Querido chefe,
Assinado,
Por que não podemos todos apenas nos dar bem?
Querido Por que não podemos todos nos dar bem?
Esta é uma situação difícil de navegar para muitos gerentes, e a melhor maneira de fazer isso é se concentrar na construção de relacionamentos. Aqui estão algumas regras básicas para se certificar de que você está tratando bem seus colegas enquanto ainda faz as coisas em sua própria equipe.
1. Resolver prioridades conflitantes diretamente
Suas prioridades e as de seus colegas podem às vezes parecer um jogo de soma zero. Vocês dois precisam de recursos, e só há muitos por aí.
Uma das melhores maneiras de melhorar seu relacionamento com seus colegas - e também com seu chefe - é trabalhar juntos para descobrir uma alocação justa, em vez de delegar esse tipo de decisão para cima.
2. Entregar más notícias no início
Muitas vezes, outros gerentes da empresa confiam em você para entregar algo. Quando as notícias não são boas, é tentador adiar a inevitável conversa e esperar por um milagre.
Na realidade, milagres raramente acontecem - e quanto mais cedo você der as más notícias, mais tempo e flexibilidade você dará aos seus colegas para encontrar as soluções necessárias. Entregar más notícias cedo leva a uma conversa difícil, mas entregar más notícias atrasadas prejudica a sua credibilidade e faz um enorme dano aos seus relacionamentos.
3. Peça ajuda quando for necessário (e esteja disposto a devolver o favor)
Pode parecer um golpe para o seu orgulho pedir ajuda, mas esse é o jeito errado de encarar isso. Quando você pede ajuda, está pedindo a alguém para investir em seu sucesso e está implicitamente mostrando que estará disposto a retribuir quando necessário. Estar presente para os outros - e permitir que eles estejam presentes para você - gera confiança.
4. Evite a “caça furtiva”
Ocasionalmente, um dos subordinados diretos de seus colegas pode querer deixar sua equipe atual e se juntar ao seu. Como você lida com isso pode fazer ou quebrar seu relacionamento com seu colega.
Em última análise, é responsabilidade de você e do outro gerente criar boas situações para seus funcionários, portanto, se alguém quiser transferir, nenhum dos dois deverá bloqueá-lo. Mas, você deve lidar com a transição de forma ordenada e responsável para não deixar o outro em apuros.
Assim que alguém se aproximar de você para se juntar à sua equipe, diga a ela que ela deve falar com seu chefe sobre como fazer essa mudança - e então você deve fazer o acompanhamento imediatamente. Não apenas apresente seu colega com uma opção falsa.
5. Dar feedback diretamente
Quando você tem um feedback crítico para o subordinado direto de outro gerente, é melhor entregá-lo diretamente àquele funcionário, em vez de ao supervisor dele (entregar feedback de segunda mão é uma situação embaraçosa para qualquer um).
Se você está preocupado com o fato de o seu colega se sentir razoavelmente excluído do ciclo, diga à pessoa para quem você está dando feedback que você vai retransmitir essa conversa para o seu chefe.
Da mesma forma, se você tiver um feedback específico para seu colega, também precisará ter essa conversa diretamente. Correndo para o chefe com suas críticas pode sentir-se como traição.
6. Saia do “Modo Combatente Inimigo”
Concentre-se no que você gosta de trabalhar com seus colegas. Muitas vezes, tratamos nosso trabalho como iguais combatentes inimigos. Pare um momento para ver seus colegas como seres humanos companheiros.
Pergunte-lhes sobre os fins de semana. Conte-lhes uma história engraçada da sua noite fora. Compartilhe algo que você gosta em trabalhar com eles, mas não diga nada que você não sente de verdade. Elogios insinceros criam um ambiente político.
Coexistir pacificamente com outros gerentes pode ser um desafio às vezes, particularmente quando você tem pontos de vista ou prioridades conflitantes. Mas espero que essas dicas o ajudem a aproveitar seu trabalho e as pessoas com quem você trabalha!
Este artigo faz parte da nossa série mensal Ask a Expert, uma coluna dedicada a ajudar você a lidar com as maiores preocupações de sua carreira. Nossos treinadores estão ansiosos para responder a todas as suas perguntas, e você pode enviar uma por e-mail para editor (at) themuse (dot) com e usando Ask a Candid Boss na linha de assunto.
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