Entre as dinâmicas evolutivas do local de trabalho que passamos a amar - como arranjos de trabalho flexíveis e sextas-feiras casuais - ocorre uma mudança que afeta quase todos os afetados: um terço dos funcionários se reporta a alguém mais jovem do que eles. Há alguns anos, um estudo da Career Builder tinha esse número em 34% para ser preciso. É provável que ainda mais gerentes hoje sejam mais jovens que seus funcionários.
És um deles? Talvez você tenha reentrado na força de trabalho depois de ter passado algum tempo fora ou tenha mudado de carreira para finalmente entrar na indústria em que sempre quis estar, o que é ótimo, exceto que você teve que aceitar uma posição de nível inferior à sua. re usado para.
Então, aqui está você, respondendo a um gerente qualificado e competente - e também muito mais novo que você. A dinâmica não é aquela que você gosta; francamente, você não pode deixar de se sentir um pouco envergonhado.
Mas antes de você começar a questionar a si mesmo e às suas capacidades e como você vai desenvolver um relacionamento forte entre patrão e empregado, você precisa parar de lamentar a diferença de idade, e você tem que começar a pensar nos anos de experiência que você traz para o papel.
Aqui estão cinco maneiras de ajudá-lo a navegar nesta situação.
1. Coloque sua experiência em bom uso
Muito tem sido escrito sobre como diferentes gerações podem trabalhar juntas e apoiar umas às outras. Em vez de lutar contra a teoria de que a Geração Y é conhecedora de tecnologia e a Geração X é autossuficiente, use essas informações e planeje aprender o que puder com seu chefe. Esteja preparado para ensinar-lhe o conhecimento que você adquiriu ao longo dos anos também.
Você pode não ter tanto conhecimento específico do setor, mas provavelmente tem muita experiência em lidar com questões interpessoais e a inevitável burocracia que nenhum escritório pode parecer evitar. Pense em como seu passado pode ajudar seu gerente à medida que ela cresce em seu papel.
2. Pare de Overthinking It
Muitas das questões que os subordinados têm com relatar a alguém mais jovem do que eles têm menos a ver com a idade e mais a ver com a percepção. Você se sente estranho ao celebrar seu aniversário de 40 anos e tem certeza de que seu chefe ainda não tem 30 anos. Você supõe que o resto da equipe está obcecado com essa diferença de idade e imaginando como eles podem evitar a experiência do mesmo destino. Você teme que a equipe de liderança veja você como inferior porque seu título não coincide exatamente com sua idade.
Esses são, é claro, pensamentos ridículos. É a síndrome do impostor, a insegurança e a paranóia, todas as cabeças esbarrando, tornando difícil para você fazer o seu trabalho e fazê-lo bem.
Saia da sua cabeça e confie que sua carreira irá progredir de uma forma que faça sentido para você e para onde você esteve, independentemente de quantos anos você ou seu chefe são.
3. Certifique-se de que suas habilidades estejam atualizadas
Não importa o quanto mais experiência de trabalho “oficial” você tenha, haverá coisas que seu gerente mais jovem fará melhor do que você. Uma ótima maneira de garantir que suas habilidades permaneçam atualizadas é, no entanto, avaliar regularmente as tendências do seu setor em relação ao que você sabe e, em seguida, obter o treinamento apropriado onde for necessário.
Se isso significa aperfeiçoar o Excel, postagens em mídias sociais ou habilidades de apresentação, faça questão de acompanhar as tendências e não tenha medo de fazer perguntas se não souber como fazer algo que seu gerente está presumindo. já fiz antes.
4. Torne-se um mentor
A tendência de querer guiar e ensinar os mais jovens do que você é não é apenas uma resposta natural, mas útil - mesmo quando a pessoa mais jovem de quem estamos falando é seu chefe. Todos os funcionários (gerentes incluídos) trabalham melhor em ambientes abertos, onde a colaboração é bem-vinda.
Em vez de manter a cabeça baixa e apenas "fazer o seu trabalho", torne-se o tipo de funcionário que seu gerente pode usar como caixa de ressonância e conte com conselhos valiosos. Você obviamente não quer parecer arrogante ou condescendente e deve deixar que seu supervisor assuma a liderança sobre quando e como essa relação de orientação não-oficial progride.
5. Seja confiante no que você traz para a mesa
Todas as reuniões que você participou, o projeto que você concluiu e a decisão que você tomou em sua carreira levaram aonde você está agora e informa suas ações no trabalho todos os dias. É fundamental que você veja essas experiências como etapas valiosas em sua jornada profissional e tenha autoconfiança em como elas moldaram quem você é.
Não importa o motivo pelo qual você está se reportando a alguém mais jovem do que você, você precisa lembrar que está no lugar exato em que precisa estar neste momento de sua carreira. Tenha orgulho de todas as suas conquistas até agora e concentre-se em seus pontos fortes exclusivos e em como eles podem impactar positivamente sua equipe.
É perfeitamente normal sentir algum ressentimento pelo fato de você estar se reportando a alguém muito mais novo que você. A mistura de emoções pode ser esmagadora - de lidar com sentimentos de superioridade presunçosa em relação ao seu gerente, porque você é mais velho ou inseguro do que seu chefe ter esse título de prestígio e você não. Você acabou de se reportar a ela.
Mas, novamente, você tem que parar esses sentimentos e preocupações de purificar. Em vez de destacar mentalmente o que o incomoda em ter um supervisor mais jovem, concentre-se em trabalhar em conjunto para atingir as metas da equipe. Isso será fundamental para você prosperar em sua posição e avançar.
