Quando o gerente de Krishnali Doshi perguntou se ela havia orientado mulheres jovens durante o programa de imersão de verão para meninas interessado em tecnologia, Krishnali concordou, mas não sabia o que esperar.
Então, como qualquer funcionário experiente que se preze, ela pesquisou no Google. Seu empregador, a BlackRock, fez uma parceria com a Girls Who Code (GWC), uma organização sem fins lucrativos que está construindo um futuro fluxo de engenheiras, ensinando às adolescentes as habilidades tecnológicas de que precisam.
Krishnali mal podia esperar para começar. Seja um mentor e ajude outras pessoas a aprender habilidades de codificação e prepare-se para uma carreira de técnico? Sim por favor! Tendo imigrado de Bombaim, na Índia há apenas cinco anos, ela diz: “Quando eu estava estudando ciência nessa idade, minha turma de 120 pessoas tinha apenas 10 meninas. Então, estou especialmente feliz que minha organização esteja ajudando a ter mais meninas neste espaço, e eu amo ajudar no meu pequeno caminho ”.
Lisa Dallmer, que ajudou a lançar a parceria da GWC na BlackRock, explica que cerca de 60 funcionários se envolvem como mentores, palestrantes especiais e muito mais. E, ela diz, o envolvimento deles expande seus pontos de vista. Mentores do sexo feminino, por exemplo, são motivados ao lado de seus mentorandos quando participam de painéis encabeçados por mulheres que construíram suas carreiras de tecnologia em uma indústria dominada por homens. E quase todos os funcionários envolvidos obtêm uma apreciação mais profunda da importância da diversidade no local de trabalho, à medida que vêem jovens de várias origens que oferecem informações exclusivas.
Quem se beneficia com o mentoreamento?
O que Krishnali descobriu por meio de sua experiência com o GWC é que esses tipos de programas de orientação afetam mais do que apenas os orientandos. De fato, eles beneficiam pelo menos dois outros grupos.
1. Você adivinhou! The Mentees
Os orientandos da GWC não só conseguem fazer um curso de sete semanas em ciência da computação, mas também se reúnem regularmente com um mentor designado - alguém que já invadiu o espaço e pode compartilhar sua experiência pessoal com eles.
As duas jovens mulheres que Krishnali orientou vieram com origens e planos diferentes. Quando um deles admitiu que ela não se via codificando para sempre, apesar de seu interesse em tecnologia, Krishnali explicou seu próprio papel como analista de negócios na BlackRock. Ela compartilhou como é uma mistura de conhecimento geral de codificação e compreensão das necessidades de negócios para orientar a equipe de desenvolvimento na criação e entrega de soluções de sucesso. Desta forma, ela ilustrou como você não precisa necessariamente codificar para permanecer na área de tecnologia - na verdade, outras habilidades são igualmente importantes -, mas conhecer o básico ajuda você a colaborar melhor em projetos de negócios.
Seu outro aprendiz gostava de codificação e imediatamente usou suas novas habilidades para construir um site de apoio a seus serviços de babá. Ela também olhou para fora criando outro site com o objetivo de arrecadar fundos para crianças africanas em situação de pobreza.
"Ambos são tão impressionantes", diz Krishnali. "Ainda estou em contato com eles, mesmo depois do programa; não queria que parasse por aí".
2. Os Mentores
Desde sua primeira experiência como mentora, Krishnali assumiu um papel de liderança com a parceria da GWC este ano, aconselhando novos mentores. Ela observa que se ver como um modelo lhe deu uma nova perspectiva. Ela tem um maior senso de responsabilidade, o que a ajudou a ganhar mais respeito no trabalho.
"Estou mais consciente de como quero ser percebida", diz ela, observando que participar do painel BlackRock Women in Tech como mentora inspirou-a tanto quanto inspirou as meninas. Ela agora vê mais pessoas como mentores em potencial e é mais assertivo em procurá-los.
Lisa repete esse fenômeno, observando que todos os envolvidos ficam animados ao ver como as garotas no programa crescem. E o trabalho deles com os orientandos os ajuda a apreciar ainda mais a diversidade de pensamento e sua própria inspiração, que eles levam de volta para suas equipes internas.
"Este trabalho abre suas mentes, tornando-os mais interessados na diversidade e possibilidades de inclusão dentro de nossa própria força de trabalho", diz ela. “Isto é especialmente verdadeiro quando se trata de estar mais consciente da entrada que as mulheres têm. As pessoas se tornam mais conscientes de como as mulheres expressam seus pensamentos e ideias em reuniões de grupo, muitas vezes lutando para que suas vozes sejam ouvidas ”, explica ela. “Nossos voluntários trabalham com essas meninas e percebem que podem ajustar seu próprio comportamento para ser mais inclusivo.”
Nosso escritório
3. A Empresa
À medida que os funcionários se tornam mais conscientes dos benefícios trazidos pela diversidade, a empresa para a qual trabalham obtém um aumento na produtividade, na moral e no aumento de perspectivas.
"Diversas equipes executam em um nível mais elevado, inovando mais e produzindo soluções mais resilientes", explica Lisa. É por isso que sua empresa se preocupa em estimular a diversidade de pensamento incentivando os funcionários a abraçar pessoas cuja cultura, histórico, raça e gênero possam diferir de seus próprio.
Sua parceria com a GWC é um exemplo de como os programas de orientação também podem ajudar a empresa a promovê-los. Mentoria - o estímulo moral que obtemos proporcionando-a, a mente aberta que ela fomenta e as habilidades colaborativas que aprimoramos ao fazer isso - nos ajuda a olhar para fora, a colaborar melhor e a entender o verdadeiro sucesso. Lisa diz que quando seu pessoal continua aprendendo e pode fazer a diferença, essa é uma grande parte do motivo pelo qual eles esperam vir trabalhar todos os dias.
"Este programa trouxe uma nova energia e lente", diz Lisa, "uma injeção de novas idéias".
Encontre seu mentor
Mesmo que sua empresa não tenha um programa de orientação formal como a parceria da BlackRock com o Girls Who Code, você ainda pode procurar oportunidades para orientar alguém ou encontrar seu próprio mentor. Freqüentemente os gerentes atuais ou passados servem como um bom ponto de partida.
Considere usar sua próxima reunião individual para fazer perguntas ao seu gerente sobre as habilidades que você deve desenvolver para avançar ainda mais em sua carreira - e não tenha medo de ser aberto em relação à busca de orientação. Quando as pessoas sabem que você admira suas próprias conquistas, elas geralmente ficam felizes em guiá-lo.
Ou, se você quer ser um mentor, pergunte a algumas pessoas em sua rede se elas conhecem alguém que esteja procurando um mentor. Alguém que está procurando por uma experiência de trabalho semelhante à sua ou que deseja desenvolver habilidades semelhantes, mas precisa de ajuda para chegar lá. Sua opinião pode ser inestimável para eles, e você pode colocar suas experiências passadas em bom uso.
