Quando você pensa na Intel, geralmente pensa nos minúsculos chips que alimentam o seu PC. Mas, em breve, você provavelmente pensará mais em seu dispositivo móvel.
Isso é graças a Asha Keddy e sua equipe no Mobile Communications Group (MCG), uma divisão em crescimento que está colocando a Intel no mapa dos negócios de smartphones. Asha, Gerente Geral de Padrões e Tecnologias Avançadas na área móvel, e sua equipe trabalham para descobrir como os telefones e outros dispositivos móveis se conectam melhor à tecnologia sem fio e como podemos tornar essa comunicação ainda mais fácil e mais padronizada à medida que mais dispositivos móveis são usados em todo o mundo. Não é uma tarefa pequena - ou uma pequena equipe: a Asha lidera mais de 120 pessoas em sete países do mundo.
Então, achamos que ela teria alguns bons conselhos para compartilhar. Nós nos sentamos com Asha para aprender com sua experiência gerenciando grandes projetos, liderando equipes enormes e trazendo uma grande empresa para o futuro.
Por que a mudança para o celular é tão empolgante para a Intel? Por que é emocionante para você?
O celular é emocionante para a Intel porque o celular está em toda parte. As pessoas sempre têm seus telefones com eles, onde quer que estejam. Uma das missões da Intel é "criar e estender tecnologias de computação para conectar e enriquecer as vidas de cada pessoa na Terra", e trabalhar com dispositivos móveis é uma grande parte disso agora. Isso faz com que as coisas aconteçam onde antes não podiam - nos possibilita trabalhar em países como a África e a Tailândia. Grande parte do mundo é revolucionada pela mobilidade.
E é muito emocionante, pessoalmente, porque a área em que me concentro - que tem a ver com a forma como transmitimos dados pelo ar - está em um ponto de inflexão revolucionário. Antes, trabalhamos com circuitos de rede muito tradicionais, como GSM e 2G. Mas agora, temos tanta concorrência e a rede está mudando para onde não somos capazes de acompanhar a capacidade e a demanda que os consumidores precisam, à medida que avançamos para implementar o 4G e abraçar o 5G. Então temos que procurar novas maneiras de resolver os problemas. Mesmo com tecnologias tradicionais como o Wi-Fi, estamos pensando nelas de maneira completamente diferente. Temos que trabalhar a partir do zero e olhar para a imagem inteira para encontrar maneiras de melhorar os sistemas no lugar.
Que conselho você daria para alguém liderando uma equipe em um projeto dessa magnitude?
Primeiro de tudo, contrate pessoas mais inteligentes que você. Meu trabalho não é resolver o problema - todo o trabalho é feito pela equipe, não por mim. Então, uma das melhores coisas que tento fazer é contratar pessoas mais inteligentes e mais talentosas do que eu. Quanto mais você melhorar sua equipe e seu trabalho for redundante, mais oportunidades haverá para crescer e fazer coisas ainda maiores. Parece contraintuitivo, mas é bem verdade.
Em segundo lugar, há muitas pessoas inteligentes no mundo e em outras empresas. É um mundo muito competitivo e, como tento lembrar a minha equipe, se você pensou em algo bom, pelo menos 10 outras pessoas provavelmente também pensaram nisso. É importante descobrir como unir os cérebros e fomentar a comunicação e a colaboração - é aí que você obterá algo realmente bom. O todo é maior que a soma de suas partes. É importante não se auto-parabenizar, mas descobrir como fazer as coisas acontecerem.
Terceiro, a necessidade é a mãe da invenção. Sempre que você tem um desafio, os seres humanos descobrem como lidar com isso. Muitas vezes não sei como faria algo - seja na tecnologia ou na vida -, mas quando você não tem escolha, você descobre um caminho. Então, não se assuste!
Você lidera uma equipe que abrange sete países diferentes - o que não é fácil, para dizer o mínimo! Quais foram os maiores desafios ao fazer isso e como você os superou?
O maior desafio é que 60-70% da comunicação é através da linguagem corporal, e você sente falta disso através de conversas virtuais ou por telefone. Uma maneira pela qual aprendi a lidar com isso é através da comunicação excessiva. Você tem que ser muito claro e muito específico ao trabalhar com pessoas à distância. Você também tem que ser sensível que o inglês ainda é a segunda língua de muitas pessoas e certifique-se de que a sua comunicação atravessa com eficácia as barreiras linguísticas e culturais. Felizmente, a tecnologia está realmente ajudando a superar esses limites.
Promover o trabalho em equipe e a colaboração também é um desafio. Estamos trabalhando com culturas diferentes, estilos diferentes e pessoas diferentes - e fazer com que as pessoas pensem em projetos maiores fora de suas equipes menores ou países menores não é fácil.
Eu encontrei duas coisas que realmente me ajudam a gerenciar isso. Em primeiro lugar, sempre me certifico de que o trabalho que cada site está fazendo seja congruente - em vez de dividir um item de trabalho nos sites - para que cada site possa ser bastante independente. Além disso, asseguro que os líderes da equipe e a estrutura organizacional do trabalho não sejam determinados apenas pela localização. Você coloca as pessoas com as habilidades mais relevantes nos projetos mais relevantes, em vez de colocá-las no local mais próximo.
Você teve uma carreira muito bem sucedida até agora - em uma indústria dominada por homens. Que conselho de carreira você daria para as mulheres que estão começando?
Eu sinto que muitas vezes as mulheres não pedem o suficiente ou têm confiança suficiente. Na semana passada, fui a uma aula de Zumba no ginásio local. A aula começou como todas as mulheres e depois um cara entrou alguns minutos atrasado. Uma das mulheres tinha acabado de recuar para colocar a garrafa de água para baixo e ele apenas entrou, tomou seu lugar, ocupou muito espaço e moveu todos os outros ao redor - e ele estava atrasado! Foi engraçado porque eu olhei em volta para todas as outras mulheres e como elas recuavam mesmo que estivessem na hora.
Não vamos encolher violetas. Vamos tomar nosso espaço e - para não ser rude ou qualquer coisa - mas sabemos que merecemos. Há algo muito culturalmente enraizado onde tendemos a pedir permissão em vez de perdão. E isso precisa parar.
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