Lembra quando você estava no ensino médio e foi designado para esses projetos desagradáveis de grupo? Bem, eu era a garota que você cruzou os dedos e esperava que fosse designada para sua equipe.
Eu viera com minha linha de tempo detalhada, meu fichário com código de cores e minha pesquisa de fundo já exaustiva e garantir que você não fizesse quase nenhum trabalho próprio. Eu preferiria ter total controle e fazer a maior parte do projeto sozinho - o que significava que o resto da minha equipe poderia se sentar e mergulhar na glória de uma boa nota facilmente conquistada.
Essa atitude me acompanhou até a idade adulta, e eu frequentemente desculpava essa tendência como um traço positivo. Eu estou sendo um jogador da equipe , eu pensaria comigo mesmo. Isso só prova que eu sou um verdadeiro empreendedor. Eu sou uma garota do tipo "faça as coisas" e as pessoas apreciam isso.
Mas, não demorou muito para perceber algo: há uma linha fina entre tomar iniciativa e simplesmente ser aproveitada. Seu desejo de derrubar as coisas do parque torna mais fácil para seus colegas não puxar seu próprio peso.
Você está preso nesta situação? Bem, meu colega capacho, permita-me elaborar sobre alguns prós e contras duramente conquistados que me ajudaram a me posicionar como alguém com iniciativa - sem ser um total pushover.
Ofereça sua ajuda
Seu colega de trabalho está preso em sua parte de um projeto e quer sua orientação para superar esse obstáculo. Eles sabem que você tem o conhecimento necessário para ajudá-los a descobrir isso.
Você pode absolutamente ser um jogador de equipe e oferecer seu conselho. Não há necessidade de afastar essa pessoa com um tipo curto de resposta do tipo “faça o seu próprio trabalho” (a menos que você realmente queira fazer alguns novos inimigos no escritório).
Mas não basta assumir
Lembre-se, há uma grande diferença entre ajudar alguém a descobrir o melhor caminho a seguir e assumir o comando e apenas fazer a coisa toda por eles.
Tudo remonta ao clássico provérbio “ensine um homem a pescar”. Certifique-se de mostrar ao seu membro da equipe o seu processo, para que ele tenha autonomia para fazer isso por conta própria no futuro.
Seria mais rápido você simplesmente lidar com isso? Provavelmente. Mas isso também significa que você está se colocando em posição de ser sempre o único a ter que lidar com essa tarefa.
Faça o seu melhor trabalho para sua equipe
Você se orgulha de seu trabalho de alto nível - e isso é ótimo.
Não querer ser aproveitado não deveria significar ter que diminuir seus próprios padrões e produzir resultados de baixa qualidade, apenas para que você não pareça um alvo fácil para o resto do grupo.
Mas não cobre repetidamente para os outros
Embora seja bom (e até encorajado!) Ajudar seus colegas a melhorar seu próprio trabalho de tempos em tempos, isso não significa que você deva intervir repetidamente para cobrir as deficiências de outras pessoas.
Se seus colegas de trabalho estiverem começando a ficar um pouco negligentes com relação a um projeto compartilhado e estiverem apenas cumprindo metade do que se esperava deles ou se estiverem atrasando, faça sua parte com o melhor de sua capacidade - e depois resistir desejo de cobrar e limpar suas bagunças.
Quando seu chefe ou outro departamento está se perguntando por que uma determinada peça está faltando ou totalmente sem brilho? Bem, você levantou sua parte no trato. Cabe ao seu membro da equipe explicar por que sua parte não está completa.
Faça as expectativas claras
Sua equipe não está cheia de um monte de leitores da mente. E, se você já definiu o precedente de que será o único a pegar as rédeas e obter tudo que for manipulado, isso pode ser uma reputação difícil de ser abalada.
É por isso que você precisa se concentrar em ser um pouco assertivo e tornar as expectativas para o trabalho compartilhado dolorosamente claras. Tudo, desde linhas de tempo até funções e itens de ação individuais, deve ser óbvio para os membros de sua equipe, portanto não há dúvidas sobre quem é responsável por quê - e quando precisa ser concluído.
Mas não se voluntaria para fazer tudo
Você mapeou todas as diferentes tarefas que precisam ser manipuladas para concluir o projeto de toda a equipe. Você pergunta ao seu grupo quem gostaria de assumir a liderança, e você não encontrará nada além do chilrear dos grilos.
Resista à tentação de saltar e se oferecer para lidar com uma carga injusta de trabalho. Escolha uma quantidade razoável de tarefas para si mesmo e, em seguida, lembre à sua equipe que o restante deles precisa ser coberto.
Se você continuar a arcar com toda a carga, seus colegas nunca sentirão a necessidade de adicionar algumas dessas atribuições às suas próprias placas.
Eu posso entender totalmente o desejo de ser o sempre confiante supervisor do grupo (acredite em mim, eu fiquei no lugar deles durante a maior parte da minha vida).
No entanto, sempre ser o único a fazer as coisas, independentemente das contribuições do resto da sua equipe, também o coloca em uma posição para ser repetidamente aproveitado.
Lembre-se disso e não se preocupe da próxima vez que estiver trabalhando com sua equipe, e você ainda poderá tomar a iniciativa e produzir o trabalho de que tem orgulho - sem transformar magicamente esse projeto em grupo em uma pessoa. exposição.
