Tornar-se um líder de equipe, supervisor, diretor ou mentor de algum tipo é uma carreira que muitos web designers seguem. Depois de anos projetando e desenvolvendo websites, e provavelmente orientando e ensinando outros ao longo do caminho, formalmente assumir uma posição gerencial é um passo lógico em uma carreira na web. No entanto, só porque alguém pode criar sites de sucesso não significa necessariamente que eles têm as habilidades de liderança necessárias para ter sucesso neste novo papel como líder de equipe. As habilidades necessárias para ser um designer ou desenvolvedor de sucesso diferem daquelas que você precisa para prosperar como gerente e líder de equipe. Neste artigo, exploraremos algumas dicas e práticas recomendadas que os profissionais da Web assumindo em uma posição de liderança em suas organizações podem usar para ter sucesso em sua nova posição.
Saber quando e como delegar
Uma das lições mais difíceis que os novos líderes de equipe da Web precisam aprender é que eles não podem fazer tudo sozinhos. Eles devem estar prontos e dispostos a delegar tarefas às outras pessoas de sua equipe. Mesmo que você saiba que pode fazer algo na metade do tempo, alguém vai precisar fazer isso, você não pode aceitar todas as tarefas para si mesmo. Uma parte importante de ser um líder é garantir que sua equipe seja mantida ocupada com um trabalho significativo e que eles possam aprender e crescer em suas próprias habilidades. Isso é um perfeito segue para o nosso próximo ponto …
Permita que as pessoas cometam erros
Delegar tarefas a outros membros da equipe é importante, mas você também precisa permitir que cometam erros e, portanto, aprendam com esses erros. Com prazos se aproximando e mais trabalho a ser feito, há uma tentação de empurrar alguém de lado e consertar o problema sozinho (ou faça você mesmo em primeiro lugar), mas se você fizer isso, os membros da sua equipe nunca aprenderão. Você precisa não só permitir que eles cometer erros, mas você precisa garantir-lhes que está tudo bem quando eles fazem. Desde que você tenha um mecanismo para testar seu trabalho antes de ser lançado ao mundo, os erros simples podem se tornar momentos importantes de aprendizado no desenvolvimento dos profissionais da Web sob sua liderança.
Lembre-se, como líder, você não é mais julgado apenas pelo seu desempenho no trabalho, mas também pelo desempenho daqueles a quem você está liderando. Permitir que eles aprendam e cresçam acabará beneficiando a empresa como um todo e sua carreira também - e delegando tarefas menos importantes para os membros da equipe, você se libera para fazer o trabalho mais importante que vem sendo um gerente.
Saia do escritório
É tão simples de fazer, mas levar uma hora ou mais para sair do escritório com sua equipe e comprar um almoço para eles é uma das melhores maneiras de criar uma camaradagem positiva e criar um relacionamento de trabalho melhor. É muito mais provável que uma equipe que goste uma da outra como as pessoas trabalhe bem juntas; portanto, independentemente de quão ocupadas as coisas estejam, reserve algum tempo para se conectar como pessoas reais fora do ambiente do escritório.
Lidere pelo exemplo
Sua equipe irá seguir o exemplo de você e do seu comportamento. Como tal, não há absolutamente nenhum espaço no seu dia para a negatividade. Isso significa que não há clientes de lixo ou queixam-se de projetos. Isso também significa não fofocar sobre outros funcionários ou problemas de trabalho. Sim, você é humano e terá dias ruins e frustrantes, mas como líder, se mostrar uma atitude negativa, deve esperar que sua equipe reflita a mesma negatividade. Por outro lado, se você mantiver uma atitude positiva, especialmente quando as coisas ficarem irregulares, sua equipe seguirá sua liderança.
Eduque sua equipe
Já cobrimos os benefícios de ajudar os membros de sua equipe a desenvolver suas habilidades, permitindo que aprendam com os erros. Você deve levar essa iniciativa de crescimento um passo adiante, tornando o desenvolvimento profissional uma parte importante do seu planejamento. Incentive os membros da equipe a ler os artigos ou livros mais recentes sobre design e desenvolvimento de sites e permitir que seus colegas profissionais da Web experimentem novas técnicas e abordagens. Ele também pode dar à sua equipe um conjunto completo de habilidades, trazendo novos conhecimentos para a empresa (SEO, design responsivo, desempenho da Web, etc.)
Procure por conferências e eventos no site onde sua equipe possa conhecer outras pessoas do setor e seja educada e motivada. Ao tornar o crescimento pessoal e profissional um elemento-chave em como você planeja e avalia os membros de sua equipe, você mostra a eles que deseja que eles sejam o melhor possível e que você esteja preparado para ajudá-los a chegar lá.
Incentive os outros a liderar e ensinar também
O ensino não termina com suas responsabilidades. Os membros de sua equipe devem saber que eles têm a responsabilidade de ensinar os outros também. Se eles participarem de uma conferência na Web ou lerem um ótimo artigo, eles devem estar preparados para compartilhar esse conhecimento com o restante da equipe e para orientar os outros conforme necessário. Desta forma, você não está apenas fortalecendo a equipe como um todo, mas também está ajudando a criar o próximo grupo de líderes de equipe que estará pronto para ocupar sua posição à medida que você também cresce em sua carreira e assume responsabilidades e posições adicionais. .
Editado por Jeremy Girard em 11/01/17
