Se você está entrevistando para um cargo que exige supervisão de outros, qualquer gerente de contratação sensato perguntará: "Qual é o seu estilo de gerenciamento?"
E por alguma razão, esta pergunta sempre parece um pouco difícil de responder. Como você pode reagir de uma maneira que mostre que você pode ser um líder efetivo que é certo para a equipe, embora não pareça muito grandioso (e ao mesmo tempo não seja muito humilde)?
Embora haja muitas maneiras de causar uma impressão que atinja esse equilíbrio, aqui está uma maneira que acho que funciona particularmente bem quando se trata de discutir seu estilo de gerenciamento.
1. Definir “boa gestão”
O segredo para acertar essa questão é estabelecer os parâmetros de como um bom gerenciamento deve ser julgado. Para fazer isso, você quer explicar o que acredita ser um gerente forte, de modo que o escopo de todas as coisas que um chefe poderia ser seja reduzido um pouco. Isso garante que você e o entrevistador estejam na mesma página sobre como avaliar a história que você está prestes a compartilhar.
O que isso soa
O estilo de gestão é tão difícil de apontar, mas acho que, em geral, um bom gerente dá instruções claras e realmente fica bem de mãos à obra, mas está pronto e disponível para oferecer orientação, conhecimento e ajuda quando necessário. Eu tento o meu melhor para fazer o meu estilo de gestão.
2. Adicione seu giro
Agora que você definiu o que é um bom gerente e afirmou que é seu modelo, crie-se e ofereça algo a mais além do que já foi estabelecido. Fazendo o ponto para definir os parâmetros no início da sua resposta, você poderá introduzir um traço de liderança adicional que o torna excepcional.
O que isso soa
Em termos do que me torna único, também me esforço para ter certeza de que minha equipe precisa de ajuda. Não ando por aí e espero ser chamado pelos meus subordinados diretos - vou até eles. Isso significa muitos check-ins informais, tanto no trabalho que estão fazendo quanto na satisfação geral com o trabalho e bem-estar mental.
3. Dê um exemplo
Claro, tudo isso só funciona se você puder fazer o backup do que disse. Dê alguma evidência de sua proeza de gestão, oferecendo uma breve história de como você demonstrou os traços que descreveu. Como a administração pode ser um assunto tão elevado, você terá que se preocupar em usar uma história que não seja muito longa - você não quer que seu entrevistador perca interesse, afinal de contas.
O que isso soa
Lembro-me de um projeto em particular na minha posição mais recente, onde supervisionei sete funcionários que envolviam todos trabalhando em um aspecto separado do produto. Isso significou muito trabalho independente para minha equipe, mas em vez de incomodar a todos com reuniões repetitivas para atualizar a mim e a todos sobre o progresso feito, criei um wiki de projeto que nos permitiu comunicar novas informações quando necessário sem interromper o trabalho de outro membro da equipe . Eu então fiz o meu trabalho para garantir que ninguém ficasse preso a um problema por muito tempo sem uma caixa de ressonância.
Em última análise, apesar das responsabilidades díspares do projeto, acabamos com um produto muito coeso e, mais importante, uma equipe que não estava esgotada.
É isso aí! Agora que você tem a estrutura básica para baixo para esta pergunta comum da entrevista, apenas certifique-se de não flub o final. Tente conectar sua resposta à posição ou alterá-la e fazer uma pergunta sua. Pratique, pratique, pratique e você está pronto.
ENTREVISTA É DIFÍCIL
Torne mais fácil para você trabalhar com um especialista em entrevistas.
Conheça nossos treinadores de entrevistas aqui
