Se você já se perguntou o que o CEO do Yahoo, Marissa Mayer e fundador da Zappos, Tony Hsieh, têm em comum, você descobrirá isso - assim como alguns insights nunca antes revelados sobre outros 31 líderes de negócios - em Zoom: Surpreendente Formas de Supercharge sua carreira .
No espírito de todas as coisas "New Year, New You" este mês, nos sentamos com o autor do livro, Daniel Roberts - também um repórter escritor da revista Fortune - para discutir o que é preciso para subir a escada hoje e por que o A palavra-chave de carreira para 2014 é toda sobre o "zoom".
O que os leitores mais apreciam no seu livro?
Os capítulos são organizados em torno de lições surpreendentes que cada líder de negócios - cada um dos quais esteve na lista 40 abaixo da 40 da Fortune - exemplifica se está aceitando o fracasso ou retrocedendo. Outros, como o CEO da Airbnb Brian Chesky, começaram um negócio reconhecendo uma necessidade que as pessoas nem sabiam que tinham e depois descobriram como lidar com isso.
Também falamos sobre o quão importante é começar um culto - nossa maneira engraçada de dizer como é crucial construir sua empresa em seu próprio mundo, em sua própria cultura corporativa. O grande originador disso foi Tony Hsieh, o CEO da Zappos. Ele estabeleceu uma cultura imediatamente e contratou pessoas de mentalidade similar que seriam líderes de torcida para a empresa. Ele estabeleceu “pilares culturais” que agora são as regras do caminho para startups de tecnologia.
Então, o que é um "Zoomer"? E o que é preciso para se tornar um?
Chegamos a esse termo como uma alternativa divertida aos “baby boomers”, e a ideia é que essas pessoas estão se aproximando do sucesso com uma idade escandalosamente jovem. Mas não é apenas um termo genérico para quem faz grandes coisas antes dos 40 anos - são pessoas que estão fazendo isso de maneiras únicas, que encontraram sucesso por meio de rotas não convencionais. Eles estão todos voando alto.
A outra qualidade que eles compartilham é que eles nunca estão satisfeitos. Eles nunca descansam. Muitas dessas pessoas foram para Stanford, formou-se em engenharia da computação e trabalhou no Google, uma empresa que está sempre no topo das listas de locais de trabalho mais felizes. Esse é um lugar para ficar satisfeito, mas depois de dois ou três anos, essas pessoas querem criar seus próprios negócios.
Qual é a única coisa que todos nós podemos fazer para sacudir nossas carreiras?
Seja realmente ousado sobre suas idéias. Não se segure. Então, se você está trabalhando em uma grande empresa, e tem uma grande ideia ou uma proposta, vá em frente e faça.
Há uma anedota como essa no livro de Jennifer Hyman, co-fundadora e CEO da Rent the Runway. Antes de ingressar na Harvard Business School, ela trabalhou na Starwood Hotels e teve uma ideia para reforçar o negócio de casamento. Ela tinha 22 anos e só estava na empresa há cerca de um ano, mas ela seguiu em frente com um orçamento e um plano para construir um novo negócio. Starwood lhe deu o dinheiro - e o negócio se tornou bem sucedido. Permanece assim hoje.
É seguro dizer que agora é um bom momento para ser um jovem subindo na hierarquia?
Absolutamente. A América corporativa é muito menos antiga do que há 20 anos. Algumas décadas atrás, as pessoas eram contrárias à ideia de que alguém com menos de 30 anos pudesse ser CEO ou CFO de uma empresa considerável. Agora não importa quão jovem você é. É tudo sobre suas idéias e como você é capaz de encená-las. Dois anos atrás, colocamos alguém na lista 40 Under 40 da Fortune que era CFO da GM com a idade de 39 anos. Não tenho certeza de que isso teria acontecido 20 anos atrás.
Você tem que ser jovem para ser um tomador de risco de carreira embora?
Todas as pessoas que eu analisei assumem grandes riscos, e talvez seja uma função de ser jovem, mas é também que todas elas abraçam a possibilidade de fracasso. Eu também acho que eles são surpreendentemente ousados. Tome Kevin Plank, que começou Under Armour. Ele criou uma linha de roupas esportivas enquanto ainda cursava a faculdade - e não descansou até ter estabelecido tudo na íntegra. Hoje é um player global, com quase US $ 2 bilhões em vendas anuais.
Enquanto trabalhava no livro, qual foi um dos conselhos que mais influenciou você na carreira?
Provavelmente seria "entrar em sua cabeça", que é algo que Marissa Mayer diz frequentemente. Acredito no espírito disso e, de certa forma, se aplica ao meu tempo na Fortune : eu sabia tão pouco quando vim aqui pela primeira vez, e quase certamente estava na minha cabeça. Mas agora, embora eu ainda não seja especialista, aprendi muito. Ser jogado no fundo do poço, como diz o clichê, realmente força você a nadar - e rápido.
