Em qualquer novo trabalho, você passará por um período de ajuste. Não importa em que nível você está ou em que função você está - você provavelmente precisará de algum treinamento, algumas novas habilidades e algum tempo para se acostumar com suas novas responsabilidades.
Mas esse período de ajuste pode fazer com que alguém se sinta desconfortável. Claro, seu chefe certamente entende que você precisa de algum tempo para aprender as cordas. Mas você está aprendendo novas habilidades com rapidez suficiente? Você está pegando o trabalho tão rapidamente quanto seu chefe espera? Ou você está ficando para trás e deixando de atender às expectativas do seu gerente?
Você não quer esperar até sua revisão anual para descobrir se está progredindo na taxa correta. Mas você também não quer pedir feedback com muita frequência. Pop no escritório do seu chefe para perguntar sobre cada tarefa, e você corre o risco de ser percebido como necessitado.
Então, quando você está se sentindo inseguro em um novo emprego, eis como você pode pedir feedback de maneira produtiva e proativa.
Tire proveito de seus One-on-Ones
Seja você novato em folha ou um veterano de 10 anos, você deve estar no escritório do seu chefe uma vez por semana para reuniões individuais (se você não tiver um programado, consiga-o no calendário) ASSIM QUE POSSÍVEL). Esse é o momento perfeito para pedir feedback.
Idealmente, o seu chefe não deve controlar toda a agenda desta reunião (aqui estão mais dicas para o sucesso de um-a-um), então você deve ter algum tempo para tratar de suas próprias preocupações. Você pode perguntar sobre atribuições específicas, mas também levar algum tempo para fazer perguntas mais gerais que podem ajudar você a identificar problemas maiores:
- O que devo focar em fazer melhor?
- O meu progresso até agora é o que você espera de alguém nesta fase de treinamento?
- Quais são as principais habilidades que alguém na minha posição precisa para ter sucesso?
Das respostas de seu chefe a essas perguntas, você deve saber se está progredindo normalmente ou se está ficando para trás. E se você sentir que você não está bem, essas respostas também devem iluminar o que você pode começar a trabalhar para acompanhar.
Encontre e emule o sucesso em seu departamento
Seu chefe não precisa ser a única fonte de feedback. Também pode ser útil se comparar com seus colegas.
Uma vez que você se situa em seu trabalho, deve ficar bem claro quem são os grandes empreendedores do grupo.
À medida que você conhece esses colegas de trabalho, aproveite a experiência deles para fornecer avaliações de colegas sobre seu trabalho. Não precisa ser um processo formal - apenas (gentilmente) peça ao seu colega para dar uma olhada no relatório que você compilou ou em um post do blog que você escreveu e ver o que ele ou ela pensa. Como essa pessoa é experiente na função e sabe o que seu chefe está procurando, ela provavelmente será capaz de fornecer um feedback valioso sobre o que você está fazendo bem e o que, se houver, seu trabalho está faltando.
Então, você pode se aprofundar com algumas perguntas adicionais:
- Quanto tempo você demorou para realmente entender as responsabilidades dessa posição?
- Do trabalho que você reviu, você vê alguma área em que eu deveria trabalhar?
- Existe algum treinamento específico que você acha que eu deveria buscar para me ajudar nesse papel?
- O que nosso gerente está procurando nessa tarefa específica?
Ao pedir feedback tanto do seu chefe quanto de seus colegas, você terá uma série de perspectivas que podem mostrar a foto inteira - sem incomodar apenas o seu gerente sobre isso.
E com essa imagem clara de onde você está e onde você precisa estar, você pode ter certeza de que está no caminho para o sucesso.
