Então você teve uma semana de folga. Claro, talvez você não tenha cometido erros completamente devastadores (como deixar a porta do escritório aberta a noite toda ou acidentalmente rasgar sua única cópia de um grande contrato) - mas vamos apenas dizer que seu A-game era mais parecido com o seu C ou D. -jogos.
Seu primeiro instinto pode ser fazer um sério controle de danos ao se aproximar de seu chefe para pedir desculpas e ter certeza de que ele ou ela sabe que você está de volta ao seu melhor. Mas acontece que é difícil encontrar o equilíbrio certo entre ter um desempenho abaixo da média e reagir de forma exagerada toda vez que você acha que pode ter desviado um pouco da direção.
Siga estas quatro etapas para ajudar a avaliar quando é realmente necessário apresentar seu fraco desempenho e como lidar com a conversa do começo ao fim.
1. Retorne e reavalie
A verdade é que, no calor de um momento de pânico "Eu definitivamente vou ser demitido por isso", você pode não ser capaz de julgar com precisão o quão ruim seu trabalho realmente era. Portanto, é importante que você não vá invadir o escritório do seu chefe toda vez que achar que cometeu um erro.
Supondo que o seu trabalho abaixo da média não tenha criado a necessidade de controle imediato de danos (por exemplo, você sobrecarregou sua conta maior em US $ 10.000), espere alguns dias - depois, volte e reavalie. Por exemplo, às vezes eu escrevo um artigo e imediatamente penso: “Ugh, isso é terrível!” - mas se eu recuar e revisitá-lo alguns dias depois, muitas vezes vou perceber que é completamente utilizável. Da mesma forma, você pode pensar que uma tarefa era terrivelmente inferior - mas depois de alguns dias de interrogatório, pode não ser tão ruim quanto você pensa.
Indo um pouco mais longe, pense sobre sua tarefa no esquema maior das coisas. Tem um impacto verdadeiramente duradouro? Se você juntou um modelo de última hora para o site de um grande cliente e agora ele está olhando outras opções para um web designer - é hora de conversar com seu chefe. Mas se é algo em menor escala (por exemplo, você afrouxou as atualizações de mídia social e viu uma queda no tráfego on-line um dia), uma conversa pode não ser necessária. O melhor plano de ação é simplesmente acelerar o seu jogo e fazer melhor daqui para frente.
2. Saiba como você está
Quando você reúne um currículo ou uma carta de apresentação, a última coisa que você quer fazer é apontar sua falta de experiência - à la “Eu sei que nunca trabalhei com computadores, mas você deveria me contratar como engenheiro de qualquer maneira.” não convence ninguém - e o seu aplicativo será imediatamente jogado no lixo.
Da mesma forma, aproximar-se do seu chefe de uma forma que descaradamente aponta seu trabalho fraco (“A análise que eu fiz na semana passada foi terrível, não foi?”) É como escrever “preguiçoso” na testa em preto grosso. marcador. Se você soubesse que era tão horrível, por que você entregou?
O mesmo vale para assumir que você pode apresentar ao seu gerente uma desculpa simples e fazer com que o problema desapareça. "Desculpe, eu estava muito cansado na semana passada!" Não vai te levar muito longe.
Quando você aborda o seu desempenho abaixo do padrão da maneira errada, não se percebe que você está sinceramente preocupado com o seu trabalho - mas sim que você só quer evitar problemas. E essa provavelmente não é a impressão que você quer fazer.
3. Seja proativo, seja aberto, seja breve
Uma vez que você tenha decidido que seu fraco desempenho realmente garante uma conversa com seu chefe (e você colocou suas desculpas um pouco chorosas atrás de você), a chave é estar preparado e agir proativamente.
Primeiro, não bombardeie seu chefe quando ele estiver no meio de alguma coisa. Tente dar um pequeno aviso - experimente um e-mail curto e simples com uma amostra do seu trabalho anexa: “Eu queria pensar nisso - podemos nos encontrar por alguns minutos mais tarde hoje?” Isso dará ao seu chefe a chance de prepare feedback - o que iniciará a conversa com uma nota muito mais positiva do que se você tivesse anunciado sem avisar.
Então, quando você entra em seu escritório, não apenas olhe esperançoso para o seu gerente para uma barragem de conselhos - comece a conversa com uma avaliação bem pensada: “Eu li sobre o post que escrevi na semana passada e Acho que foi um pouco negativo - o que pode ser o motivo de termos visto uma queda tão significativa nas visualizações de página. O que você acha?"
Ao tomar posse do seu fracasso (sem apoiá-lo com uma desculpa), você está provando ao seu chefe que está comprometido com a melhoria constante - e a pergunta aberta no final pode servir como um bom ponto de partida para você para discutir o que você pode fazer da próxima vez para melhorar.
4. Tome-o e use-o
Nessa nota, esteja preparado para a resposta do seu gerente. Você pediu feedback, então você precisa estar pronto para críticas construtivas - não simpatia ou confiança.
Isso significa que, se o seu gerente confirmar sua avaliação (“Eu concordo que sua postagem foi negativa demais - não estava exatamente no mesmo nível do seu trabalho habitual”), não leve para o lado pessoal. Aceite, trabalhe em conjunto para determinar um plano de jogo de como você pode seguir em frente e siga-o.
No final, essa é a melhor maneira de recuperar. Quando você apresenta um desempenho fraco da maneira certa, você prova ao seu chefe que você é proativo, está comprometido com o trabalho de qualidade e está pronto e disposto a fazer o que precisa para melhorar. E se você considerar o feedback de seu gerente, evitará repetir performances no futuro.
