Considere três dos meus clientes: Nathan é o gerente da comunidade para uma presença on-line da marca, Emily desenvolve aplicativos para uma plataforma móvel popular, e Megan trabalha para um grande fabricante regional que é gerido pela mesma família há gerações.
E todos eles têm o mesmo problema. Nathan, Emily e Megan são todos ótimos no que fazem, mas não têm um caminho claro para serem promovidos a coisas maiores e melhores.
Muitas posições nos ecossistemas de tecnologia, startup, mídias sociais e pequenas empresas desafiam as regras tradicionais de subir a escada. Basta pensar: qual é o próximo passo depois de desenvolver esses aplicativos ou gerenciar essas comunidades on-line? Como você evolui em uma empresa familiar? Em muitos casos, simplesmente não há um próximo passo lógico definido.
É um desafio que muitos funcionários enfrentam hoje. Pesquisas mostram que menos de 50% dos empregados vêem oportunidades de avanço viáveis com seus atuais empregadores.
Além disso, apenas cerca de um terço dos gerentes efetivamente discutem o desenvolvimento da carreira durante o processo de gerenciamento de desempenho.
A linha inferior? Se você quer um futuro viável na sua empresa, é melhor se preparar para tomar a situação em suas próprias mãos. Isso significa sentar-se com o seu gerente para ter a grande conversa “onde está esta relação?”. E quando você faz, aqui estão algumas dicas para se manter em mente.
Tomar posse
É a sua carreira. Não há ninguém mais investido no seu futuro do que você . Esperar pelo seu gerente esclarecer sua versão do próximo passo ideal não é uma estratégia.
Em vez disso, assuma o fato de que nem sua organização nem seu gerente são responsáveis pela próxima etapa. Você é
Preparar
Pense sobre onde você executa bem e como isso pode se posicionar para ser bem sucedido em sua próxima função. Documente suas principais realizações e reflita sobre os resultados específicos que você alcançou para a organização.
Depois de coletar seus materiais de apoio, peça uma reunião com seu gerente para discutir seu futuro. Trate-a como uma reunião de negócios estratégica - porque é!
Conecte-se com seu gerente
Comece a reunião observando a situação através das lentes do seu gerente. Tenha uma noção de como ele está investido em ajudá-lo.
Comece com o seu propósito: “Jocelyn, gostaria de falar sobre como será o próximo passo da minha carreira. Eu realmente gostaria que fosse com essa organização, mas os próximos passos aqui não são completamente claros para mim. ”
Analise suas conquistas e reitere seu entusiasmo em trabalhar lá: “Estou aqui há dois anos e provei minha capacidade de aumentar o tráfego da comunidade. Tem sido uma tremenda experiência de crescimento para mim e para a empresa. Aumentei o envolvimento em 65% e direcionei 20% a mais visitantes únicos para o nosso site. Conheci ou superei meus principais indicadores de desempenho em cada uma dessas áreas e desenvolvi fortes relacionamentos com nossas partes interessadas internas e externas. ”
O que acontece a seguir lhe dará uma ideia de como o seu chefe está alinhado ao seu desempenho. Ouça seu feedback; Se ela é favorável, é provável que ela vá defender você.
Descreva sua visão pessoal
Compartilhe com seu gerente onde você se vê em um, três ou cinco anos. Mesmo sem detalhes específicos como títulos de emprego, tenha um bom senso de onde você está indo. Você quer gerenciar pessoas? Trabalhar com clientes de perfil mais alto?
Considere quais habilidades você gostaria de desenvolver, quais experiências você gostaria de ter e quais conhecimentos você gostaria de adquirir. Compartilhe como essas coisas podem ajudar a organização a resolver seus problemas de negócios.
Peça o que quiser
Seu chefe pode saber que você faz um ótimo trabalho, mas seu prato provavelmente está completamente cheio com suas próprias obrigações. Se você estiver interessado em uma promoção ou nova tarefa, pergunte!
Você poderia, por exemplo, dizer: “Jocelyn, com base nas informações que discutimos, que idéias você tem sobre qual poderia ser meu próximo passo?”
Isso permite que ela saiba que você quer se mudar - de preferência dentro da organização -, mas sugere que talvez seja necessário estar em outro lugar, se necessário.
Se ela está superada, derramando idéias criativas para contornar um sistema “sem escada”, ótimo!
Se ela está em uma perda completa para o que dizer ou como direcioná-lo, você tem o seu trabalho cortado para você.
Desenvolva sua própria estratégia
Se você quiser ficar com a empresa, mas seu chefe está à deriva na lagoa da idéia, tente pesquisar outros departamentos que poderiam usar seu conjunto de habilidades e experiência.
Faça o check-in com contatos que você tenha em outro lugar da organização, encontre os pontos problemáticos que você os mencionou e conecte-se a pessoas que precisam da sua ajuda. Veja o que está mudando nos negócios e veja como você pode se encaixar.
Por exemplo, há uma fusão ou alienação no horizonte? Talvez você possa desenvolver um aplicativo para atrair novos funcionários através do processo de fusão, para ajudá-los a se adaptar a novos processos e procedimentos. Ou você pode propor uma plataforma comunitária exclusivamente para funcionários - ou clientes - da organização recém-adquirida.
Receba o patrocínio e suporte do seu gerente
Mesmo que seu chefe não abra todas as portas, você pode razoavelmente esperar que (assumindo que você tenha um bom desempenho) ela patrocinará seu movimento dentro da organização. Afinal, ter seu talento brilhante em sua equipe é uma estrela de ouro para ela. Promover você fortalece sua reputação como gerente de talentos perspicaz.
Mostre a ela o que você descobriu em sua pesquisa. Identifique de três a cinco boas possibilidades de “próximo passo” e concorde mutuamente sobre o melhor caminho. Em seguida, peça que ela se comprometa a fazer as apresentações e recomendações necessárias.
Reiterar que você quer ficar com a organização - essa é sua primeira escolha. Se, no entanto, você não conseguir descobrir como fazer isso acontecer ou se ela não estiver disposta a ajudar a abrir as portas para que isso aconteça, deixe-a saber que você estará aberto para analisar oportunidades fora da empresa.
Depois de entregar o desempenho, apresentar seu caso e fazer sua pergunta, cabe ao seu gerente decidir se e como ela ajudará seu movimento na carreira. E se ela não estiver disposta a patrocinar ou defender você, sua ascensão certamente significará uma saída.
Quer você se mude para a próxima grande coisa em que você está ou vá para uma nova fronteira organizacional, será melhor passar por esse processo. Pedir o que você merece é uma habilidade profissional que você precisa - e uma que continuará a beneficiar você no futuro.
