Receber a notícia de que você foi preterido para a promoção pode ser desanimador. E a discussão subsequente com seu chefe - o que deve ajudá-lo a entender por que você foi preterido - na maioria das vezes deixa você com um ego ferido e não sabe o que fazer a seguir.
O fato é que seu chefe provavelmente está tão desconfortável em dar más notícias quanto você em recebê-lo. (Descobri que a maioria dos supervisores realmente gasta muita energia ativamente temendo essas trocas.) É realmente um mistério, então, por que deixamos de ser ignorados sem a menor idéia de por que a decisão não foi por outro caminho?
Para obter algum insight, entrevistei 20 dos meus executivos favoritos para descobrir por que tantos iniciantes estavam se encontrando em meio caminho e empertigados. Diretamente de suas bocas (anônimas), aqui está o que os chefes estão tentando nos dizer nessas reuniões menos que divertidas.
1. Você não tem as habilidades necessárias para fazer o trabalho
Um dos equívocos mais comuns que os funcionários têm sobre as decisões de promoção é que eles se baseiam apenas no desempenho de sua função atual. Embora isso seja certamente uma consideração, o sucesso em uma área nem sempre se traduz em sucesso em outra. Por exemplo, alguém que se destaca na entrada de dados pode precisar de educação ou treinamento adicional para se tornar um analista de dados, um trabalho que requer pensamento estratégico e habilidades para resolver problemas.
O segredo para seguir em frente? Familiarize-se com os requisitos do trabalho que você deseja e determine quais habilidades você precisa aprimorar para obter sucesso. Então fale com seu chefe. Deixe-a saber que você está interessado em subir e peça conselhos sobre como chegar lá.
2. Você não tem as habilidades suaves necessárias para fazer o trabalho
Aqui está outra coisa que os Powers That Be (TPTB) não lhe dizem na frente: Essas habilidades nem sempre são técnicas. Particularmente, se você está passando para o gerenciamento, precisará dominar algumas habilidades - como negociação de conflitos, diplomacia e comunicação empresarial - e, se estiver à frente, pode muito bem ser um fator decisivo.
Desenvolva as habilidades sociais que você precisará para ter sucesso no trabalho que deseja e, em seguida, destaque-as através do seu envolvimento em programas que são importantes (e visíveis) para o TBTP. Talvez você possa se tornar um mentor informal para um funcionário mais novo ou se voluntariar para liderar uma apresentação ou treinamento. Qualquer que seja o método escolhido, você estará sinalizando ao seu chefe que está pronto para o gerenciamento.
3. Você não recebe feedback
Duvido que exista uma mulher entre nós que não tenha lutado para manter a compostura ao receber críticas “construtivas”. Mas lembre-se: o feedback nem sempre é uma coisa ruim. É possível que seu chefe tenha alguns pontos válidos? Ela está dizendo a você como melhorar seu desempenho - e essa é uma boa informação quando você está buscando uma promoção.
Quando você recebe feedback, seja em sua avaliação ou no corredor, resista à vontade de se defender. Tente levá-lo e ver o que você pode aprender com isso, em vez disso.
4. Você não tem profissionalismo
Não é irracional esperar que, à medida que você sobe na carreira, começará a se comportar de maneira mais profissional - e não apenas quando o chefe estiver olhando. Isso surgiu várias vezes em diferentes contextos - de uma incapacidade de manter a confidencialidade para a participação nas fofocas do escritório - e foi identificado pelos executivos como o desafio mais difícil para os funcionários superarem.
Isso pode parecer óbvio, mas como você se comporta na companhia de colegas de trabalho é tão importante, se não mais, quanto você se comporta em relação à administração. Por exemplo, você pode e deve identificar problemas em seu departamento e empresa, mas não deve pontificar sobre esses problemas na sala de descanso - o que dá a impressão de que você está procurando uma audiência, em vez de uma solução.
5. Você não toma iniciativa
Tornar-se um solucionador de problemas mostra que você se importa - não apenas sobre sua própria carreira, mas também sobre a saúde a longo prazo da empresa. Não apenas documente os problemas que você vê, analise os problemas e encontre maneiras de se envolver no desenvolvimento das soluções. Colaborar com outras pessoas para criar mudanças positivas identificará você como líder em sua organização. Lembre-se de que qualquer pessoa pode enviar uma reclamação para a caixa de sugestões.
6. Você pensa como um empregado - não um gerente
Lembre-se, o TPTB está ungindo futuros líderes aqui. Se você está dando a impressão de que só está aparecendo para um contracheque, não é provável que você esteja no topo da lista de candidatos. Não, você não precisa se tornar um workaholic ou começar a passar cinco ou seis anos só para “ser visto”, mas é uma boa ideia expressar interesse nas coisas que acontecem quando o medidor não está funcionando.
7. Você espera
Por fim, reconheça que, no ambiente de hoje, a posse não é mais o principal fator nas decisões de promoção, e é melhor deixar de lado os argumentos que você possa fazer em seu próprio nome. Hoje em dia, não importa se você esteve lá seis meses ou seis anos - é tudo sobre sua contribuição.
Ser preterido para uma promoção não precisa ser o fim do mundo. Na verdade, pode ser uma grande oportunidade de aprendizado - e, às vezes, também pode ser apenas o pontapé inicial que você precisa para começar a seguir o caminho certo. Portanto, tome essas lições, aprenda com o passado e mantenha essa promoção em sua mira.
