Seu chefe está finalmente deixando você assumir a liderança em um novo projeto. Mas em vez de se sentir animado, você se sente - em uma palavra - em pânico! Estes não são os nervos que acompanham sair da sua zona de conforto; você sente que não tem as qualificações adequadas e está genuinamente preocupado com sua capacidade de execução.
Seu primeiro instinto pode ser o de recusar, talvez sugerindo um colega que parece mais adequado ou esclarecer que, embora esse projeto não pareça adequado, você ainda gostaria de ser considerado para novas oportunidades no futuro.
Mas antes de dizer ao seu chefe “não”, reserve um tempo para coletar mais informações. Use as três perguntas abaixo para determinar se você é, de fato, a pessoa certa para o trabalho.
1. "Por que eu?"
Ok, claramente eu não estou sugerindo que você literalmente se dirija ao seu supervisor, e pergunte, “Por que eu?” Mas a primeira coisa que você deve descobrir é por que você foi escolhido para o projeto. Se fosse arbitrário - a la “Estamos batidos agora, e todo mundo precisa fazer algo extra” - então, não vai parecer que você está sugerindo uma nova tarefa diferente que se alinha mais de perto com suas habilidades.
No entanto, é muito provável que o seu supervisor quisesse designá-lo para esse projeto (afinal, esse é o trabalho dele). E conhecer essa razão específica pode fornecer um roteiro para o seu envolvimento bem-sucedido.
Por exemplo, imagine que você esteja encarregado de liderar um processo de contratação de um novo membro da equipe, apesar do fato de não ter experiência em RH. Embora você possa pensar que não poderia fazer um trabalho tão bom quanto alguém com experiência em pessoal, seu chefe pode ter escolhido você especificamente porque ele quer alguém que possa questionar os candidatos sobre especificações técnicas que você conhece melhor do que ninguém.
Descobrir por que foram escolhidos ajudará a identificar o conjunto de habilidades que seu supervisor espera que você empregue no projeto. Além disso, saber que a decisão foi intencional pode dar-lhe o impulso extra de confiança que você precisa para assumir algo novo.
2. “Sou parte de uma equipe?”
Ainda preocupado, você não tem todas as ferramentas necessárias para executar? Bem, talvez você não precise de todos os conhecimentos.
Eu não estou propondo que o seu envolvimento com um projeto dependa de quão fortemente você pode se apoiar em seus colegas de equipe. No entanto, você precisa conhecer as pessoas com as quais está trabalhando e quais são seus pontos fortes, porque pode ser que suas habilidades se complementem e permitam que você participe do projeto com sucesso.
Por exemplo, fiz parte de várias reformulações de websites, apesar de não poder codificar. À primeira vista, isso parece difícil de acreditar - o HTML não é um requisito para reestruturar um site? Não no meu caso - todas as vezes, a empresa já tinha alguém que gerenciava o site tecnicamente, mas precisava de alguém para visualizar um novo visual que fosse mais fácil de usar e esteticamente agradável. Por isso, enviei reformulações em contornos do Word, slides do PowerPoint e Photoshop JPEG - qualquer formato que fizesse sentido para o membro da equipe responsável pela implementação.
Eu poderia simplesmente ter recusado o projeto por causa da minha falta de habilidades técnicas, mas procurando como minha experiência se encaixou com a do meu companheiro de equipe, fomos capazes de fazer um ótimo trabalho em algo que nenhum de nós teria sido capaz de fazer sozinho. Lembre-se, sua habilidade (ou falta dela) em uma área pode ter pouco a ver com a sua capacidade de avançar o projeto como um todo.
3. “Qual é a linha do tempo?”
Antes de decidir se você pode ou não aceitar este novo projeto, considere o momento. Se você precisar aperfeiçoar certas habilidades e aprender outras, isso fará uma grande diferença se você terá tempo de participar de um treinamento ou se você deveria estar pronto e em funcionamento antes do final da semana. Uma tarefa que está prevista para "ontem" não permitirá que você consulte muitos recursos além do Google. Por outro lado, se for um projeto que será executado no próximo trimestre, ou se for o primeiro de uma série de novas iniciativas, você terá tempo para preencher as lacunas.
Se este for o caso, seja honesto com seu chefe sobre os conhecimentos que você sente que está perdendo, e venha preparado com um plano de como você pode adquiri-lo. Diga ao seu supervisor que o “estágio 1” do projeto (em oposição a “Antes de começar…”, que indica que você não está pronto) está revisando as práticas recomendadas, consultando especialistas ou qualquer outra coisa que o ajude a obter o máximo resultado bem sucedido.
Quando o tempo permitir, uma abordagem que inclua a aquisição de novas habilidades ou conhecimentos será particularmente atraente, pois significa que você estará preparado para começar a trabalhar com tarefas semelhantes no futuro.
Faz sentido que você queira evitar se preparar para o fracasso. Mas isso não significa que você deva assumir que não está qualificado para projetos novos e desafiadores. Antes de tomar uma decisão de qualquer maneira, reúna informações suficientes para ver como você pode contribuir para um resultado bem-sucedido. E então, lembre-se: você provavelmente está pronto para mais do que você imagina.
