Não me lembro exatamente quantos gerentes tive ao longo dos anos, mas tem sido muito poucos. E como você pode imaginar, alguns foram mentores fantásticos e ajudaram a moldar minha carreira, enquanto outros - bem, digamos que a aula de bonecas de vodu valeu a pena.
Mas, boa ou ruim, a maioria de nós depende de nossos chefes para algum nível de orientação, prestação de contas e continuidade. Então, o que acontece quando você chega ao trabalho um dia, apenas para ser informado de que seu gerente acaba de ser escoltado para fora das instalações? Mesmo que você tenha sonhado acordado com esse dia por meses, tê-la repentinamente fora de cena pode ser uma grande perturbação no desempenho, tanto para você quanto para sua equipe.
Ao longo dos anos, tenho visto todos os tipos de reações a esse cenário - e, como você poderia esperar, houve algumas que resultaram melhores do que outras. Se isso acontecer com você, aqui estão três etapas que eu recomendo para se recompor e navegar.
Não entre em pânico
A primeira vez que um dos meus chefes foi “deixar ir”, minha reação imediata foi entrar em pânico. Eu presumi que se meu chefe, que tinha toda essa grande experiência e conhecimento, pudesse ser chutado para o meio-fio, eu também poderia. Nos primeiros dias após o anúncio, eu me preocupei, e acabei cometendo alguns erros bobos como um resultado.
Aqui está a coisa para lembrar: por que seu chefe foi aliviado de seu post não tem nada a ver com você. Se isso acontecesse, você teria sido despedido junto com ela, certo? É possível que a demissão do seu chefe seja um presságio para as coisas que estão por vir? Claro que é. Mas mesmo que sua empresa esteja limpando a casa, a última coisa que você quer é que os superiores vejam você como um desastre nervoso. E se for um incidente isolado, sua preocupação pode prejudicar sua reputação com a administração existente, sem mencionar seu novo chefe.
Como diz o ditado, mantenha a calma e continue.
Torne-se visível
Depois de acalmar os nervos, a próxima coisa que você precisa fazer é tornar sua presença conhecida. Os chefes geralmente servem como um amortecedor entre suas equipes e a gerência sênior, especialmente em empresas maiores. Portanto, há uma boa chance de os superiores não entenderem verdadeiramente o que você faz, ou pior, nem sequer sabem quem você é.
Mas quando há um abalo, todos estarão observando seu time de perto para garantir que a transição seja a mais suave possível. Isso lhe dá a rara oportunidade de se destacar e garantir que todos, do vice-presidente ao CEO, saibam o quanto você é valioso.
Agora, tenho visto colegas usarem a demissão de seu chefe como uma oportunidade para se gabar de projetos anteriores, fazer apresentações extravagantes e lembrar a todos onde foram para a escola - mas nunca vi esse trabalho como vantagem para ninguém. O que funcionou para mim é uma equação simples:
Chegue cedo, fique até mais tarde, seja positivo.
Vou chegar à parte positiva da equação abaixo, mas as duas primeiras partes são fundações importantes para começar. Você quer o poder de vê-lo trabalhando duro e intensificando-se para ajudar sua equipe e a empresa a se ajustarem durante a transição.
Agora, para ser claro, não estou sugerindo o seu horário por semana de 40 a 60. Apenas certifique-se de entrar um pouco mais cedo do que todo mundo, e fique um pouco mais tarde. Pergunte em torno de outros projetos que você pode assumir. Sem dúvida haverá muito trabalho extra, e se não, estou disposto a apostar que sua caixa de entrada poderia usar uma limpeza. Você pode não estar resolvendo a crise financeira global ou curando o câncer, mas você mostrará que está se dedicando à empresa, e isso vale a pena fazer.
Fique longe de golpes de chefe
Parece ser uma regra não escrita que, no momento em que alguém sai de uma empresa, as luvas se soltam e a negatividade e a fofoca inevitavelmente surgem. Embora isso possa ser uma reação natural (e provavelmente é um mecanismo de enfrentamento), não é uma boa idéia pular na onda do boss.
Como você provavelmente já sabe, os comentários têm uma maneira de fazer as rondas dentro e fora do escritório, e eles eventualmente encontrarão o caminho para alguém importante. Você pode achar que o CEO não se importa com a opinião de um funcionário júnior sobre a pessoa que ela acabou de demitir, mas provavelmente você está errado. As chances são de que a decisão não foi fácil - mesmo que seu chefe merecesse - e reduzir o evento a fofocas no escritório implica que você não está levando a situação tão a sério quanto ela. Grande erro. Você quer que a administração restante perceba você, mas você não quer que seja para sua prolífica fofoca.
E se você se encontrar cercado por outras pessoas que escolhem fofocar sobre seu ex-chefe (ou qualquer outra coisa para esse assunto), educadamente, desculpe-se. Mesmo que você não esteja fazendo a fofoca, é fácil para um transeunte escutar a discussão e assumir sua culpa por associação.
Em vez disso, mantenha-se positivo e continue fazendo seu trabalho. Você não precisa exagerar (você não quer que ninguém pense que está feliz que o chefe tenha sido enlatado) - tente ser o mais temperamental e trabalhador que você sempre foi.
Você verá que o seu quinhão de chefes vem e vai ao longo dos anos, e nunca é fácil assistir a um ir contra sua vontade. Mas como você se comporta na sequência de uma transformação de gestão vai falar muito sobre seu profissionalismo, maturidade e dedicação à empresa.
