“Eu não sou realmente um líder; Eu não sou o chefe das pessoas por aí.
Foi assim que um jovem descreveu recentemente seu estilo de liderança para mim. Eu achei particularmente interessante porque eu tinha acabado de terminar um livro que transformou muitas suposições similares sobre liderança - por exemplo, que você deve ser onisciente, dominador e altamente visível - em suas cabeças.
É uma verdade simples: a liderança mudou. Uma rápida pesquisa no Google sobre o termo irá reunir milhares de acessos, oferecendo opiniões e abordagens muito diferentes sobre o conceito. Então, como você pode posicionar-se efetivamente como um líder em ascensão se não sabe como deve ser?
Quer você queira subir na hierarquia corporativa, sair por conta própria um dia ou simplesmente se tornar um membro da equipe mais influente, provavelmente já está em um líder em mais maneiras do que imagina. Para continuar trabalhando em direção a esse objetivo, você simplesmente precisa reajustar seu pensamento um pouco. Aqui estão três coisas importantes que você precisa fazer para se preparar para se tornar um líder.
1. Reconsidere sua definição de "líder"
Liderança eficaz pode não significar o que você acha que faz. E se você vai afiar (e articular) suas habilidades, você primeiro precisa ser capaz de reconhecê-las e praticá-las.
Quando pensamos em líderes, muitas vezes pensamos no estereótipo que meu amigo pensou: alguém que pode efetivamente ordenar os outros por perto. Mas há muitas evidências de que outras formas de liderança são igualmente - se não mais - efetivas.
Por sua vez, o navio: Uma verdadeira história de transformar líderes em seguidores , David Marquet argumenta que um líder é medido não apenas pelo que ele ou ela realiza, mas pelas realizações daqueles que trabalham para e ao lado dessa pessoa.
Ele desenvolveu um modelo chamado "líder-líder" para substituir o típico paradigma líder-seguidor. O modelo líder-líder assume que a liderança é necessária em todos os níveis de uma organização. Ele desafia a ideia de que uma organização precisa de alguém no topo para dizer a todos o que fazer, mas que as organizações precisam de uma pessoa que possa atrair outros líderes da equipe.
Em Dar e receber: Por que ajudar os outros a impulsionar nosso sucesso , Adam Grant descobre que as pessoas mais bem-sucedidas tendem a ser pessoas que apóiam as pessoas ao seu redor. Esses "doadores" são pessoas que reconhecem a capacidade dos outros e os encorajam em seu trabalho. Os doadores realizam as coisas porque tiram o melhor proveito daqueles que os rodeiam e conquistam seu respeito e lealdade ao longo do caminho, criando uma equipe poderosa e produtiva.
Isso significa que é hora de superar a ideia de que você precisa de experiência gerencial formal para ser um líder.
Pense na época em que você fazia parte de um grupo que ficou paralisado em um projeto e ajudou a identificar indivíduos que pudessem encaminhar cada parte da tarefa para a frente, com base em seus pontos fortes. Você pode não ter sido o líder oficial do grupo, mas você entrou na posição e também colocou outras pessoas em cargos de liderança.
Ou pense no tempo que você ensinou a alguém uma habilidade valiosa ou encorajou alguém que estava passando por dificuldades, de modo que ele ou ela foi capaz de resolver o problema para concluir um projeto. Não importa o que seu currículo diga, você teve muitas oportunidades de liderar outras pessoas. Pense nessas experiências e sempre que precisar provar suas habilidades de liderança, você terá muitos exemplos para extrair.
2. Perceba que a liderança não parece o mesmo para todos
Seu chefe provavelmente tem um estilo de liderança, seu cônjuge tem outro, e o CEO da empresa ainda tem outro - mesmo que cada uma dessas pessoas siga os mesmos princípios de liderança orientadores.
Uma pessoa pode ser turbulenta e enérgica em seu estilo, enquanto outra é quieta, mas firme. Qualquer que seja o estilo, os líderes mais eficazes são genuínos .
O que isso significa para você? Se você naturalmente tem uma personalidade enérgica e viva, não tente incorporar uma personalidade recatada e suave, e vice-versa. Ele vai esgotar você, e as pessoas ao seu redor serão capazes de dizer que você não está sendo você mesmo. Dê a si mesmo permissão para liderar como seu eu autêntico. Descubra seus pontos fortes e aproveite-os.
O que isso não significa, no entanto, é que você não deve tentar incorporar as qualidades das abordagens de liderança de outras pessoas à sua própria maneira de crescer. Pense nos líderes que você admira. Por que você os admira? Como eles tratam os outros? Como eles agem em uma crise? Considere como você pode adaptar essas qualidades para se adequar ao seu estilo único.
Ao mesmo tempo, é igualmente importante reconhecer os comportamentos que você não gosta nos líderes que encontrou. Como você pode evitar se envolver nesses comportamentos? Se você reconhecer alguns desses hábitos em si mesmo, qual é o seu plano para mudar sua abordagem?
À medida que você descobre e cultiva o estilo que se ajusta à sua personalidade, descobrirá que é mais fácil assumir um papel de liderança - porque será natural. E isso ajudará você a se tornar um líder mais confiante e capaz.
3. Aprenda a identificar e responder a questões de liderança como um profissional
É claro que, em algum momento - seja em uma entrevista de emprego ou esteja sendo considerado para liderar um projeto - você provavelmente será questionado sobre seu estilo de liderança ou habilidades.
Algumas dessas perguntas serão óbvias - como: “Você se vê como um líder?”. É claro que você deve responder afirmativamente. Mas não pare por aí. Explique-se. Agora que você já pensou em maneiras de ser um líder em suas experiências passadas, forneça um ou dois desses exemplos para tornar óbvio que você tem, de fato, as qualidades certas.
No entanto, algumas perguntas não serão tão obviamente centradas na liderança - mas é seu trabalho encontrar uma maneira de usar essas perguntas para demonstrar essas habilidades. Por exemplo, alguém pode perguntar: “Conte-me sobre uma ocasião em que você participou de um projeto que saiu do rumo. O que você fez? ”Esta questão imediatamente chega ao cerne do que os empregadores estão realmente procurando: alguém que possa influenciar os outros de maneira positiva e produtiva. Esta pergunta não pede especificamente por traços de liderança, mas você pode facilmente usá-la para demonstrar sua capacidade de ser um exemplo para sua equipe, fazer um forte argumento ou reunir as pessoas ao seu redor para atingir uma meta.
Você não precisa de nenhum poder especial para ser um líder forte. Grandes líderes e não tão grandes líderes vêm a este mundo da mesma maneira; A diferença entre os dois é a vontade de aprender. Aproveite o tempo para considerar o que o conceito significa para você e como você pode desenvolver suas forças naturais para se tornar o tipo de pessoa que as pessoas querem seguir. Então, coloque isso em ação e continue aprendendo com o que funciona e o que não funciona. Você fará a diferença no seu local de trabalho, e terá ótimos exemplos para compartilhar em entrevistas à medida que sobe para maiores alturas em sua carreira!
