Bem-vindo à nossa primeira coluna de conselhos Q & A! Tem uma pergunta para Fran? Email [email protected]
Prezado Desconfortável,
Há um antigo provérbio chinês: o começo da sabedoria é chamar as coisas pelo nome certo.
Sua primeira tarefa é nomear a situação. Isso é “assédio sexual”, definido por lei como “conduta indesejada e severa ou generalizada de natureza sexual que afeta as condições de trabalho ou cria um ambiente de trabalho hostil?”. Se assim for, comece a manter um rastro de papel.
Meu palpite é que devemos chamar isso de ambíguo, como a maioria das coisas na vida. O que não quer dizer que o seu patrão não seja um grande idiota! Infelizmente, algumas situações simplesmente não estão sob nosso controle, e algumas pessoas são idiotas. E alguns deles chegam à idade adulta, até mesmo em posições de poder, sem aprender a reconhecer sinais sociais. O psicoterapeuta em mim poderia diagnosticar isso, mas vou me abster.
Poderia haver razões para o comportamento grosseiro do seu cara, como ele está tendo um momento difícil em sua vida (não o seu problema, é claro). Por outro lado, ele pode se sentir com direito a companhia noturna (não sexual) como parte da cultura organizacional, e também ser um idiota. Você pode descobrir discretamente se está sozinho em não gostar dele?
Em qualquer caso, você precisa estabelecer limites sobre o que vai ou não tolerar, mas também precisa ser inteligente ao lidar com pessoas, homens e mulheres.
Não faça, por exemplo, o que fiz. Meu primeiro emprego foi em uma startup de duas pessoas no campo do entretenimento. A única outra pessoa no escritório era meu chefe maníaco e casado. Eu realmente gostei do trabalho, e o cara era brilhante, mas ele estava constantemente me convidando para jantar, olhando para mim com saudades, me dizendo como eu era linda. Eu disse a ele que tinha um namorado (agora meu marido de 35 anos), mas nada o dissuadiu. Após cerca de seis meses eu me senti tão desconfortável que acabei de desistir.
Mas agir impulsivamente quase nunca é a escolha certa.
Por isso, peço-lhe que determine se pode tolerar seis semanas desconfortáveis a serviço do cumprimento de seus objetivos maiores. No grande esquema, seis semanas é um tempo curto, especialmente se você geralmente gosta do trabalho, de seus outros colegas de trabalho e das possibilidades de progresso. Especialmente se você não tiver outra opção de emprego.
Você diz que ele " insistiu " e ficou " furioso ". Pergunte a si mesmo honestamente se você realmente estabeleceu e expressou seus limites de maneira clara e firme. Uma das razões pelas quais você pode se sentir desconfortável é porque em algum nível você reconhece que permitir que ele entre em seu quarto foi uma espécie de tripla farsa: você permitiu que ele violasse limites razoáveis, enviava uma mensagem mista e perdia o controle desnecessariamente. Da próxima vez, você “insiste” - em entregar sua unidade flash ao lobby.
No avião, da próxima vez, diga educadamente, mas com firmeza, ao seu chefe que você ficará feliz em rever o trabalho do dia, digamos, por duas horas, no saguão, mas você precisa de tempo para descomprimir sozinho depois disso. Talvez até diga que você precisa ligar para o seu namorado, mesmo que ele seja mítico. E não siga o caminho de contar a ele sobre seus sentimentos de desconforto, o que poderia definir o estágio (em sua mente) para mais compartilhamento de sentimentos - o seu!
Você precisa definir seus limites e ser firme. Mas depois disso, sua única opção real aqui pode ser aprender a lidar com seu desconforto. Tente meditação ou relaxamento muscular progressivo. Exercício. Distraia-se. Mantenha um diário. A escrita pode ajudá-lo a integrar a parte emocionalmente reativa e impulsiva do seu cérebro com a parte lógica e narrativa. Tente escrever sentimentos negativos em relação a esse cara e à situação, e certifique-se de se concentrar em algumas coisas positivas (e pessoas) em sua vida também.
Muito tempo atrás, talvez eu devesse ter ressaltado meu desconforto com meu próprio patrão; não é como se ele ameaçasse ou insistisse. Mas eu era ingênuo demais para entender o sacrifício por um objetivo maior, tímido e confuso demais para estabelecer limites claros e firmes, e muito atado à idéia sociocultural de que as mulheres deveriam fazer o menor número possível de ondas. E o fato é que esse cara eventualmente transformou a startup de duas pessoas em uma das mais inovadoras e bem-sucedidas empresas de marketing de entretenimento do mundo.
Concentre-se agora em passar as próximas seis semanas e ser designado na próxima vez para alguém da organização cujo trabalho (e personalidade) você admira, mas não dizendo coisas ruins sobre esse cara.
Boa sorte!
Fran
