Envie rápido. Inove rápido. Encontre uma solução rápida.
No mundo das startups, regras de velocidade. De trazer produtos ao mercado em tempo recorde para reagir à mais recente oferta da concorrência, ser mais rápido do que os outros é muitas vezes crítico. Mas, para os engenheiros que realmente criam os produtos, os recursos e as plataformas nos quais os usuários confiam, trabalhar em velocidades alucinadas pode criar versões com problemas, estresse e falhas de bugs.
Felizmente, há várias práticas recomendadas que podem ajudar as equipes de engenharia a evitar as lombas que dificultam muitas startups. Para saber mais, conversamos com o gerente de produto do grupo, Jason Michael, e com a engenheira de front-end Angela Scerbo, que vive a vida rápida da equipe de engenharia da Poppin.
Experiência com o Expediting
Jason e Angela sabem uma coisa ou duas sobre como se mover rapidamente. Quando a fabricante de móveis e materiais de escritório decidiu mudar seu site para longe do B2C e para o B2B, eles sabiam que o tempo seria um fator importante. Na verdade, eles tinham apenas sete meses para concluir toda a revisão, incluindo a replantação e a reformulação da experiência de navegação do site.
"Esse projeto exigiu uma rápida reviravolta, porque o site não fazia sentido na configuração atual", disse Angela. "Queríamos retirá-lo o mais rápido possível para começar a ver os resultados".
Eles conseguiram que o novo site fosse entregue no prazo, graças ao trabalho em equipe, à visão e à falta de horas de trabalho. E o que eles aprenderam ao longo do caminho pode ajudar sua equipe de engenharia a cumprir os prazos mais apertados.
Lição 1: Sempre há tempo para planejar
Quando você está diante de um prazo exigente, pode ser tentador passar na fase de planejamento e ir direto ao trabalho. Na experiência de Jason, no entanto, correr nunca compensa.
"Não pule a parte de planejamento", enfatizou ele. "Mesmo que você tenha uma rápida reviravolta, gaste o tempo necessário para quebrar o projeto e entender quais são os recursos críticos e quais são os benefícios, então você pode realmente fazer essas chamadas enquanto você está progredindo ".
No entanto, a fase de planejamento não precisa ser longa ou árdua. As prioridades da sua empresa devem ser claras, disse ele, o que significa que você não terá que definir seus valores em todas as reuniões.
"O planejamento é provavelmente 15% do processo do projeto", disse ele.
Lição 2: Mantenha todos informados e alinhados
Ter um plano só funciona se você conseguir manter todos na mesma direção. É por isso que Jason enfatizou que todas as suas equipes precisam seguir - e permanecer - na mesma página.
"Quando um projeto chega, passamos por um rápido exercício de escopo para entender a extensão desse projeto para dividi-lo em diferentes componentes", disse ele. "Como somos uma pequena startup, todas as nossas equipes trabalham muito juntas. Nossa equipe de criação, nossa equipe de e-commerce, nossa equipe de marketing e nossa equipe de produtos se sentam para realmente entender o que é necessário para todas as peças e entender como as construímos e as colocamos para fora. "
Lição 3: Não tente lidar com tudo de uma vez
Falando em quebrar as coisas, vale a pena cortar grandes projetos em partes administráveis. De acordo com Angela, essa é uma lição que a equipe Poppin aprendeu da maneira mais difícil.
“No começo, certamente nos metemos em projetos que duraram muito tempo. Ou o desenvolvimento não correspondia ao ritmo acelerado em que a empresa estava avançando ", observou ela." Com essa experiência, aprendemos que temos que dividir os projetos em ingressos ou peças menores e discutir esses pequenos detalhes. Não temos medo de cortar os componentes do projeto durante esse escopo inicial. "
Além disso, dividir grandes projetos em projetos menores permite que sua equipe defina marcos razoáveis que você pode usar para medir seu progresso ao longo do caminho.
"Para cumprir um prazo, às vezes você tem que perceber que você não pode fazer tudo", acrescentou.
Angela e Jason compartilharam essas lições para que você não tenha que aprender da maneira mais difícil. Quer você seja parte de uma startup acostumada à velocidade ou em uma empresa estabelecida que está lutando para recuperar o tempo perdido, suas experiências podem ajudar sua equipe a inovar e acelerar sem a dor de reuniões longas, prazos estourados e executivos irritados. Mas nós não podemos prometer que você não estará colocando sua parte nas últimas noites.
