Fundar ou entrar em uma startup muitas vezes parece o oposto de trabalhar para uma grande corporação. Mas sinceramente, muitas habilidades importantes de liderança empreendedora são melhor aprendidas a partir de um modelo corporativo. Na verdade, ter um histórico de trabalho mais tradicional pode fornecer habilidades e experiências extremamente valiosas quando você embarca em uma nova jornada profissional - especialmente no vasto desconhecido que é o mundo das startups.
Para descobrir quais características os funcionários iniciantes podem se beneficiar mais, perguntamos a um grupo de 14 empresários do Young Entrepreneur Council: "Qual é a habilidade que você aprendeu em um trabalho corporativo que o beneficiou mais do que o esperado na sua startup?"
Suas melhores respostas estão abaixo.
“Quando trabalhei como analista de fundos de hedge, aprendi a evitar a paralisia da análise. A equipe gerencial me ajudou a evitar isso, incentivando-me a me sentir mais à vontade na tomada de decisões, instituindo um processo e um modelo mental. Isso tem feito maravilhas em nossa empresa porque nos fez agir mais rapidamente em todos os aspectos do negócio - seja marketing ou operações. ”
“Nos negócios, não há espaço para desculpas. É tudo sobre como fazer o trabalho e obter os resultados que você pretende alcançar. Se você não é tenaz o suficiente e não continua pressionando, isso não acontecerá. Isso é ainda mais verdadeiro quando você trabalha por conta própria. Se você não fizer o trabalho, ninguém mais o fará.
“Ter experiência trabalhando em uma empresa realmente grande foi inestimável para nos ajudar a firmar contratos com grandes empresas agora. Eu sei como funcionam os processos de aquisição, incluindo os cronogramas e a documentação ”.
“Como qualquer um em uma startup certamente atestaria, você costuma gastar mais tempo vendendo a si mesmo do que seu produto ou serviço. Ser experiente em vendas tem sido extremamente benéfico como empreendedor e tem inúmeras aplicações necessárias. Se você está em rede em um evento ou lançando investidores, sua capacidade de se vender é uma obrigação. ”
“Como engenheiro, fui encarregado de facilitar muitos testes divididos para determinar as técnicas de fabricação ideais para vários processos. Agora, como proprietário de uma empresa e consultor de marketing, estamos constantemente realizando testes divididos para clientes para otimizar sites, e-mails, taxas de cliques e desempenho de vendas. ”
“Entre o dedo apontando, trocando muito dinheiro, e sendo jogado sob o ônibus proverbial, aprender a lidar com os desafios da personalidade e críticas indevidas foi uma habilidade que desenvolvi. Para liderar a orquestra, você tem que virar as costas para a multidão, e minha capacidade de fazer isso levou ao desenvolvimento de várias grandes empresas. ”
“Quando eu era mais jovem e em meus primeiros empregos fora da faculdade, achava que era inteligente para identificar e trazer problemas aos meus chefes. Eu rapidamente aprendi que estava apenas criando mais trabalho para eles e comecei a trazer, no mínimo, soluções viáveis para os problemas que identifiquei. Isso é fundamental em startups, onde você encontra novos problemas o tempo todo ”.
“Parece simples, mas sempre tem um ponto de vista. Muitas vezes, no mundo corporativo, especialmente com funcionários de nível júnior, deixamos para outra pessoa fazer a ligação e passamos à classificação. Quando você não espera que alguém encontre uma resposta, você se estabelece como alguém com uma ideia, uma percepção e um ponto de vista ”.
“Parece tão básico, mas pensamentos estruturados e organizados que levam seu público através de uma discussão têm sido fundamentais para me ajudar a me comunicar de forma eficaz. Aprendi com o PowerPoint, mas há muitas maneiras diferentes de fazer isso. Outro é o Princípio Minto da Pirâmide. Não importa o método, procure essa capacidade. Isso tornará a vida muito mais fácil ”.
“Meu primeiro trabalho foi sob um advogado que era bastante rigoroso sobre etiqueta de e-mail. Não se tratava apenas de usar marcadores para a chave, detalhes importantes além de uma introdução e aprovação adequadas, mas ele também se concentrava em apenas escrever o que era necessário. Em outras palavras, ele sabia como chegar ao ponto e, consequentemente, fez todos aqueles que trabalharam com ele chegarem ao ponto ”.
“Cada centavo que você faz e gasta acaba orientando a direção do seu negócio. Você deve ter uma compreensão holística de como suas finanças globais afetam seus negócios. O Excel permite modelar estruturas de bônus, fazer previsões de receita e entender quantas pessoas você pode contratar de forma realista. Toda decisão que você toma pode ser mensurada financeiramente. ”
“O progresso se move lentamente na maioria das corporações. Nas startups, ele se move a uma velocidade vertiginosa. Trabalhar na PricewaterhouseCoopers me ensinou paciência. Isso me ensinou que às vezes vale a pena verificar algo uma vez, duas vezes e três vezes. Nem tudo precisa se mover a 100 quilômetros por hora. Às vezes isso pode ser contraproducente. Esse é um lembrete que eu sempre preciso de uma startup, porque tudo é um equilíbrio ”.
“Grandes corporações geralmente têm tudo junto quando se trata de processos e procedimentos de negócios eficientes. Eles podem indicar um valor em dólar para cada ativo, físico ou virtual, e operar como uma máquina bem lubrificada. Ser capaz de identificar processos de negócios ineficientes me permitiu criar uma empresa com o menor desperdício possível e instilar procedimentos operacionais fáceis de escalar. ”
“Descobri que as habilidades de organização e sistematização que aprendi no mundo corporativo se traduzem diretamente para o mundo de startups. Saber como construir um sistema que funcione sozinho (ou ao menos se organize) é fundamental para construir um negócio ágil e responsivo. ”
