Uma das primeiras coisas que aprendi como recrutadora me pegou de surpresa: as entrevistas são tão desconfortáveis para um gerente de contratação quanto para um candidato.
A primeira pergunta de qualquer entrevista - a complicada pergunta “conte-me mais sobre como você chegou até onde você está hoje” - é um quebra-gelo óbvio. Especialmente para a pessoa que faz as perguntas. A maioria dos candidatos tem respostas bem ensaiadas, o que eu geralmente me congratulo, especialmente se ele ou ela trouxe algo que eu não tinha planejado perguntar, mas valeu a pena discutir com mais profundidade. No entanto, algumas das respostas mais bem cuidadas a essa questão tiveram uma grande falha:
Eles eram muito longos.
Quando ficou claro que alguns candidatos poderiam ter falado sobre si mesmos por 25 minutos em uma tela de 30 minutos, muitas vezes tive que interromper e educadamente (espero) redirecionar a conversa de volta para o restante das perguntas que eu queria fazer. . Isso não só era desconfortável, mas me dava a impressão de que os candidatos estavam simplesmente tentando “ganhar” a conversa vendendo a si mesmos, o que não necessariamente me obrigava a descartá-los para o papel, mas não era uma ótima aparência.
Claro, você quer fazer tudo o que puder para fazer um gerente de contratação sentir que você é a escolha para o cargo. No entanto, como diz o velho ditado, às vezes, menos é mais. Muito mais.
Para aqueles de vocês que poderiam conversar por dias a fio (eu sou um deles), aqui está o que você deve ter em mente ao descobrir quanto tempo você deve levar para responder a cada pergunta.
Quanto tempo o gerente de contratação estabelece para a entrevista
A maioria das pessoas que conheço é muito específica no agendamento, especialmente as telas iniciais do telefone. Entendemos que o tempo de um candidato é tão valioso quanto o nosso, então não adianta espancá-lo. Se a primeira conversa durar apenas 30 minutos, um bom departamento de talentos deixará isso claro no início do processo de agendamento.
Uma vez que você saiba quanto tempo isso deve levar, você também deve entender que nem todos os 30 minutos estão reservados para você responder apenas a pergunta "como você chegou aqui".
Como um candidato a emprego, eu costumava pensar que uma entrevista que passou o tempo previsto foi sempre uma indicação de que o recrutador realmente gostava de mim. Tipo, eles realmente gostaram de mim. Quando me tornei recrutador, aprendi o quão irritante poderia ser quando uma conversa ia de 10 a 15 minutos sobre o que eu havia planejado originalmente. Aqui está a logística do que geralmente acontecia quando um candidato gastava muito tempo respondendo à primeira pergunta:
- Eu comecei a desligar depois de um certo ponto para começar a traçar como eu poderia interromper.
- Julguei a (longa) resposta e decidi que talvez não tivesse outras perguntas - e não de um jeito bom.
- Eu cruzei meus dedos dizendo que a resposta para "Você tem mais alguma pergunta?" Seria "Não".
- Eu estava atrasado para a minha próxima reunião e de repente não estava de bom humor.
Os gerentes de contratação não estão procurando candidatos que leiam suas respostas em um roteiro (muito pelo contrário, na verdade). No entanto, esteja atento ao tempo. Embora os recrutadores prefiram ter conversas mais naturais com os candidatos do que entrevistas formais, eles precisam conhecer suas qualificações.
O que me leva a …
Quantas Qualificações você conseguiu mostrar
No início de minha carreira (antes mesmo de meu trabalho), fiquei impressionado com qualquer pessoa que encontrou uma maneira de ser amigável e enérgica durante uma entrevista. Quando me tornei recrutador, fui vítima disso ainda mais, muitas vezes me deixando ser cortejado por candidatos que pareciam genuinamente excitados só de conversar comigo.
O problema? Eu não tinha provas de que esses candidatos pudessem realmente fazer o trabalho.
Claro, as pessoas vão gravitar em direção a candidatos que deixam claro que estão bombeados para estarem na sala. No entanto, eles também precisam saber que, se você embarcar, será uma parte valiosa da equipe. É impossível aprender qualquer coisa para apoiar isso, gastando uma hora falando sobre como você planejou seu casamento (eu sou culpado como acusado), então as pessoas que tomam a decisão precisam fazer perguntas específicas sobre o que você realizou. E depois haverá perguntas de acompanhamento baseadas nas suas respostas. E depois mais perguntas de acompanhamento. E, bem, você entendeu a ideia.
É importante que todas as pessoas responsáveis pela decisão garantam que todas as contratações se encaixem e contribuam para a química geral da equipe à qual se juntariam. No entanto, se uma entrevista fosse apenas um concurso de personalidade, a maioria de nós estaria se inscrevendo em aulas de atuação o mais rápido possível. Os gerentes de contratação têm uma enorme pressão para identificar as pessoas certas para os papéis que estão tentando preencher. Se eles cometem um erro, não só é uma grande chatice, é caro.
Eu seria negligente se dissesse a você para não ser você mesmo. Seria ridículo se eu sugerisse que você se auto-edite a ponto de se tornar uma concha da pessoa que você realmente é. No entanto, lembre-se de que, depois de sair, um gerente de contratação terá que apresentar evidências de que você é (ou não) a pessoa certa para o trabalho, portanto deixe espaço para ele fazer perguntas que lhe permitam fazer isso.
Entrevistas não são fáceis para ninguém, então é compreensível quando você sai dos trilhos com suas respostas. No entanto, um pouco de consideração para as pessoas entrevistando você (e seus calendários, paz de espírito e bem-estar geral) pode percorrer um longo caminho, especialmente quando você deixa espaço para realmente provar que você é a pessoa certa para o trabalho . Fique com o seu eu energético, mas dê aos gerentes de contratação mais do que apenas o seu sorvete ou time de beisebol preferido para tomar uma decisão.
