Se você se colocar na pele de um gerente de contratação e tentar identificar a habilidade mais importante para um novo contratado, o que escolheria?
Seja o que for que você tenha decidido, a proeza técnica provavelmente não estava muito abaixo da lista. E anos atrás, Lonne Jaffe, CEO da Syncsort, concordaria. Hoje, no entanto, ele encontra outra habilidade no topo de sua lista: como Jaffe explica em uma entrevista ao New York Times , ele agora valoriza a capacidade de priorizar habilidades duras ao contratar.
No início da minha carreira, eu tendia a me concentrar um pouco demais na aptidão técnica e não na capacidade de priorizar decisões sobre como gastar seu tempo … Descobrir como gastar seu tempo é quase mais importante em alguns aspectos do que quão bem você executa.
Faz sentido. Até que ponto uma usina técnica pode ir se ela ouve constantemente o próximo problema interessante em vez de abordar estrategicamente os objetivos maiores da empresa e da equipe? Como Jaffe, outros gerentes de contratação sem dúvida têm isso em mente quando procuram novas contratações. Na verdade, Jaffe deliberadamente fará perguntas sobre a tomada de decisões para tentar obter algumas informações sobre as habilidades de priorização de um candidato.
Quando eles contam histórias sobre papéis e projetos anteriores, vou perguntar sobre o processo de tomada de decisão. Alguém lhes disse para trabalhar em algo, ou perceberam que isso era claramente valioso? Como lidaram com decisões menores que tiveram que tomar ao abordar as questões maiores?
Sabendo disso, sua missão como candidato a emprego é certificar-se de transmitir ao gerente de contratação que a priorização é uma das suas forças.
Como fazer isso? Certifique-se de que as histórias que você conta durante as entrevistas mostrem mais do que sua capacidade de resolver problemas, mas também seu pensamento por trás delas. Tenha cuidado para não fazer suposições sobre o seu ouvinte. Pode ser extremamente óbvio para você por que você, por exemplo, voou pelo país para se encontrar com um cliente, mas provavelmente não é tão claro para o entrevistador por que esses dólares precisavam ser gastos. Então, ao trabalhar com seus exemplos, explique seu raciocínio ao longo do caminho com uma ênfase particular em como e por que você priorizou determinadas ações.
Embora as habilidades não possam nunca tomar o lugar das habilidades difíceis, o oposto também é verdadeiro. Então, ao entrevistar, certifique-se de apresentar um equilíbrio das habilidades tangíveis que você pode trazer para o trabalho, bem como as qualidades que são mais difíceis de encontrar em seu currículo.
Especialmente se você estiver sentado do outro lado da mesa de Jaffe.
