Quatro anos atrás, Lucy Harris era uma executiva criativa em uma agência de publicidade em Nova York. Ela dedicou longas horas a seu trabalho, liderando projetos, conduzindo reuniões e reunindo-se com clientes de alto nível. Então ela teve seu primeiro filho, retornou da licença maternidade - e descobriu que as coisas haviam mudado.
"Quando voltei, não me pediram para fazer nenhuma dessas coisas, nem sequer tive a chance de fazê-lo", lembra Harris, que pediu para usar um pseudônimo para proteger a identidade de seu empregador. "Eu sempre senti que não estava sendo levado a sério e estava sendo deixado de lado porque eu tive um bebê."
Harris inicialmente descartou isso como sua própria paranóia - até que uma grande cliente dela veio ao escritório para uma reunião. "Eu não tinha ideia sobre isso porque a empresa os transferira para outra pessoa", diz ela. “Fiquei espantado. O cliente também não estava particularmente feliz com isso. ”A realidade frustrante finalmente a atingiu: ela estava sendo mamãe rastreada.
Qual é o caminho da mamãe?
O “caminho da mamãe” é um termo comum para um plano de carreira para mulheres que pode permitir um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, graças à redução de horários ou horários flexíveis, mas muitas vezes ao custo do avanço na carreira.
Não é necessariamente uma coisa ruim; Afinal, muitas pessoas querem (e escolhem) tornar sua carreira uma prioridade menor que a da família. Mas quando seu chefe ou sua equipe escolhem a faixa da mamãe para você - e isso pode te atrapalhar no trabalho - isso é um problema.
“A pena de maternidade é absolutamente real”, diz Jennifer Gefsky, uma parceira de trabalho e emprego na Epstein Becker & Green e co-fundadora da Apres, uma plataforma digital para mulheres trabalhadoras que estão trabalhando em suas carreiras ou retornando ao mercado de trabalho.
De acordo com o índice Bright Horizons Modern Family 2018, enquanto 85% das pessoas pesquisadas se sentem (com razão!) Que a maternidade é uma ótima preparação para enfrentar os desafios de liderar um negócio, 69% também dizem que as mães que trabalham são mais propensas a passar novo emprego do que outros funcionários. E 60% admitem que as oportunidades de carreira são dadas aos funcionários que podem ser menos qualificados do que as mães que estão sendo preteridas.
Como se essas estatísticas não fossem suficientemente desanimadoras, o relatório também descobriu que 41% dos americanos trabalhadores consideram as mães trabalhadoras menos dedicadas ao seu trabalho, com 38% julgando que precisam de horários flexíveis.
Não é de admirar que as próprias mulheres se preocupem com a pena de maternidade, com 73% das mães pesquisadas acreditando que não conseguem tantas oportunidades de carreira como mulheres que não são mães, e 72% das mães e pais trabalhando concordam que as mulheres são penalizadas suas carreiras para iniciar famílias.
Paranóico? Não tanto, como se vê. Então, o que você faz se tem medo de estar no caminho certo para a pista da mamãe? Veja o que os especialistas dizem.
1. Defina as expectativas antecipadamente
O ideal é evitar que a faixa da mamãe comece antes mesmo de você ir de licença maternidade, sentando-se com seu gerente e sendo claro sobre sua carreira e objetivos profissionais. Quando voltar de licença, encontre-se com seu chefe o mais rápido possível para analisar o status de seus projetos, descobrir onde (e como) você se encaixa na imagem e, mais importante, enfatizar novamente sua ambição e dedicação ao seu projeto. trabalho.
“Seja super explícito: 'Aqui está minha expectativa, aqui está meu plano. Você vê alguma razão para isso não funcionar? diz Angela Smith, um treinador de carreira no The Muse. “Tudo se resume a ser realmente específico com seu supervisor. Muitas vezes essas coisas não são ditas e assumimos que nosso gerente sabe, mas na verdade diz que é importante ”.
Definir esse benchmark também torna mais fácil voltar ao seu chefe se as coisas não estão indo de acordo com esse plano.
2. Encontre um mentor ou treinador
Existe uma mãe que trabalha em sua empresa que está matando? E ela é alguém que você quer imitar? Se assim for, procure-a e peça-lhe para ser um mentor informal, diz Gefsky. “Diga: 'Eu realmente gostaria de falar com você sobre como lidar com isso'”. Um mentor pode ajudá-lo a processar suas experiências, avaliar seu desempenho e reafirmar suas ambições.
Se ninguém na sua empresa vier à mente, ou se você preferir trabalhar com alguém fora do escritório, um técnico de maternidade também pode ser um ótimo recurso. Este é um tipo de coach de carreira que pode ajudá-lo com coisas como fazer a transição da sua carga de trabalho, navegar pela sua licença, planejar sua reentrada, articular limites e advogar para si mesmo como uma mãe que trabalha. Algumas empresas até oferecem o coaching da maternidade como um privilégio, mas, se o seu não, um coach de carreira regular também pode ajudá-lo a criar estratégias.
3. Avalie honestamente seu desempenho
Se você sentir que está atingindo obstáculos, é importante dar um passo atrás e avaliar seu trabalho. Você está fazendo o melhor que pode fazer?
"Tire suas emoções disso e olhe objetivamente", diz Smith. “Há algo que você precisa melhorar em seu desempenho?” Por exemplo, você está cumprindo as horas esperadas, ou está chegando atrasado ou saindo cedo sem ter conseguido a aprovação de seu chefe para um horário flexível?
Isso também lhe dá outra oportunidade de ter uma conversa orientada a resultados com seu chefe. Pergunte: “Que feedback construtivo você pode me dar sobre o que eu poderia estar fazendo melhor, então você me considerará para as tarefas da XYZ no futuro?”
A linha inferior: Certifique-se de que você está entregando antes de trazer qualquer preocupação com a faixa da mamãe. "Você não pode ter essas conversas e ser meio idiota no trabalho", diz Gefsky.
4. Fale sobre o seu plano - de novo e de novo
“Uma boa comunicação com seu supervisor é essencial”, diz Smith. "Seja claro com suas ambições e seja capaz de fazer o backup com o produto de trabalho real."
Mas se você verificou essas caixas e ainda sente que está sendo rastreado pela mãe, tenha outra conversa com seu chefe.
"O preconceito inconsciente é real", diz Gefsky. “É possível que as pessoas olhem para uma mulher com um bebê novinho em folha e achem que ela deveria estar em casa? Sim. Mas eles também podem estar tentando ajudar, e acho que é bom que eles não estejam lhe dando uma missão de viagem. ”
Lembre-se de que a melhor abordagem é ser um defensor positivo de si mesmo. Mantenha a emoção de fora e deixe seu gerente saber que você é dedicado com conversas ponderadas, ponderadas e objetivas. Certifique-se de que seu tom é não-acusatório e foque em ser o mais colaborativo e positivo possível, diz Gefsky. “Você pode dizer: 'Eu realmente teria gostado da tarefa da XYZ, e quero ter certeza de que você sabe que vou fazer o que puder para ter certeza de que pensa em mim da próxima vez'”, diz ela.
Se você ainda não obtiver os resultados desejados, poderá abordar diretamente o problema com seu gerente (mais uma vez, de maneira não acusatória), diz Gefsky. “Diga: 'É possível que você não esteja me dando essa designação porque eu tenho uma criança pequena em casa?'” Isso lhe dá a oportunidade de garantir a você que tem a cobertura e o apoio em casa que precisa assumir em alta -profile, projetos demorados ou viagens.
5. Finalmente, o Approach HR
"Se você realmente pretende ser bem sucedido em sua empresa, a melhor maneira é trabalhar diretamente com seu supervisor", diz Gefsky. “A menos que alguém tenha feito comentários discriminatórios diretos para você, não vá ao departamento de RH e registre uma queixa sem consideração séria. Quando o RH se envolve, isso leva a outro nível. ”
Se você trouxer sua reclamação para seu departamento de RH, esteja preparado com a documentação de suas conversas com seu gerente e exemplos específicos de como você se sente sendo monitorado por mamãe. Novamente, em sua primeira troca com RH, pode ser melhor não ser acusatório, mas simplesmente levantar a questão na tentativa de limpar o ar.
O RH pode ser capaz de fazer parceria com você para resolver a situação - que é o que aconteceu no caso de Harris, depois de tentativas frustradas de levantar suas preocupações com seu supervisor. "Depois de conversar com o gerente de RH, as coisas melhoraram muito", diz ela. “Eles presumiram que eu iria dar um passo atrás e pude informá-los de que não era esse o caso. Felizmente, eles me ouviram e eu pude voltar ao trabalho que estava fazendo antes da minha licença maternidade. ”
A experiência ajudou Harris, que acabou deixando a empresa por razões não relacionadas, entender o valor do diálogo aberto e honesto no local de trabalho. "Eu gostaria de ter comunicado com o meu chefe antes de minha licença de maternidade, que provavelmente teria poupado muito tempo e frustração", diz ela. “Mas depois dessa experiência, assegurei-me de que comunicasse com o meu chefe mais detalhadamente, de modo que tudo fosse compreendido de ambos os lados e não houvesse chance de falha de comunicação.”
