Estou sempre entusiasmado em ver a maneira como estudantes e voluntários se esforçam quando vão para o exterior ou se envolvem em serviços comunitários - e por boas razões: Trabalhar para fornecer ajuda pode criar grande experiência, habilidades e novas redes e causar um impacto crítico no terreno. .
Mas também sou frequentemente atingido pelo número de pessoas que parecem pensar que estão prontas para construir uma casa, montar um sistema de encanamento ou até mesmo instalar eletricidade sem qualquer treinamento.
E isso também vale para o gerenciamento: nenhuma experiência contábil? Talvez o voluntariado no exterior seja o caminho para conseguir alguma coisa! O mesmo pode ser dito para o ensino, recursos humanos, planejamento estratégico e inúmeras outras posições. Não importa o papel, as pessoas são voluntárias para responsabilidades em países em desenvolvimento que simplesmente não têm as habilidades - o mochileiro que se tornou professor, o estudante de negócios virou chefe de finanças, o voluntário de duas semanas virou gerente de programa - e pode acabar sendo um grande risco para a comunidade ou organização.
Sim, é importante ganhar experiência e trabalhar no exterior é uma ótima oportunidade para isso. Mas a que custo você está dominando essa curva de aprendizado? A realidade é que vai ser preciso muito mais do que um cinto de ferramentas e emoção para beneficiar alguém e fazer a mudança acontecer. Você deixaria um empreiteiro trabalhar em seu apartamento se ele não tivesse nenhum treinamento - mesmo que fosse trabalho livre? Provavelmente não. E isso também não deveria ser aceitável no desenvolvimento internacional e no bom trabalho social.
Estou pronto para começar a conversa: como podemos preencher o espaço entre ganhar experiência valiosa e ser eficaz no terreno? Nos anos que passei trabalhando em organizações sem fins lucrativos e no exterior, eis o que aprendi sobre a compreensão e o reconhecimento da importância do treinamento, das habilidades e da prestação de contas no trabalho de desenvolvimento internacional - e como você pode ficar à frente da curva.
Obtenha as habilidades que você precisa agora
Quando você se candidata a qualquer trabalho, há uma batalha constante entre querer ganhar experiência valiosa através da posição e ter experiência suficiente para realmente aplicar. E isso é particularmente verdadeiro no trabalho internacional, onde as vagas de emprego são exigentes - solicitando, por exemplo, candidatos com fluência em dois ou três idiomas, entrevista e experiência em documentação e gerenciamento de projetos - e filtram facilmente os recém-formados. Ao mesmo tempo, há uma grande oferta de graduados que levam anos sabidos, que querem viajar e aprender enquanto causam impacto.
Mas, para realmente beneficiar a organização ou a comunidade, é imperativo que você tenha as habilidades necessárias para ajudar seus projetos designados a serem bem-sucedidos - antes de ir para o campo. Se você está na escola, escolha eletivas em gerenciamento ou desenvolvimento sem fins lucrativos. Se você não pode ter aulas, ler e pesquisar em sites como WhyDev, Chronicle of Philanthropy ou BoardSource, ou veja se sua empresa oferece aulas de desenvolvimento profissional que podem ajudá-lo a desenvolver as competências certas.
A linha inferior é que você precisa ter certeza de que suas habilidades são adequadas para a organização. Você não pode esperar usar apenas o papel para ganhar experiência - você precisa oferecer algo à organização também.
Faça perguntas importantes à frente do tempo
Nós falamos sobre como colocar o “bem” no bem social - e uma grande parte disso é saber exatamente o que você está se metendo e ser realista sobre o que você pode realmente realizar no terreno.
Para fazer isso, pergunte ao gerente de contratação da organização se você pode se conectar com pessoas que já estão no campo via Skype ou email. Certifique-se de perguntar sobre alguns dos desafios que estão enfrentando ou pontos fracos do programa, para que você saiba exatamente o que esperar. Mais importante ainda, pergunte a si mesmo (e seja honesto sobre) por quanto tempo você está disposto a se comprometer com essa posição, o benefício para você e o benefício para a comunidade. Entrar com essas respostas e expectativas claras ajudará você a entender melhor o que precisa ser entregue no chão - em vez de simplesmente voar pelo assento de suas calças quando chegar lá.
Entre com recursos se os tiver, seja honesto quando não o fizer
Recentemente, eu estava conversando com meu colega que também trabalha para a ONU, e eu fiz uma piada sem graça sobre ter que esperar uma eternidade para que as Nações Unidas realmente fizessem algo no mundo. E enquanto eu era rápido em admitir que era de mau gosto, ele me colocou em ordem. “Veja, a ONU é uma instituição subfinanciada e, com base no que tem, está fazendo o melhor possível”.
Isso me fez perceber que, se a ONU está lutando para fazer as coisas acontecerem - e sendo aberto sobre isso -, nós também devemos ser honestos sobre quando temos recursos e apoio para a mudança de impacto e quando não o fazemos.
Paixão e determinação por si só não vão ver um projeto passar. Já falei sobre como evitar a síndrome do parquinho enferrujado, referindo-se a um playground que os voluntários começaram - mas nunca terminaram - construindo de troncos de árvores, chapas de metal e pneus, que agora estão enferrujados e esquecidos. Você não quer que algo semelhante aconteça ao seu projeto se você ficar sem recursos ou sair. E esse é um simples playground - pense nos recursos necessários para projetos em andamento, como ajuda e entrega de alimentos.
A triste realidade é que às vezes não há recursos suficientes para contornar e, quando isso acontece, os projetos e as operações precisam cessar. Portanto, desde o início, seja muito claro sobre quais recursos você tem a oferecer, tanto a curto como a longo prazo.
Seja realista se a posição não for adequada
Uma grande preocupação que muitas vezes ouço de amigos no campo é que seu trabalho ou trabalho voluntário não é exatamente o que eles pensavam que seria, e eles têm dificuldade em entender sua posição e o que eles deveriam estar fazendo.
Pode ser surpreendente (e ao contrário de muitos conselhos de carreira que você pode ouvir), mas minha recomendação é que, se um papel não parecer um ajuste e você não achar que pode se adaptar, não fique de fora. Não vai beneficiar você ou a comunidade em que você está trabalhando, especialmente se você já começou a forjar relacionamentos e essas pessoas estão contando com você para entregar o que você disse que faria. A maioria das organizações está acostumada a um bando de estrangeiros rotativos e não se sentirá desmotivada se você for embora.
Se suas habilidades não coincidem ou a posição não é a que você esperava, você não precisa navegar no campo cegamente - pergunte sobre outras posições que poderiam utilizar melhor seu conjunto de habilidades. Se você decidir sair, veja se pode ajudar a encontrar um substituto forte para que o trabalho possa continuar sem interrupção.
Ser responsável
Manter-se responsável e admitir o fracasso é uma habilidade valiosa em qualquer carreira, mas no desenvolvimento, onde tantas coisas podem dar errado, é especialmente importante. Se você montar a clínica no lugar errado, por exemplo, ou precisar modificar o currículo que desenvolveu, não há problema em mudá-la.
Se você construir ou quebrar, você também é responsável por consertá-lo e torná-lo sustentável. Deixar como está ou sair do projeto cedo pode ser uma economia de tempo ou dinheiro para você, mas a comunidade sente o impacto de uma maneira muito maior - e mais negativa.
A cultura do desenvolvimento não será capaz de se sustentar se continuarmos a tentar equilibrar a necessidade de habilidades no campo com as atitudes de “estou aqui para oferecer a você tudo o que eu puder dar”. Precisamos nos manter em um padrão mais elevado e realmente pensar em como podemos ser mais eficazes e úteis no terreno para gerar um impacto sustentável e bem-sucedido.
