Todos nós já estivemos lá. Em um momento ou outro ao longo de nossas carreiras, nós relatamos a alguém com um grande título, um salário alto e um espaço de estacionamento reservado, apenas para pensar: "Como eles conseguiram o emprego?"
A incompetência e o mau comportamento geralmente superam a verdadeira liderança, e isso, infelizmente, pode afetar nossas vidas profissionais. Aqui estão cinco tipos de maus chefes - e como lidar com eles (quando desistir não é uma opção).
1. O gerente que diz "sim" e finge que nunca foi o caso
Você recebeu a "luz verde" para avançar em uma iniciativa. Mas, mais uma vez, seu chefe não apenas mudou de idéia, mas parece que esqueceu de tudo ter aprovado o projeto.
Agora, se isso é uma mudança de direção com base em algumas novas informações críticas, isso é totalmente legítimo. Mas se esse comportamento é déjà vu mais vezes do que você pode contar, você tem um problema.
Como lidar
A maneira de abordar esse desafio é identificar o que está causando o “pare e vá”: quem parece estar sempre sussurrando em seu ouvido? Uma vez que você tenha uma noção de quem mais pode estar envolvido em ajudar a mudar de ideia, inclua essas vozes em reuniões e obtenha suas assinaturas antes de começar qualquer projeto.
E quando você fizer isso, espere. Entre na linha do tempo do seu projeto por alguns dias para deixar a poeira assentar e então circule de volta com seu chefe para confirmar os planos. Você não pode parar o comportamento, mas vai se sentir mais no controle e não gastar tanto tempo trabalhando em projetos que podem nunca ver a luz do dia.
2. O gerente que não deixa você trabalhar com os outros (nunca)
Sua organização tem muitos departamentos e diferentes perspectivas. Você acha que o projeto em que você está trabalhando se beneficiaria do trabalho em equipe multifuncional.
Seu chefe não. Ele pode dizer que é melhor envolver os outros na 11ª hora. Ele pode dizer que todo mundo está ocupado com outras prioridades. Tudo isso pode ser verdade até certo ponto. Mas se sua falta de apoio à colaboração está criando silos, algo precisa mudar.
Como lidar
Tire as conversas off-line e fora do escritório. Faça um ponto para visitar outros departamentos regularmente. Durante o almoço ou após o trabalho, compartilhe os projetos interessantes em que você e sua equipe estão trabalhando e que possam afetar toda a empresa. Transparência e verdade são chaves para o sucesso e para ser um verdadeiro líder (se você tem o título ou não).
3. O gerente que não apenas discorda de suas ideias
Você lança uma ideia ou compartilha sua perspectiva com seu chefe e ela discorda. Depois disso, você não está incluído nas reuniões. Quando você se senta à mesa, você é ignorado.
É uma possibilidade real de seu chefe, na verdade, retaliar contra você. Também é possível que seja apenas sua imaginação. Infelizmente, muitas vezes é o cenário anterior.
Como lidar
Embora esse tipo de comportamento seja ilegal, os maus chefes sabem sutilmente intimidar com o objetivo final de deixar você tão desconfortável que se demitirá.
E talvez você deveria. É uma maneira de lidar com a situação infeliz.
Outra maneira é agendar uma reunião com seu gerente e compartilhar sua opinião sobre o que você acha que está acontecendo e pedir sua perspectiva. Volte para a sua mesa, digite um e-mail curto referenciando a reunião, o que foi discutido e deixando-a saber que você entende as prioridades que ela estabeleceu (relacione-as) e que você está realmente feliz que o ar tenha sido limpo.
É claro que não há garantia de que ela pare, mas dá um tipo de registro e a coloca em estado de alerta - para que, se ou quando acontecer de novo, você possa, com confiança, entrar em contato com o RH para orientação.
4. O gerente que gosta de jogar o jogo da culpa
Você e sua equipe lançaram uma nova campanha. Infelizmente, os resultados não foram tão bons quanto você esperava. Você relata seus números para seu chefe e compartilha as lições aprendidas, mas não é bom o suficiente. Seu chefe quer saber quem é o culpado.
Como lidar
Venha para a mesa com um lembrete do que foi acordado e quais foram as esperanças para o projeto. Compartilhe um resumo de como os projetos anteriores foram bem-sucedidos. Em seguida, faça a transição para o projeto atual, compartilhando os prós e contras e sempre enfatizando os pontos positivos (e não apontando os dedos).
Concentrando-se no esforço da equipe em comparação a um erro específico cometido por uma pessoa específica, você dificulta que seu gerente separe os membros.
5. O gerente que recebe crédito total pelo trabalho que não fez
Você tem trabalhado dia e noite para mover montanhas. Chega o dia em que você conseguiu, e é hora de todos saberem. Mas quando o comunicado de imprensa sai, você não é mencionado.
Embora não seja incomum para um chefe de departamento dar um tapinha nas costas por “supervisionar” seu sucesso, é um sinal de um mau líder dispensar aqueles que realmente fizeram a maior parte do trabalho.
Como lidar
Se anúncios públicos não reconhecem os indivíduos certos ou reconhecem um esforço de equipe, a maneira de abordar seu chefe depende deles. Se você acha que foi uma decisão muito proposital, esta é uma vez que você tem que deixar passar. Se as pessoas da sua equipe deveriam ter sido aplaudidas e não foram, então faça você mesmo. Mesmo que seja apenas um e-mail interno ou um almoço de agradecimento, você tem a oportunidade de fazer o que seu chefe não faz: ser um líder.
Mas, se você se sentir à vontade, envie um e-mail rápido ao seu chefe, informando que sua equipe dedicou muito trabalho à iniciativa e ficou um pouco desapontado por não ver seus nomes reconhecidos publicamente. Talvez ela peça desculpas, talvez não, mas sua equipe será mais forte porque você defendeu a causa deles.
Qualquer um pode ser um chefe - não significa imediatamente ser um líder. Manter-se atento a esses sinais de alerta ajudará você a entender o tipo de pessoa a quem se reporta e se vale a pena deixá-los.
