Nunca houve um momento melhor para desenvolver suas habilidades de liderança. De acordo com o Inquérito ao Milénio de 2014 da Deloitte, os Millennials irão abranger 75% da força de trabalho global até 2025.
Pense sobre essa estatística por um momento, porque as implicações são enormes: dentro de 10 anos, os Baby Boomers terão completado a transferência de responsabilidades de liderança para os membros das Gerações X e Y. Se você estiver interessado em mudar para a gerência, agora é o momento ideal para levantar a mão e assumir a liderança.
Porque agora?
Antecipando essa mudança demográfica global, muitas empresas estão desenvolvendo programas de alto potencial para acelerar o desenvolvimento de seus líderes promissores. A Deloitte, por exemplo, possui um programa chamado NextGen, que visa cultivar futuros líderes.
Eu me voltei para Monica O'Reilly, diretora da Deloitte & Touche LLP e Chief Talent Officer para a prática consultiva da empresa, para aprender mais sobre a NextGen e quem é um ótimo candidato para o programa.
O'Reilly, formada pela NextGen, explica cinco maneiras de se destacar e ser reconhecida como de alto potencial. Mesmo que sua empresa não tenha um programa como o NextGen, incorporar essas dicas à sua vida profissional demonstrará suas habilidades para as pessoas que podem levar sua carreira ao próximo nível.
1. Entregar Desempenho Superior
Não apenas atenda às expectativas; excedê-los. Toda vez. Ser reconhecido como alguém que possui alto potencial começa com um desempenho superior.
“As pessoas selecionadas para o programa demonstram o desejo de assumir cargos de liderança, interesse em ampliar suas perspectivas em todo o negócio e um forte compromisso de desenvolver a si mesmos e aos outros”, diz O'Reilly. “Mas, além disso, eles geralmente têm um forte histórico de desempenho ao longo de vários anos. Escolhemos aqueles que demonstram maior desempenho em atender clientes e cuidar de pessoas. ”
2. Cultive um seguidor
Você tem a capacidade de inspirar outras pessoas a colaborar e agir? Se assim for, você tem - ou está construindo - um seguidor. De acordo com O'Reilly, se você quer ser reconhecido pelo seu futuro potencial de liderança, você deve ser capaz de cultivar um seguidor antes de chegar lá.
“As pessoas seguirão um líder talentoso”, afirma ela. “Eles querem ser inspirados e motivados.” Então, aprenda o que faz as pessoas assinalarem, bem como quais qualidades elas respeitam (aqui estão algumas idéias), então comece a cultivar essas características.
3. Seja corajosamente autoconsciente
Você conhece sua marca no local de trabalho? Em outras palavras, você está ciente do impacto único que você causa em seu escritório e como os outros o percebem? Se você quiser uma posição de gestão no seu futuro, você deve.
Isso porque os líderes emergentes devem possuir uma forte autoconsciência. "Entenda seus pontos fortes e onde você pode causar um impacto", diz O'Reilly. “E então, seja corajoso o suficiente para causar esse impacto.”
Se você ainda não descobriu sua marca ou seus pontos fortes, faça uma pesquisa de opinião em 360 graus ou peça a um gerente, mentor ou colega confiável para descrever como ele acha que você é percebido por outras pessoas. Ouça as características positivas que são referenciadas mais de uma vez e, em seguida, busque agressivamente oportunidades para aplicar esses pontos fortes.
4. Pense estrategicamente
Para prosperar em um programa de liderança acelerado como o NextGen, diz O'Reilly, você deve se esforçar para pensar de forma ampla e estratégica. "Pergunta como as coisas poderiam ser feitas melhor e como agregar valor à organização, não importa em que função você está", ela recomenda.
Por exemplo, digamos que você perceba um número de clientes com reclamações semelhantes sobre o produto de sua equipe. Em vez de reagir a cada problema conforme ele surge, tente determinar a causa raiz ou procure maneiras de sua equipe conseguir antecipar melhor as necessidades dos clientes.
5. Atrair mentores
Um elemento valioso de um programa de alto potencial é a oportunidade de aprender e interagir com outras pessoas em sua coorte. Você desenvolverá uma incrível rede de pares impressionantes que um dia se tornarão sua rede de poderosos líderes empresariais.
Mas não espere que o programa comece a desenvolver esse grupo de contatos - comece a estabelecer relacionamentos com líderes que possam orientá-lo e orientá-lo agora. Quando conhecer alguém que você admira, pergunte se ele ou ela estaria aberto a uma reunião informativa de 20 minutos com você para responder a algumas perguntas relacionadas à carreira. Se tudo correr bem, pergunte se ele ou ela estaria disposto a se encontrar regularmente. Se você receber um sim, você tem um novo mentor.
Quando você tiver a oportunidade de assumir um papel de liderança ou participar de um programa de desenvolvimento de liderança, aproveite ao máximo. “Se você for selecionado para qualquer programa de liderança, aceite a experiência.” O'Reilly recomenda. “Não seja passivo sobre isso. Mergulhe completamente, para que você possa se desenvolver como um futuro líder ”.
