Todo mundo quer ser essa pessoa - aquele que olha as mesmas informações que todos os outros, mas que vê uma solução nova e inovadora. No entanto, é preciso mais do que simplesmente ter uma boa ideia. Como você compartilha é tão importante quanto a sugestão em si.
Por quê? Porque escrever um novo script - literal ou figurativamente - significa que os outros membros da equipe terão que se adaptar a algo novo. Então, se você está sugerindo uma mudança (aparentemente) benigna, como simplificar o protocolo desatualizado, ou uma mudança maior, como adicionar uma hora a cada dia de trabalho para que as pessoas possam sair mais cedo às sextas-feiras, você está pedindo para reimaginar seu fluxo de trabalho ou programação. Sem mencionar que, se o processo de sua demolição é uma outra pessoa sugerida, há a possibilidade de sentimentos feridos.
Para ganhar uma ideia nova e inovadora, siga estes oito passos:
1. Seja um vendedor
Grandes ideias não estão sozinhas. Em outras palavras, você não pode mencionar sua sugestão uma vez e esperar que ela seja adotada. Para ver uma mudança, você precisará defender seu plano e vender seus méritos. Além disso, você precisa estar disposto a enfrentar escrutínio e críticas e estar preparado para explicar sua inovação de maneiras diferentes para vários públicos.
2. Dê tempo
Então, você quer explicar de maneira clara e completa o seu pensamento, mas precisa dar tempo às pessoas para consideração. O gênio criativo poderia atacar a qualquer momento, mas a implementação pode levar meses ou até anos - como era o caso da lavagem das mãos e da esterilização nos hospitais.
3. Use Canais
Às vezes faz sentido ir ao seu chefe primeiro. Mas outras vezes, é útil construir uma coalizão entre seus colegas de trabalho ou outras partes interessadas. Quando funciona, funciona muito bem - porque você está pronto para a resposta do supervisor obstinado com respostas como: “Na verdade, conectei-me com algumas pessoas em nosso departamento de tecnologia para discutir quanto tempo esses tipos de atualizações levariam. sugeriram que eles têm a largura de banda. ”
No entanto, apenas tenha certeza de que você pode explicar sua abordagem final como uma que construiu seu caso, em vez de simplesmente contornar seu gerente. A última coisa que você quer é que seu chefe se sinta envergonhado por não ter sido informado - o que poderia levá-lo a anular a ideia antes mesmo de decolar.
4. Seja humilde
Uma das maiores barreiras para ganhar buy-in ocorre quando o dono de uma ideia é visto como argumentativo, defensivo ou fechado. Porque, sejamos honestos: ninguém gosta de um sabe-tudo. Então, se as pessoas não concordarem com você, não fique indignado. Em vez disso, escute suas preocupações completamente, tente entender sua perspectiva e inclua suas preocupações (e possíveis soluções) em discussões futuras.
Então, em vez de dizer: “Martha, nosso slogan atual é confuso e deve ser atualizado”, você poderia tentar, “Martha levanta um grande ponto de que nosso slogan atual tem uma longa história para nossas partes interessadas, mas eu me pergunto se poderíamos Pense em um slogan que possa se basear nisso - e seja mais claro para novos clientes. ”
5. Não confunda discordância por rejeição pessoal
Sim, pode doer quando você apresenta uma sugestão brilhante e é abatido. Pode parecer territorial, até pessoal. No entanto, a menos que você tenha um inimigo mortal juramentado em seu escritório, alguém que rejeite sua ideia provavelmente não é um ataque pessoal.
Ficar muito apegado e fazer com que isso se torne “ minha ideia” tira o foco do que sua inovação realmente é - uma sugestão de que as coisas serão melhores para toda a equipe, empresa ou projeto. Não deixe que a propriedade impeça que você ouça preocupações e críticas válidas.
6. Esperar (e Convidar) Resistência
Outra razão para realmente se envolver com os pessimistas? Novas idéias só podem ser adotadas tão rapidamente quanto a cultura da organização permitir. Inovações freqüentemente representam mudança ou um novo paradigma não familiar. Então, explore a discordância e discordância das pessoas - isso é parte de ajudá-las a aprender a aceitar mudanças.
7. Respeite o passado, mas não fique preso lá
Novas ideias são os netos dos antigos. Em outras palavras, não jogue soluções antigas sob o barramento para destacar sua melhoria. Lembre-se de que, à luz de qualquer problema que o antigo sistema tenha resolvido - ou, talvez, não tenha conseguido resolver na memória recente -, foi uma ótima idéia na época. Apreciar as contribuições mais antigas ao sugerir inovações futuras ajuda a reforçar a credibilidade de sua ideia.
8. Mantenha-se Positivo
Ao lançar uma nova ideia, é importante usar a linguagem da abundância em vez da linguagem do déficit. Em vez de dizer o que está errado, quebrado ou abaixo do ideal, fale sobre o que é certo, consertável ou ideal. Por exemplo, tente: “Posso ver muitos aplicativos para essa nova abordagem” em vez de “Essa inovação é o único caminho”. Seja otimista, mas realista, e você se destacará.
Raramente há valor em apontar um problema sem oferecer uma solução. A inovação não está vendo o problema, é ser capaz de ver uma solução viável para o problema. Então, use os passos acima para apresentar sua nova ideia - eles devem ajudá-lo a superar as barreiras para a adesão, para que as pessoas estejam a bordo e entusiasmadas.
