Seu chefe sentou-se ontem e delineou seu próximo projeto. O problema? Você está completamente confuso sobre a direção que você deve tomar, fazendo sua cabeça parecer zumbindo com pássaros de desenhos animados (sem que a bigorna tenha caído em sua cabeça).
Não se estresse! A chave é pegar sua confusão logo no início e abordá-la - porque quanto mais longe você for ao completar a tarefa sem um caminho claro, mais longe você provavelmente acabará com o plano original de seu chefe.
Claro, você poderia simplesmente dizer ao seu chefe que está perdido ou pedir mais orientação - isso é completamente justo. Mas se você está preocupado em parecer incompetente ou não tem o tipo de relacionamento com seu gerente no qual possa ser totalmente honesto, faça esta pergunta:
Qual objetivo maior está vinculado a isso?
Por que isso é tão eficaz? Por um lado, faz você parecer muito, muito bom. Concentrando-se em metas, em vez de coisas mais tediosas (ou exclamar: "Por que estou fazendo isso em primeiro lugar?"), Você mostra que se preocupa em contribuir para o maior sucesso da equipe ou da empresa. E você prova que é alguém que pensa a longo e grande figura.
Por outro lado, isso força o seu chefe a se fazer essa pergunta. Talvez você esteja confuso porque não há uma meta clara associada ao projeto. Ao fazê-los esclarecer, você é mais capaz de entender o propósito, tornando muito mais fácil criar estratégias.
Além disso, ele mantém seu chefe (e você) responsável. Se você estiver satisfeito ou incompleto, seu gerente parece insatisfeito, você pode voltar à sua resposta e explicar por que você decidiu seguir a direção que você fez. Então, você pode ter uma discussão para descobrir se atingiu esse objetivo ou como pode realizá-lo melhor daqui para frente.
Além disso, os objetivos são ótimos. Eles nos ajudam a seguir em frente e fazem com que nosso trabalho seja mais gratificante.
E todos nós não queremos fazer um trabalho que tenha um propósito?
