Até mesmo os melhores líderes são convidados a trabalhar em projetos ou equipes nos quais eles não estão no comando. Talvez você precise aprender novas habilidades ou adquirir conhecimento, ou talvez seu chefe apenas queira ver o quão bem você joga com os outros. Seja qual for o caso, você está agora em uma situação em que você não esteve por um tempo.
Aprender a reter um comportamento habitual requer adotar uma mentalidade diferente, que é mais fácil dizer do que fazer. Comece a trabalhar nisso aprendendo a pensar diferentemente sobre como você agrega valor no trabalho. Não, realmente, pare de assumir que suas habilidades de liderança são as únicas coisas que tornam você valioso (algumas de suas outras habilidades podem até ser mais necessárias!).
Aqui estão cinco maneiras de mudar o seu raciocínio para que você possa ser um membro forte da equipe - mesmo quando outra pessoa estiver dirigindo o navio:
1. Gerenciar seu ego
Líderes geralmente desfrutam do status de estar no topo, ou na posição em que todos buscam respostas. Quem não gosta de se sentir poderoso e inteligente?
No entanto, você precisa desativá-lo para ser um bom membro da equipe ou um colaborador individual. (A última coisa que você quer é ser a pessoa competindo com o tomador de decisão por status e controle.) Bônus: Praticar a humildade será realizado em todos os seus projetos e torná-lo mais agradável para se reportar também.
2. Não ultrapasse (mesmo com boas intenções)
Um erro comum cometido pelos líderes como membros da equipe é fazer com que a pessoa responsável pareça boa. Parece bom, mas geralmente sai pela culatra.
Fui colocado em uma equipe que estava sendo liderada por uma pessoa que costumava trabalhar para mim. Por lealdade e apoio, achei que seria bom não só fazer o meu trabalho, mas também fazer um esforço extra para fazer o líder parecer bem. Fiz isso certificando-me de que ele recebesse crédito por todo sucesso que a equipe teve. No final do projeto, ele recebeu um feedback de que ele levou muito crédito e não espalhou o amor quando se tratou de reconhecer a todos - e eu inconscientemente fui o único a causar o problema!
Seu trabalho é apenas fazer o seu trabalho. O líder pode cuidar de si mesmo.
3. Pense como um aluno, não um crítico
Use a oportunidade de ser um colaborador para estudar como os outros abordam a liderança. Não duvide de como eles devem fazer as coisas, observe como eles realmente agem sobre eles.
Quando a oportunidade se apresentar, torne a pessoa no papel de liderança sua professora. Estude como ela pensa em gerenciar uma equipe e como ela se aproxima dela. Suponha que ela tenha uma superpotência que você não tenha e aprenda com ela.
4. Canalize suas habilidades
Mesmo se você não estiver no ponto de partida, você ainda pode usar suas habilidades para ajudar a equipe como um todo. Em outras palavras, conduza-se e lidere tarefas ou equipes atribuídas a você.
Lembre-se, só porque você não está no controle não significa que você está fora do gancho para fazer o seu melhor trabalho (e o melhor neste caso é apoiar o trabalho da pessoa responsável).
5. Comportamento Ideal de “Seguidor”
Ser um bom seguidor é tão difícil quanto ser um bom líder, talvez mais difícil. Pergunte a si mesmo “Como eu gostaria que alguém da minha equipe fizesse esse trabalho se eu estivesse executando as coisas?” Então trabalhe para fazer o trabalho dessa maneira. As pessoas vão tomar nota de como você é sem ego e de apoio.
Trabalhei com um CEO que sentiu que precisava assumir um papel de seguidor em uma próxima sessão de estratégia em toda a empresa. Sua equipe de gerentes protestou, porque eles estavam acostumados a ele liderando o processo. No entanto, ele nomeou um gerente dois níveis abaixo para liderar a sessão. Para surpresa de todos, a sessão foi uma das melhores da história da empresa. Por quê? Porque o CEO assumiu um papel de seguidor que permitiu que outros subissem à tona com suas ideias e insights.
Os traços de liderança que as pessoas mais apreciam são humildade, autenticidade e integridade. Qualquer que seja o papel que você desempenhe em uma determinada equipe ou projeto, usar essas características como ponto de partida aumentará o respeito e a confiança das pessoas em relação a você e o ajudará a trabalhar de forma colaborativa e eficaz.
