Nem todos os chefes são ótimos, mas muitos acabam tendo um impacto enorme em nossas vidas. De nos ajudar a nos tornarmos melhores funcionários para nos levar a algo melhor, os gerentes iniciais podem influenciar seriamente nossas futuras carreiras.
Para descobrir como os chefes - bons e ruins - fizeram a diferença na vida de seus ex-funcionários, pedimos a 14 jovens empresários do YEC que compartilhassem a melhor coisa que um ex-chefe já havia feito por eles. Dica: Algumas de suas respostas podem surpreendê-lo!
1. Me despediu
Na minha última empresa, meu chefe podia ver que eu estava super qualificado e mal pago pelo trabalho. Mas ele também sabia que, se não me demitisse, eu nunca sairia. Quando fui demitido, ele explicou isso para mim. Eu então comecei o meu próprio trabalho e, seis anos depois, ainda faço consultoria para ele, e ele se tornou um dos meus melhores amigos. Ser demitido pode ser o melhor presente que qualquer empregador pode lhe dar.
2. Deu-me a exposição
Quando trabalhei em uma empresa bem conhecida da Fortune 500, meu chefe me deu ampla margem de manobra para assumir alguns riscos inovadores. E quando os riscos se espalharam, ela me deu a oportunidade de apresentar ao CEO (um dos CEOs mais conhecidos dos Estados Unidos). Ela poderia facilmente ter aproveitado a oportunidade, mas queria que eu tivesse a exposição e a chance de apresentar a ele e a toda a sua equipe de liderança.
3. Disse-me para não entrar no negócio
Eu estava na faculdade e meu primeiro e único estágio foi no Morgan Stanley. Meu supervisor na verdade sugeriu que mesmo que me oferecessem um emprego lá depois do estágio, eu não deveria aceitar, porque eu era muito melhor em fazer minha própria coisa do que trabalhar para um fundo de hedge fazendo análise. Ele disse: "Derek, você e eu podemos dar ao cliente o mesmo conselho, mas porque você não tem cabelo branco, eles vão me ouvir e não você, então não perca seu tempo aqui."
4. acreditou em mim
Meu ex-chefe comunicou continuamente que ele valorizava meu talento e acreditava em mim. Quando eu comecei minha própria empresa, ele estava lá como uma caixa de ressonância e foi rápido para oferecer conselhos valiosos quando eu precisava.
5. Disse-me que não me pagou para ter ideias
Em um dos meus últimos dias como empregado, o dono da empresa me disse: “Eu não te pago para ter idéias. Pago a você para implementar as idéias que lhe dou. ”Naquele instante, percebi que não queria passar mais um dia trabalhando para alguém com uma perspectiva tão ridícula e confusa de liderança. Esse foi todo o incentivo que eu precisava para começar minha própria empresa - uma empresa onde as idéias de todos os funcionários são encorajadas e apreciadas.
6. Forçou-me a fazer 500 chamadas frias por dia
Meu chefe em um estágio de gestão de riqueza privada me obrigou a fazer 500 ligações frias todos os dias para angariar leads para sua prática. Enquanto eu odiava isso na época, fiquei super confortável ao telefone e aos estranhos que ligavam. Eu não faço mais chamadas frias, mas essa experiência me tornou muito melhor no telefone, o que é uma habilidade vital em qualquer negócio.
7. Mantém-me responsável
Um chefe que se destaca em minha mente incentivou minha independência, mas me responsabilizou por todas as minhas contas. Ele me garantiu que sempre teria minhas costas, mas pediu que eu nunca lhe desse uma razão para não fazê-lo. Isso me fez querer deixá-lo orgulhoso e trabalhar mais. Ensinou-me a importância de ser auto-motivado e líder por direito próprio.
8. Levou longas pausas de café comigo
Logo no início, eu tinha um gerente que me levava ao refeitório do nosso cliente quase todas as tardes - onde conversávamos, só que às vezes sobre o trabalho. Nossas discussões fluíram, muitas vezes durando mais de uma hora. Ele estava entediado? Preguiçoso? Não poderia estar mais longe da verdade. Ele me conheceu de uma maneira que nenhum outro gerente faria. Quando chegou a hora de feedback, nunca escutei mais de perto.
9. Me fez uma parte real da equipe
Independentemente da tarefa ou da próxima reunião ou projeto como um jovem empregado, ele sempre me incluiria e me faria sentir como se eu fosse uma parte importante do processo e da empresa. Essa pequena coisa realmente me impactou e me mostrou a importância de fazer de todos em sua equipe ou em sua empresa uma grande prioridade em todos os momentos.
10. Me Ensinou Dureza Mental
Um ex-chefe meu foi um psicoterapeuta PhD e me ensinou o que era a resistência mental - como aproveitar o poder da minha mente e foco para conseguir o que eu queria da vida. Ele me ensinou como visualizar e se concentrar, e como planejar e manter o plano, não importa o quão difícil tenha sido. Teríamos muitas conversas longas, e ele me mostrou como definir metas pequenas e conquistas diárias ajuda a levá-lo em direção ao seu objetivo maior.
11. Apoiou-me quando chegou a hora de sair
A melhor coisa que um chefe anterior já fez por mim foi me apoiar quando soube que era hora de partir. Tomei a mesma conversa e apliquei-a a vários funcionários da minha empresa. Qualquer um que lute com uma decisão que mude a vida em torno do emprego merece um forte apoio, especialmente depois de terem me apoiado tanto na construção do meu negócio.
12. Me transferiu e me bateu sem sentido com o trabalho
Eu inicialmente trabalhei como estagiário durante o ensino médio na FSLR, na época do seu IPO. Não era o que eu esperava. O VP de estratégia, Ray Immelman, me conheceu durante a minha primeira viagem de negócios oficial e inicialmente me escreveu. Eu trabalhei para ser excelente no primeiro dia; terminou com um jantar de bife. Depois, ele me transferiu e depois me sobrecarregou com o trabalho. Ele colocou um bar incrivelmente alto, o que me levou a aprender muito além dos meus anos.
13. mentiu sobre mim para a diretoria
No meu último emprego antes de dar o salto empreendedor, meu chefe mentiu para o conselho sobre o motivo de eu estar fazendo um trabalho ruim para que ele pudesse me demitir. Enquanto ele pensava que estava me machucando (e isso doeu na época), eu finalmente tive a última risada, pois era o momento que eu precisava para ir sozinho e começar minha primeira companhia.
14. Deixe-me ouvir suas conversas telefônicas
Quando eu vendia carpetes para viver, meu chefe Gary me deixava ouvir suas conversas telefônicas com clientes que tinham problemas. Foi aí que aprendi o valor da paciência, resolução de problemas e (mais importante) respeito pelas pessoas.
