Então, você encontrou um problema pelo qual está apaixonado por atacar, e está pensando em dar o salto e criar uma empresa própria. Ei, é um ótimo momento para ser um empreendedor, certo?
Sim, e eu vejo muitas pessoas entrando e perseguindo uma ótima ideia. Mas eu também vejo pessoas fazendo isso sem saber totalmente o que estão procurando. A verdade é que uma ótima idéia só vai chegar até você, e é importante investir tempo na estratégia e planejamento adequados, se quiser melhorar suas chances de sucesso.
Se você acha que está pronto para começar sua empresa, aqui estão algumas etapas iniciais para garantir que você e sua empresa estejam dando a melhor chance.
Monte uma equipe fundadora
Embora existam fundadores individuais, suas chances de sucesso são muito maiores se você tiver co-fundadores. Se você não sabe ao certo por onde começar a procurar alguém, pense sobre as habilidades e experiências que você traz para a mesa, assim como aquelas que você precisará, já que as melhores equipes fundadoras são compostas de uma mistura diversificada de talentos e fundos. Uma combinação clássica é um engenheiro, um designer de UI / UX e uma pessoa de negócios / marketing, mas toda empresa é diferente.
É fácil querer ter seus amigos mais próximos como co-fundadores, mas antes de fazer isso, recomendo pensar se suas habilidades são adequadas - e como sua amizade se manterá sob o estresse de uma empresa iniciante. Um dos meus co-fundadores é o meu irmão (outro relacionamento potencialmente complicado), mas a dinâmica funciona porque nunca tivemos medo de falar um com o outro. Nós também nos damos espaço ao não gastar tempo juntos fora do escritório.
Também tenha em mente que as equipes fundadoras nem sempre se reúnem durante a noite. (E que os seus co-fundadores têm que escolher você também!) Quando nos propusemos a encontrar um co-fundador técnico, eu estendi a mão e tomei bebidas com dezenas e dezenas de engenheiros, e me encontrei com Joey (nossa eventual co-fundador) a cada poucos meses ao longo de um ano antes de decidirmos trabalhar juntos. Escolher seus co-fundadores é uma das decisões mais importantes que você tomará para sua empresa, por isso não deve ser apressado.
Delinear um plano
Então você já tem um produto incrível em mente - e isso é ótimo. Mas faça um teste de sanidade o mais rápido possível, montando um modelo de crescimento e uma plataforma para os investidores (mesmo que você não esteja planejando levantar dinheiro tão cedo). Quão grande é o seu mercado alvo? Qual percentual você acha que pode capturar de maneira viável e com que rapidez? Quantas pessoas você vai precisar contratar? Quanto você precisa cobrar para construir um negócio lucrativo? Se você não planeja cobrar, como você vai ganhar dinheiro eventualmente?
Você não precisa escrever um plano de negócios, mas deve se forçar a pensar em possíveis oportunidades de crescimento e em como vai executar. Haverá invariavelmente toneladas de perguntas abertas, mas entender os botões que guiarão seu negócio é crucial para sua viabilidade como empresa.
Olhe para suas finanças pessoais
Infelizmente, começar uma empresa quase inevitavelmente significa ficar sem pagamento por um tempo. Então, antes de deixar o seu dia de trabalho, dê uma boa olhada nos seus atuais hábitos de poupança e gastos e calcule a sua pista pessoal - quanto tempo você pode realmente pagar sem ser pago? Compare isso com quando você planeja arrecadar dinheiro (ou gerar renda com seu negócio). Se você planeja levantar uma rodada de sementes (a primeira rodada de financiamento - em tecnologia é geralmente menos de US $ 1, 5 milhão), lembre-se de que você provavelmente precisará construir um protótipo antes de se encontrar com investidores e essa arrecadação pode levar seis meses. (ou mais) do início ao fim. Enquanto isso, você provavelmente precisará colocar algumas das suas economias em despesas da empresa.
Som assustador? Pode ser, mas não é intransponível. Uma opção é aplicar e ingressar em um programa acelerador (como Y Combinator ou TechStars), que pode ajudar a cobrir despesas iniciais enquanto você cria seu protótipo. Ou comece a trabalhar na sua empresa nas noites e fins de semana para minimizar seu tempo sem um salário - fizemos isso até ganhar dinheiro como empresa, o que diminuiu o risco. (Disclaimer: foi útil por um tempo, mas eu gostaria de ter ido em tempo integral mais cedo.) Se você ainda está um pouco longe de começar sua empresa, comece a cortar gastos desnecessários agora para economizar.
Uma vez que você tenha reunido uma equipe fundadora, elaborado um plano e encontrado uma situação financeira que funcione para você, você pode se sentir confiante de que está pronto para começar a trabalhar. E meu conselho para você então? Vá em frente!
