Assinou um cliente enorme? Verifica. Treinei seis novos funcionários? Verifica. Você atingiu sua cota mensal de vendas em uma semana? Feito e feito.
Você pode ter uma lista de realizações de carreira de uma milha de comprimento. Mas se você é o único com acesso a essa lista - e ninguém mais entende a extensão de suas contribuições ou o impacto que estão tendo na organização - você estará de pé atrás da porta quando os aumentos forem distribuídos.
Isso porque, quando as organizações avaliam o talento e tomam decisões sobre aumentos, promoções e projetos de ameixa, as pessoas que tomam as decisões estão passando por um destaque mental de sua carreira - e o que conta não é necessariamente o que você fez; é o que eles sabem sobre o que você fez.
Então, se você está observando outras pessoas recebendo as promoções, atribuições ou reconhecimento que você acredita que merece, pode ser porque você não está fazendo suas realizações conhecidas. Para garantir que seu gerente e o restante da organização estejam bem cientes de suas contribuições, aqui estão cinco dicas para obter crédito pelo seu trabalho.
1. Mantenha seu gerente informado
Muitos dos clientes que eu treino raramente falam com seus gerentes. Às vezes, essa evasão decorre de um relacionamento tenso entre empregado e chefe; outros, porque os calendários completos não permitem conversas facilmente coordenadas.
Não importa o motivo, essa é uma grande supervisão de carreira. Você não pode presumir que seu gerente sabe o que está fazendo, o grande progresso que você fez ou os obstáculos que você superou, a menos que você tenha a missão de fornecer essa informação.
Mas se você esperar até sua revisão anual, a maioria de suas realizações será uma notícia antiga. E você estará competindo para se destacar entre todas as outras avaliações que estão sendo conduzidas - e os colegas de trabalho que estão impulsionando suas próprias realizações.
Sua estratégia de ir para
Entre no calendário de seu gerente bi-semanalmente (pelo menos) e use esse tempo para se certificar de que ele ou ela sabe o status de cada um dos seus principais projetos. Destaque também como você está alavancando relacionamentos com outras equipes ou colegas e fazendo com que ele pareça bom no processo (por exemplo, “Jack em marketing estava confuso sobre a estratégia de preços, então eu o trouxe à velocidade com base na orientação que você estabeleceu Estamos ambos no caminho certo com as metas que você definiu para a margem ”).
Ao ter conversas regulares, você lembrará seu gerente do seu valor - e o manterá na frente de sua mente de forma contínua, em vez de apenas uma vez por ano.
2. Concentre-se nos resultados, não apenas nas suas atividades
Como gerente, descobri que, durante as reuniões regulares de atualização com meus funcionários, eles tendiam a se concentrar em uma lista de atividades que haviam concluído durante a semana, desde fazer ligações telefônicas para realizar reuniões até criar decks de slides.
No entanto, embora esses tipos de atividades sejam certamente necessários e provavelmente seja bom validar o tempo e a energia que você gasta com eles, o que seu gerente realmente quer saber é o impacto dessas atividades na organização.
Sua estratégia de ir para
Em vez de dar ao seu gerente uma lista de tarefas que você realizou, explique o que essas tarefas significam na foto maior.
Então, em vez de: "Na semana passada, encontrei-me com 10 de nossos fornecedores para rebidar a produção de widgets e, em seguida, fiz uma teleconferência com a equipe para compartilhar nosso progresso".
Tente isto: “Encontrei-me com 10 fornecedores na semana passada. Três estão seriamente famintos pelo negócio, e eu suspeito que poderemos aumentar nossas economias projetadas em pelo menos 5% com base nessas conversas. Isso valerá US $ 1, 5 milhão em nossa taxa de execução. Vou te dar o número final assim que terminarmos as negociações.
3. Obtenha prova social
Quando você faz algo incrível e seus colegas expressam apreço, peça-lhes que falem em seu nome. (E se você trabalha com os clientes, peça que eles façam o mesmo. Os gerentes adoram ouvir clientes satisfeitos, e essa é uma ótima maneira de coletar feedback sobre seu desempenho!)
Uma breve nota para o seu gerente ou líder de equipe descrevendo como você ajudou a obter um resultado desejado, superar um obstáculo ou avançar o projeto gerará visibilidade, lembrando os superiores de sua capacidade de alcançar grandes realizações.
Sua estratégia de ir para
Quando alguém reconhecer seu trabalho, peça a ele para que seja oficial: “Obrigado por me reconhecer na reunião de encerramento do projeto nesta manhã. Os resultados que reunimos foram exagerados. Você estaria disposto a enviar uma nota ao meu gerente sobre minhas contribuições para o projeto? Ela te considera em alta consideração, e seria uma tremenda validação profissional vindo de você.
4. Fique na frente dos tomadores de decisão
O poder de apresentar bem suas idéias e resultados - e na frente do público certo - exerce tanta influência em sua carreira quanto a realização do trabalho. Quando você tem a oportunidade de apresentar, por exemplo, ao chefe de seu chefe, você Aumente sua visibilidade e, quando feito da maneira certa, crie uma impressão memorável. Em breve, esse gerente saberá seu nome, o que lhe dará um impulso quando se trata de avaliações de desempenho e projetos especiais.
Então, se você tiver a oportunidade de apresentar uma atualização sobre seu projeto, fazer uma recomendação para uma decisão específica ou fornecer comentários sobre o impacto do seu trabalho, vá em frente.
Sua estratégia de ir para
Primeiro, identifique um de seus projetos mais fortes - um sobre o qual você se sinta confiante falando; Isso ajudará você a trabalhar em uma posição de força. Então, diga ao seu gerente que você gostaria de ter a chance de apresentar o progresso do projeto para os superiores. Sugira-a como uma boa oportunidade para você ampliar suas habilidades de falar e aprender a apresentar aos gerentes de nível superior.
Depois, trabalhe com o seu gerente para se certificar de que sabe o que é importante para esse público e como apresentar as informações da maneira mais eficaz, para que a apresentação lhe mostre uma pessoa confiante e capaz de tomar decisões. Garanta ao seu gerente que você quer que ela fique ótima no processo. Então, faça isso!
5. Retire suas idéias roubadas
Haverá, sem dúvida, um tempo em sua carreira quando você executar uma idéia de alguém para obter algum feedback, e ele vai adorar! Ele vai amar tanto, na verdade, que ele vai se virar e apresentá-lo como sua própria ideia.
Isso pode ser extremamente frustrante, mas você tem algumas opções.
Sua estratégia de ir para
Agora, você não interromperá a reunião em que o tópico está sendo discutido e dirá: "Ei, essa foi a minha ideia!". Mas você pode apresentar mais detalhes, números e dados para dar suporte à sua sugestão. Em outras palavras, assuma o controle da conversa para direcionar os holofotes de volta para você.
Por exemplo, digamos que você esteja em uma reunião e seu colega de trabalho, Gary, continue falando sobre sua ideia de expandir no setor sem fins lucrativos, como se ele tivesse se originado. Você pode entrar e compartilhar as evidências que o inspiraram originalmente - o que Gary não tem: “Sim, os números mostram que o setor está projetado para crescer 12% no ano que vem. Além disso, conversei com a equipe de logística há algumas semanas sobre isso e eles estão prontos para aumentar a capacidade do sistema. Os competidores ainda não se aventuraram, então estaremos à frente do jogo. ”
Estrondo. Você agora possui novamente. Ao apoiar e expandir a ideia, é provável que sua ideia original surja em maior e melhor forma - e você acabará com o crédito.
Sim, todos nós precisamos ser bons jogadores de equipe. O velho ditado "É incrível o que pode ser feito quando não importa quem recebe o crédito" é uma afirmação poderosamente verdadeira sobre como o trabalho é feito nas organizações.
Lembre-se também, no entanto, que as equipes não são promovidas; os indivíduos são. Então, sua missão é ser um grande membro da equipe, mas ter uma noção firme do impacto que você fez e estratégias inteligentes para compartilhá-lo com aqueles que precisam saber.
