Imagine que você trabalhou para se posicionar para uma promoção. Você aceitou um trabalho para o qual estava mais do que qualificado porque acreditou na empresa, aceitou os projetos que ninguém mais queria, expulsou-os do parque e até orientou novos colegas até se tornarem estrelas auto-suficientes.
Mas apesar do seu trabalho duro, pode haver mais um obstáculo em seu caminho: a política do escritório.
Se você é como a maioria das pessoas, provavelmente evita a política do escritório sempre que possível. No início deste ano, perguntei a 169 funcionários como eles lidam com isso: 20% disseram que tentam ignorá-lo e 61% disseram que jogam o jogo com relutância e apenas "quando necessário".
Mas se você tender a ignorar a política do escritório, considere as conseqüências. Por exemplo, talvez você tenha sido bloqueado por sua equipe porque realizou seu trabalho rapidamente (e fez com que parecessem mal no processo), devido a responsabilidades de baixa visibilidade por parte de seu chefe depois que você pediu que ela não recebesse crédito pelo seu trabalho., ou pediu para cancelar sua apresentação para que um gerente sênior favorecido fizesse a dele. Ignorar essas situações pode ajudá-lo a passar por um duro dia de trabalho sem confronto, mas pode colocá-lo de volta em suas metas de carreira de longo prazo.
Como autor de carreiras Erin Burt afirma: “Evitar (office) política completamente pode ser mortal para sua carreira. Todo local de trabalho tem um intrincado sistema de poder e você pode - e deve - trabalhar isso eticamente para sua melhor vantagem. ”
Nina Simosko, que lidera a execução mundial de estratégia de tecnologia e operações na Nike, Inc., concorda. Quando se trata de política do escritório, Simosko adverte: “Não há maneira de contornar isso. Depois de começar a trabalhar com uma equipe, você a experimentará. Eu não sou fã de política, mas aprendi que ignorá-los pode ter consequências negativas ”. Ela insiste que aprender a lidar com a política do escritório é vital para os líderes em qualquer estágio de sua carreira. "Pode determinar se você é bem sucedido em sua carreira ou não", disse ela.
É verdade: pesquisas do Centro de Liderança Criativa mostraram que aqueles que são politicamente experientes têm melhores perspectivas de carreira, melhores trajetórias de carreira e são vistos como mais promissores. Na minha experiência, descobri que essa habilidade é um ponto cego significativo para os líderes emergentes, que tendem a se concentrar no fortalecimento das habilidades técnicas e de gerenciamento, mas ignoram essa forma crítica de inteligência social. Mas fazer isso é colocar sua própria carreira em risco.
Então, o que pode ser feito para tornar a política do escritório mais palatável e mais fácil de navegar? A resposta: Construa a habilidade de ser positivamente politicamente experiente.
Gerald Ferris, Sherry Davidson e Pamela Perrewe, os autores da Skill política no trabalho: impacto sobre a eficácia do trabalho , insistem que a habilidade política não é necessariamente manipuladora. Quando “apropriadamente aplicados”, eles dizem, “faz as coisas boas acontecerem, tanto para aqueles que a usam quanto para as organizações nas quais trabalham”. Eles identificaram quatro competências de indivíduos que são positivamente politicamente experientes:
1. Astúcia Social
Quão consciente você está do clima social e político de sua organização?
Objetivo de tornar-se uma espécie de "antropólogo corporativo", observando as relações entre colegas de trabalho e superiores e prestando atenção às redes sociais informais.
Por exemplo, quem formou fortes redes sociais informais e quem foi marginalizado? Como essas relações foram construídas e qual é a cola que as mantém? Ou, se um relacionamento está quebrado, o que deu errado?
Ao observar a comunicação e os relacionamentos que o cercam no trabalho, você pode descobrir que aqueles que conversam sobre os preços das ações da concorrência com o vice-presidente financeiro são mais propensos a serem designados para projetos especiais. Ou, em vez de se esconder quando a equipe se torna competitiva, você faria melhor em ficar lá, ficar cara a cara com eles e, finalmente, ganhar o respeito deles.
2. Influência Interpessoal
Toda organização tem pessoas cuja influência se estende além de sua nota salarial. Você sabe quem são eles?
Procure pessoas que não estejam necessariamente em funções de alto nível, mas que tenham a capacidade de fazer as coisas acontecerem. Quem são os impulsionadores da sua organização e o que você pode aprender de como eles fazem as coisas?
Por exemplo, você pode descobrir que, antes de expressar uma opinião contrária em uma teleconferência global, vale a pena ter presentes apoiadores influentes. Ou, que a fila da lanchonete 10 minutos antes de uma reunião é onde a verdadeira tomada de decisões acontece.
3. Capacidade de Rede
Depois de identificar esses influenciadores, elabore um plano de rede estratégico para construir relacionamentos mais fortes com eles.
Inclua conectores também - pessoas que se situaram no centro das redes sociais que se estendem para fora, para cima e para baixo. E preste atenção a quais líderes são conhecidos por serem desenvolvedores de talentos.
Considere suas metas mais importantes de carreira e liderança. Sua rede consiste em influenciadores, conectores e defensores que podem ajudar?
4. Sinceridade
Ao fazer tudo isso, esteja atento para não se tornar alguém que você não possa ver quando se olha no espelho. Amy Cuddy, professora associada da Harvard Business School, que estudou as características que os outros procuram em seus líderes, sugere que “o calor é o condutor da influência”. Você deve se conectar com sinceridade e construir confiança antes de liderar.
Desenvolver essas quatro características ajudará você a resistir a recuar de situações politicamente carregadas. Você poderá contar com sua inteligência social, ler rapidamente as situações e pensar em seus pés. Ao fazê-lo, você se tornará melhor em lidar com políticas do escritório e, como bônus, também se tornará mais promissor.
