Olá, Molly
Obrigado!
E
Oi E
Obrigado por escrever! Pode parecer estranho relatar a um novo chefe, especialmente se você estiver se reportando a uma pessoa por um tempo. Mas essa mudança também é um ótimo momento para se preparar para o sucesso no trabalho.
Aqui estão duas coisas nas quais você deve se concentrar para garantir que a transição seja suave:
Seja acolhedor e útil
Em primeiro lugar, faça de tudo para ser bem-vindo. Se o seu chefe não tiver uma apresentação ou reunião formal do departamento em seu primeiro dia, não há problema em dar uma passada no escritório dele, se apresentar (incluindo dar a ele um aperto de mão e compartilhar seu cargo) e avisar que está procurando encaminhar para trabalhar juntos.
Mesmo se você o conheceu durante o processo de entrevista, você ainda deve aparecer, se apresentar novamente e recebê-lo no time. Seja breve, não monopolize o seu tempo e respeite que ele possa estar sobrecarregado.
Nessa nota, lembre-se de que ser a nova pessoa em uma equipe, mesmo se você for o chefe, não é fácil. Então, faça o que puder para ajudá-lo naqueles primeiros dias. Ser amigável, ajudá-lo a encontrar uma sala de conferências distante e oferecer-se para explicar o sistema de correio de voz são pequenas maneiras de ajudar seu novo gerente a se sentir mais à vontade na empresa. Como um benefício adicional, ser extrovertido e útil nos primeiros dias do seu chefe o estabelece como uma pessoa na equipe.
Seja estratégico
Em seguida, na primeira semana, você precisará garantir que seu chefe tenha clareza sobre seu papel e seus objetivos dentro da empresa. Lembre-se de que um novo chefe muitas vezes (ou até mesmo dramaticamente) redefine as prioridades e a estrutura de uma equipe - e se seu chefe é claro sobre seus pontos fortes e objetivos de carreira, é mais provável que você esteja posicionado para o sucesso.
Normalmente, como parte de uma reformulação organizacional ou de uma nova situação de contratação, um gerente monta uma unidade individual com cada membro de sua nova equipe - mas se esse não for o caso, pedir a ele tempo em sua agenda é apropriado . Quando tiver a oportunidade de se sentar, abra com uma breve descrição de alto nível (dois minutos ou menos) do que você faz, concentrando-se nas responsabilidades relevantes e impactantes.
Certifique-se de mencionar sutilmente trabalhos ou projetos impressionantes em que você trabalhou no passado, ou qualquer coisa que você gostaria de fazer mais - por exemplo, “Uma parte do meu papel atual que eu realmente gosto é desenvolver materiais de marketing, o que é um conjunto de habilidades que desenvolvo desde que trabalhei no plano de comunicações para a fusão de filiais. ”
Este também é um ótimo momento para deixá-lo saber que você está animado com o crescimento dentro da equipe e da empresa. Compartilhe com ele onde você quer estar em três anos e peça a ele orientação - tente algo como: “Em alguns anos, gostaria de ter quatro relatórios diretos e ser responsável pelo P & L de duas grandes propriedades. Enquanto trabalhamos juntos, eu adoraria receber seus comentários e pensamentos sobre o que eu deveria estar fazendo agora para chegar lá. ”
Não há problema em tratá-lo como um mentor-chefe, mesmo que agora ele seja apenas um chefe. Isso gera confiança e mostra que você respeita a autoridade e a história de sua carreira para pedir conselhos sobre sua própria ascensão.
Com o tempo, você aprenderá mais sobre a melhor maneira de trabalhar com seu chefe, mas essas etapas farão com que você tenha um ótimo começo. Sim, definitivamente haverá um período de adaptação, já que seu chefe decide como ele quer estruturar a equipe, mas lembre-se de que essa pode ser uma ótima oportunidade de mostrar a ele o que você tem e recalibrar sua posição dentro da empresa. Aproveite a oportunidade para colocar seu melhor pé em frente.
Boa sorte!
Molly
