Quando você pensa em construir uma equipe ou uma empresa onde os funcionários estão engajados, motivados e empolgados para ficar por um tempo, provavelmente uma palavra que você ouviu de novo e de novo: cultura. E por um bom motivo - a vibração do seu escritório e as pessoas que vêm trabalhar lá todos os dias têm um enorme impacto na sua felicidade e no seu sucesso geral.
Mas promover uma cultura vibrante e coesa não acontece da noite para o dia - e certamente não acontece por acaso. Então, vamos nos aprofundar em tudo o que você precisa saber sobre a cultura da empresa, incluindo como você pode cultivar um positivo dentro de sua própria organização.
Por que a cultura é um grande negócio?
A melhor maneira de pensar sobre cultura? É a personalidade da sua empresa. A cultura culmina a missão, os valores e as crenças da sua organização para formar o espírito abrangente de seu local de trabalho como um todo. E, muito parecido com as pessoas, questões de personalidade.
A cultura provou correlacionar-se diretamente com vários fatores que são importantes tanto para empregadores quanto para empregados.
Tome a retenção de funcionários, por exemplo. Um estudo da Universidade de Columbia descobriu que a probabilidade de rotatividade em empresas com culturas ricas é de apenas 13, 9%. Em empresas com culturas empresariais ruins? São incríveis 48, 4%.
A satisfação no trabalho é outro componente fundamental. Compreensivelmente, os funcionários que acreditam que seus locais de trabalho têm uma cultura positiva são muito mais felizes em suas carreiras - o que é benéfico para todos quando você considera que os funcionários felizes são 12% mais produtivos do que o trabalhador médio.
Como promover uma cultura de empresa vencedora
E, embora as vantagens de uma cultura positiva sejam numerosas, isso não significa que você possa fechar os olhos, encaixar os calcanhares e fazer com que tudo caia no lugar.
Como qualquer outra coisa, cultivar uma grande cultura requer pensamento, planejamento e esforço conscientes. Veja o que você pode fazer para estabelecer um ambiente de trabalho vencedor em sua própria empresa.
Tudo começa com delineando a cultura exata que você quer promover. Você quer um ambiente de trabalho descontraído e casual? Um escritório acelerado e de alta energia, onde há muito esforço para inovar e se destacar? Uma ênfase no desenvolvimento profissional? Ou um foco em retribuir à comunidade?
Descubra os valores e elementos que são importantes para sua empresa. E todos os funcionários devem ser convidados a participar dessa conversa para que possam fornecer insights sobre a forma como seu local de trabalho é percebido. Além disso, eles merecem uma palavra sobre como isso toma forma, já que são eles que trabalham em sua cultura todos os dias.
Mas uma vez que você tenha a cultura que você quer definir, você não consegue se sentar e ver como ela entra em vigor. Você precisa fazer as mudanças necessárias para realmente viver sua cultura e dar o exemplo.
Por exemplo, talvez você tenha identificado um estilo de gerenciamento de apoio como um pilar fundamental de sua cultura desejada. De reuniões individuais agendadas regularmente a muitas sessões de feedback formais e informais, como você incutirá esse conceito na vida diária de toda a sua equipe?
Definir sua cultura é realmente apenas o primeiro passo - você precisa estar preparado para agir de acordo com os valores que você delineou.
Não há nada como um tapinha nas costas por um trabalho bem feito - e isso vale para funcionários de todos os níveis e departamentos. Demonstrar apreço genuíno pelo trabalho árduo que os membros da equipe colocam faz com que eles se sintam valorizados e respeitados, fundamentais para a satisfação dos funcionários.
Embora os programas de reconhecimento e recompensas formais sejam ótimos, esse deve ser um valor que esteja presente em todo o seu escritório, para criar uma cultura de valorização e incentivar o trabalho em equipe.
Mesmo que seja um elogio passado de um funcionário para outro ou um elogio de um superior, lembre-se de que o reconhecimento não precisa ser formal para ser eficaz. Quanto mais esses tipos de elogios se tornarem comuns, mais positivo e solidário será o seu ambiente.
Todo mundo quer ser produtivo no escritório. Mas, muitas pessoas não procuram ativamente uma cultura que é tudo trabalho e absolutamente nenhum jogo.
Quando você gasta muito tempo com seus colegas durante uma determinada semana, é natural (e até mesmo encorajado!) Querer conhecê-los em um nível pessoal fora do escritório.
É por isso que algumas das culturas mais animadas e vibrantes incentivam muita interação social entre seus funcionários - sejam campeonatos de kickball, festas de fim de ano, noites de jogos ou até mesmo uma fuga ou retiro patrocinado pela empresa.
Se você não estiver em condições de instituir um evento ou tradição em toda a empresa, aproveite um happy hour de improviso no calendário com alguns dos membros de sua equipe. Qualquer tipo de diversão com seus colegas de trabalho fortalecerá seus vínculos e levará a uma cultura positiva e unida.
Algumas das culturas mais queridas da empresa têm pelo menos uma coisa em comum: todas elas garantem que os funcionários sejam capazes de cuidar de si mesmos - tanto dentro do escritório quanto fora dele.
Na atual sociedade constantemente conectada, há muito menos separação entre o nosso trabalho e a vida pessoal. E as organizações com culturas prósperas capacitam seus funcionários a trazer o seu eu autêntico para o trabalho, enquanto se esforçam ao máximo para manter sua saúde e felicidade.
Seja uma associação de ginástica reembolsada, horários de trabalho flexíveis ou até mesmo a opção de trabalhar remotamente ocasionalmente, as empresas que focalizam os resultados e incentivam o autocuidado tendem a ter funcionários mais felizes motivados a permanecer por perto.
Ninguém quer se sentir apenas mais uma engrenagem em uma roda. Para estabelecer uma cultura vencedora em sua própria empresa, você precisa ser capaz de ajudar os funcionários a olhar além de sua lista de tarefas imediatas e entender o propósito maior que eles estão servindo.
Talvez os membros de sua equipe estejam motivados por saber como o trabalho deles contribui para a organização como um todo. Ou, talvez, sua equipe ache o envolvimento em vários esforços de caridade e da comunidade particularmente inspiradores.
O importante é encorajar as pessoas a sair de si e ver a floresta - em vez de apenas as árvores.
Um olhar para os inúmeros benefícios e torna-se óbvio que a cultura da empresa é irrefutavelmente importante, mas saber como estabelecer e fomentar um dentro de sua própria empresa pode ser assustador.
O importante é lembrar que a cultura não é algo que simplesmente acontece. É preciso trabalho e participação ativa - tanto de empregadores quanto de funcionários. Quando os dois se unem no interesse de viver os valores da sua empresa, você certamente terminará com um ambiente de trabalho vencedor.
