Claro, as avaliações de desempenho são um momento para obter feedback sobre o seu trabalho ao longo do ano.
Mas às vezes esquecemos que também é hora de compartilhar seus próprios objetivos (e até mesmo sugestões!) Para o futuro com seu chefe. Afinal de contas, você faz parte de uma equipe, e falar sobre o que está funcionando, o que não é, e o que faria de você um profissional melhor só pode ajudar seu chefe a ser um líder mais forte. Além disso, é uma ótima oportunidade para mostrar que você está comprometido com seu sucesso - e com a empresa.
Para saber mais sobre o que os empregadores querem ouvir mais, perguntamos a nove empreendedores do Young Entrepreneur Council (YEC) o que eles gostariam que seus funcionários lhes dissessem em sua próxima avaliação de desempenho.
1. O que te faz feliz
Em qualquer revisão, é claro que falaremos sobre desempenho. Vamos analisar o ano, falar sobre o progresso da empresa, o progresso do funcionário e minhas próprias oportunidades de melhorar. É tarifa normal. Mas o que eu quero que os funcionários falem comigo é o que os faz felizes (ou infelizes) em seu trabalho e vida e como a empresa ou eu podemos ajudar a maximizar essa felicidade. Se eles perguntarem isso, então eles sabem que eu me importo.
2. Como você quer crescer
Empreendedores valorizam funcionários que estão constantemente se esforçando para se tornarem melhores - ter uma equipe mais qualificada leva a uma empresa melhor. Adoro quando meus funcionários dizem "quero aprender mais sobre isso" ou "realmente acho que posso ajudar a empresa a se mudar para essa área". Cabe a cada funcionário descobrir como ele pode ser melhor utilizado em uma empresa em crescimento.
3. O que você realmente gostaria de trabalhar
Estou sempre procurando que meus funcionários me digam coisas que gostariam de seguir na empresa. Ao sugerir um projeto que eles gostariam de gerenciar, isso me mostra seu interesse contínuo na empresa. Eu me sinto confiante de que, se é um projeto que eles estão sugerindo, então eles vão se destacar nisso.
4. Como você visualiza o futuro
Uma revisão é uma oportunidade perfeita para realmente falar sobre seus objetivos, seu futuro e também o futuro e o estado da própria empresa. Durante a temporada de revisão, quando estou assumindo uma perspectiva geral e examinando os componentes de uma empresa como partes e como um todo, cada funcionário agrega valor e pode contribuir com uma perspectiva diferente para a conversa.
5. Como você deseja contribuir para o sucesso da empresa
Todos os CEOs querem ouvir que seus funcionários têm um novo nível de dedicação à empresa e sentem um crescimento pessoal no moral do dia-a-dia. Mas, acima de tudo, estou procurando funcionários que me perguntem como podem contribuir para a nossa visão, porque eles vêem o sucesso da empresa como nosso. Mostre ao seu chefe que você vê o crescimento dos negócios como um esforço conjunto.
6. O que você precisa fazer seu melhor trabalho
Apoiar os funcionários e fornecer uma atmosfera e estrutura na qual eles possam se esforçar é uma das partes mais importantes e desafiadoras da construção de um negócio. Portanto, independentemente de quão bons ou experientes sejam os gerentes, obter suas sugestões honestas sobre como ajudar é inestimável.
7. Quais novas tecnologias e práticas funcionariam melhor
A produtividade dos trabalhadores tem crescido cerca de 2% ao ano desde a Segunda Guerra Mundial. Mas se os funcionários não estiverem equipados com tecnologia competitiva, sua equipe ficará atrás da concorrência. Adoro quando os membros da equipe me informam sobre novas opções de aprimoramento de desempenho. E as avaliações de desempenho são a maneira perfeita de contextualizar uma conversa sobre os benefícios da adoção de novas ferramentas e métodos.
8. O que você quer que seu chefe pare de fazer
A maioria das empresas, incluindo a nossa, inova e melhora através da adição. Os funcionários estão trazendo regularmente idéias sobre o que poderíamos adicionar aos nossos produtos ou operações, o que tornaria a empresa melhor. Eu gostaria que os funcionários também me dissessem o que devemos parar de fazer (inovação por subtração). O que podemos remover que nos tornaria uma empresa melhor?
9. O que não está funcionando - e como torná-lo melhor
Meus funcionários estão nas trincheiras e vivem as operações comerciais todos os dias. Eu quero ouvir deles o que não está funcionando. Eu quero dar-lhes permissão para possuir o sucesso da empresa e sua felicidade no trabalho. Ao mesmo tempo, quero que eles me digam como isso pode ser consertado. Sempre venha com um problema e uma solução.
