Dependendo de como você apresenta sua nova ideia ao seu chefe, você pode estar enfrentando duas reações muito diferentes. Se você quer adivinhar esse “sim”, precisa tratar seu discurso com seriedade - e delinear soluções e um plano de execução claro. Caso contrário, sua grande ideia pode não ver a luz do dia. Pior, pode acabar na lista de tarefas de outra pessoa.
Com isso em mente, pedimos a nove empreendedores do Young Entrepreneur Council (YEC) que compartilhassem os passos que você deve seguir antes de entrar por essa porta.
1. Reduza o risco
Quando você apresenta um projeto, defina claramente como a administração deve julgar seu sucesso rapidamente. Qual é o primeiro marco que indicará que o projeto é um sucesso? Defina uma meta específica - 10 novos clientes nos primeiros três meses, talvez. Planeje metas passo a passo, em vez de uma grande a longo prazo. Isso significa que a gerência só precisa investir na primeira etapa do projeto.
2. Prove que você pode lidar com isso
Antes de convencer seu chefe a liderar um novo projeto, você deve estar preparado para descrever que suas tarefas e projetos existentes estão em ordem. Você tem que mostrar que tem tempo e recursos para liderar um novo projeto antes que seu chefe consiga entender a ideia.
3. Entre com um plano claro
Este parece ser um conselho bastante óbvio, mas acho que não é seguido com muita frequência. Especialmente se você ainda não comprovou seu potencial de liderança, uma ideia que não tem um plano provavelmente será ignorada. No entanto, se você entrar com um plano polido, isso mostrará que você pensou muito no problema, o que ajudará a convencer seu chefe de que você pode assumir o comando e liderar o projeto.
4. Prepare-se para defender sua ideia
Se eu for solicitado a doar milhares de dólares para uma iniciativa da empresa, esteja preparado para contrapor minhas objeções com as razões pelas quais devemos fazer isso. As idéias precisam ser capazes de resistir à queda. Ser capaz de lutar de volta.
5. Mostrar Entusiasmo
Quando se trata de falar com seu gerente sobre como liderar um projeto, a dica mais importante é estar confiante. Certifique-se de mostrar muito entusiasmo sincero sobre o projeto, porque ele demonstrará que você será capaz de estimular sua equipe ao sucesso. Além disso, faça um backup de seu entusiasmo com ideias específicas sobre como você tornará o projeto eficiente e lucrativo para a organização.
6. Concentre-se no potencial do produto
Deixe claro como o projeto beneficiará a empresa - maiores lucros, melhor reputação, melhores contatos, etc. Esteja pronto para responder à pergunta: a quais oportunidades de vendas seu projeto resultará? Certifique-se de demonstrar como transformar sua ideia em realidade. Discuta os riscos e prepare um plano viável para mostrar que você está comprometido com o trabalho e investiu em seu sucesso.
7. Prepare 3 Listas de 3
Traga ao seu supervisor três listas de três itens para lançar uma nova ideia de projeto. A primeira lista deve incluir três razões pelas quais este projeto beneficiaria a empresa, as segundas três razões pelas quais você é perfeito para liderar o projeto, e o último deve ser os três obstáculos que você vê no seu caminho e como você lidaria com eles. Essas listas exibem planejamento, visão de futuro e ambição!
8. Enfatize a execução
As chances são de que seu chefe receba novas idéias de projetos diariamente. Separe-se dos outros argumentos, oferecendo não apenas uma proposição de valor impressionante, mas demonstrando como você o fará. Se você puder mostrar que a empresa tem largura de banda para o projeto, que ela tornará a empresa melhor e que você pensou criticamente sobre a execução, estará pronto para o sucesso.
9. Criar auxílios visuais
Quando você está lançando alguém em qualquer coisa, não subestime a importância de recursos visuais. Os auxílios visuais são uma ferramenta comunicativa mais poderosa do que qualquer coisa que você possa dizer ou escrever, porque eles permitem que seu chefe imagine um mundo em que isso já exista. Eles tornam sua ideia real e relacionável.
