Você tem uma ótima ideia para um novo projeto - uma iniciativa de marketing que alcance novos públicos, um slogan reformulado para um produto de sinalização ou uma nova forma eficiente de organizar os registros da equipe. Você provavelmente está se sentindo empolgado (meio de inovar!) E um pouco apreensivo (hum, como exatamente vou convencer meu chefe de que vale a pena?).
Lembre-se de que lançar um projeto para seu chefe é como lançar qualquer outra coisa - você precisa analisar a análise de custo-benefício a partir de sua perspectiva. Para influenciar seu supervisor de que sua ideia é o caminho a seguir, esteja preparado com respostas para as perguntas que estarão em sua mente.
1. Quando você vai encontrar o tempo?
A introdução de qualquer novo projeto significa obviamente demandas adicionais ao seu tempo. Então, a primeira coisa que você vai querer assegurar ao seu chefe é que ele não vai distrair de todo o trabalho que já está no seu prato.
Phrasing isso realmente leva a um equilíbrio mais delicado do que você imagina. Parece muito ocupado, e seu chefe pode sugerir que você adie uma nova iniciativa, mas faça parecer que você tem todo o tempo do mundo, e seu supervisor pode se perguntar por que você demorou tanto para sugerir tarefas adicionais.
Assim, a melhor abordagem é explicar como o novo projeto se encaixa no ciclo de sua carga de trabalho - por exemplo, como ele se encaixa perfeitamente no final da tarefa sazonal antes de você subir para o próximo. Tente algo como: "No ano passado, eu tive tempo extra em minhas mãos após o recrutamento de inverno - eu adoraria dedicar esse tempo a explorar algumas novas abordagens antes de realmente mergulharmos na próxima fase neste verão".
Não tem um cronograma que reflui e flui? Apresente seu chefe com um plano para começar o trabalho uma hora antes ou mudar horas de um projeto menos essencial.
2. Como isso contribui para a missão?
Pense em quando você está respondendo a perguntas em uma entrevista de emprego: Você quer se concentrar em como seus esforços irão contribuir para a organização, ao contrário de como trabalhar para a organização irá beneficiá-lo. Da mesma forma, você vai querer se concentrar em como esse projeto se encaixa no quadro mais amplo - não apenas em como ele será adicionado ao seu currículo, mas também em como ele avançará o trabalho da organização como um todo.
Uma ótima abordagem aqui é falar de onde a ideia surgiu. Algo inspirou você a se conectar, tomando um certo rumo, fazendo o seu trabalho melhor, certo? Compartilhar esse insight pode ajudar seu chefe na mesma página. Tente o seguinte: “Depois da reunião de ontem, pensei em aumentar nossa base, o que me levou a pensar de forma holística sobre nossos esforços de relações públicas. Acho que uma oportunidade que estamos perdendo é …
Bônus: Começar do começo também é uma ótima maneira de evitar ficar atrapalhado e aumenta a probabilidade de você cobrir todos os pontos que deseja atingir.
3. O que você precisa para que isso aconteça?
Agora que você contextualizou como o projeto se ajustará à sua carga de trabalho e objetivos, você precisa mostrar que pensou em como isso afetará todos os outros. Você precisará de pessoal adicional, recursos ou espaço?
Você pode pensar que a única maneira de vender um projeto é sugerir que você terá uma pegada mínima, mas isso não é necessariamente o caso. O que você realmente precisa mostrar é que suas necessidades são proporcionais ao seu impacto esperado. A melhor abordagem é começar com os resultados desejados e trabalhar de volta: “Acho que reformular nossa plataforma para pequenos clientes pode nos dar uma apresentação muito mais forte. Vai levar um pouco do tempo da equipe e de alguns recursos de design, mas se resultar em novos negócios, valerá a pena. ”
Lembre-se de que é melhor perguntar o que você realmente precisa quando lança o projeto do que obter aprovação e ter que pedir mais recursos uma semana depois.
Novos projetos e ideias podem levar a todos os tipos de coisas boas - mais responsabilidades, maior visibilidade de sua equipe e, claro, essas novas linhas impressionantes em seu currículo. Basta usar as dicas acima para colocar seu melhor pé em frente ao apresentá-lo, e você não se esqueça de tirá-lo do chão.
