isso que você está dizendo isso em voz alta.
3. “Eu realmente não pensei nisso …”
Você está em uma dessas raras reuniões com seu chefe quando você tem toda a atenção dele - e a inspiração acontece. Você gostaria de compartilhar sua ideia enquanto ele está se concentrando em você, então você está compartilhando seus pensamentos à medida que eles chegam até você (ao invés de pensar antes de falar).
Você é tentado a admitir que não pensou nisso, ou use a linguagem sugerida acima e enfatize o quão improvisada é sua sugestão. No entanto, qualquer uma dessas linhas fará com que seu chefe sugira que você volte a se reunir depois de ter pensado nisso.
Em vez de
Para manter sua atenção, tente: “Eis o que estou pensando em traços largos”. O melhor disso tudo é que você evita a impressão de que sua ideia é meio mal cozida, mas ainda deixa claro que os detalhes são insignificantes.
Às vezes você quer compartilhar suas idéias no estágio de brainstorming. Use o idioma acima para encontrar o equilíbrio certo e evitar exagerar (ou sabotar) suas ideias.
