Está acontecendo. Um amigo após o outro está comentando como ele ou ela "trabalhou em casa" ontem ou vai "trabalhar remotamente" às quartas-feiras neste verão. Eles alegam que fazem tanto, e é uma ótima maneira de misturar a rotina do escritório. Fazer chamadas é mais fácil e, assim, é o zoneamento de tarefas que exigem uma tonelada de foco e não muita distração. De repente, você se pergunta por que não está fazendo isso de vez em quando ou regularmente. Seu chefe não seria todo para isso se soubesse o quanto você conseguiria? Quão insanamente produtivo você seria?
Mas como você pode convencer alguém que pensa que esse é um conceito estrangeiro, é melhor deixar para funcionários contratados que não moram no mesmo estado que a empresa? Pode não ser fácil, mas com um pouco de finesse e um histórico comprovado, você pode fazer isso acontecer.
Dependendo do tipo de pessoa com quem você está lidando e quais são suas hesitações, aqui estão quatro maneiras de abordar o assunto muitas vezes complicado.
Se o seu chefe realmente gosta do tempo de face
Você tem duas visitas semanais e, além disso, seu chefe prefere conversar cara a cara para conversar no Slack ou no Gchat. Ele até ignora seus fones de ouvido quando tem algo para lhe perguntar. Ele valoriza o tempo no escritório acima de tudo, gostando de todos os membros da equipe presentes quando estão no relógio do escritório. Trabalhar remotamente não é algo que ele gosta de fazer, e então ele não pode entender por que você gostaria de fazer isso também. Este tipo de gerente vai levar algum convincente, mas não é uma causa perdida.
Como ele gosta mais de comunicação pessoal, evite enviar sua solicitação por e-mail e, em vez disso, inicie uma conversa cara-a-cara. Diga: “Eu queria fazer algo por você. Eu queria ver se você se importaria se eu trabalhasse de casa de vez em quando. Talvez todas as outras quintas-feiras para começar e depois, se tudo correr bem, semanalmente? Eu realmente valorizo nossas conversas sobre projetos de trabalho ao longo do dia, então eu tenho certeza que ainda estou completamente disponível - e-mail, chat, telefone. Deixe-me saber como isso soa e se podemos testá-lo. ”
Ao declarar sua disponibilidade e flexibilidade (começando devagar e depois estabelecendo um padrão regular, uma vez que ele perceba o quão bem está funcionando), você aborda seu desejo de entrar em contato com você aleatoriamente e não apenas por e-mail. É improvável que ele comece a ligar para você a cada hora de cada dia em que você trabalha remotamente, mas dar a ele as opções para entrar em contato, no entanto, ele prefere, pelo menos, deixar sua mente à vontade.
Se seu chefe é suspeito
Verdadeira história: Uma vez tive uma colega (não minha chefe, felizmente) que me disse claramente que não permitiria que seus relatórios trabalhassem em casa porque ela não "confiava neles". Ela não achava que eles realmente trabalhos. Eu balancei a cabeça e tentei convencê-la do contrário; eles eram adultos, afinal de contas. Quaisquer que fossem as tarefas que tivessem que completar, terminariam - ou enfrentariam as conseqüências. Como ela poderia não perceber isso?
Infelizmente, eu sei que ela não é a única pessoa a nutrir suspeitas sobre o que seus funcionários podem fazer, caso eles recebam um pouco de liberdade de vez em quando. Se isso soa como seu chefe, você provavelmente terá que ser explícito sobre o que pretende fazer enquanto estiver em casa. Suponha que haverá muito reagrupamento sobre o assunto se ele entrar em vigor. Envie um email ao longo destas linhas:
Obrigado,
O importante, não importa que tipo de chefe você tenha ou quais são as razões para não ser um proponente da opção da WFH, é que você demonstra confiabilidade e perfeição. Se você nunca se esquecer de fazer algo enquanto estiver no escritório, realmente não poderá esquecer enquanto estiver trabalhando remotamente. É possível que o seu chefe não esteja a bordo com a prática, porque foi contra ele no passado. Prove para ele que ele não está cometendo um erro dando-lhe autorização.
