Ninguém disputando essa vida seria mais fácil se todos tivéssemos nossas próprias bolas de cristal. Se Molly Brown tivesse um, ela definitivamente não teria embarcado no Titanic “inafundável”, por mais luxuosa que fosse sua promessa.
O mesmo vale para os nossos empregos. Se ao menos pudéssemos saber com antecedência quais são os desastres, ou se os departamentos ou empresas em que estamos estão fadados a fracassar, nós abandonaríamos o navio - ou nunca o faríamos em primeiro lugar.
A verdade é que muitas vezes nos são dadas pistas. Às vezes, ao nosso redor, há vazamentos de água e ratos correndo para terrenos mais altos. Como é frequentemente o caso, o que precisamos realmente não são as nossas próprias bolas de cristal, mas é olhar para cima, ler a escrita na parede (a que descreve a SINKINGSHIP) e começar a procurar uma nova carona.
Aqui estão cinco sinais de que o navio corporativo em que você está não é mais digno do mar, e que talvez seja hora de navegar em outro barco.
1. O produto ou serviço de sua empresa se torna obsoleto - e não se fala em construir uma ratoeira melhor.
Então sua empresa faz fitas de 8 faixas? Fitas de máquina de escrever em nylon? OK. Isso não significa, necessariamente, perigo iminente, a menos que o produto morra ou morto seja acompanhado por um desses fatores adicionais: O C-suite está convencido de que essas 8 faixas voltarão, essas fitas de nylon são a única coisa que produz, ou sua empresa não está nem remotamente interessada em desenvolver aprimoramentos ou novos produtos para o mercado em constante mudança.
2. Sua empresa tem sua antiga concorrência - além de toda uma nova safra de rivais mais enxutos e frágeis.
Olhe em volta da sua indústria. Talvez você costumava ser o único jogo na cidade ou uma das poucas opções. Mas de repente, você percebe que todos e seu irmão parece estar oferecendo o que você faz. E pior, eles parecem ser mais rápidos, mais espertos e tão sexy que você se vê querendo o que eles estão oferecendo. Em pouco tempo, a participação de mercado de sua empresa está apenas oscilando na água - ou mesmo caindo bem abaixo do nível do mar. Claro que pode ser temporário, ou pode ser a economia, mas se o mantra da sua empresa é “isso também passará”, você pode ser o responsável pela morte.
3. Sua empresa analisa novas oportunidades em termos de como elas afetam os sistemas e empresas legadas, e não o que os clientes precisarão no horizonte.
É verdade: um pássaro na mão vale dois no mato. Mas e se aquele pássaro em sua mão estiver gripado, não puder mais voar mais do que algumas centenas de metros e parar de pôr ovos há muito tempo? Esse novo arbusto e seus dois pequenos passarinhos estão começando a parecer mais promissores como futuros clientes - e sua empresa deveria considerá-los como sua principal prioridade. Concentrar-se em sistemas legados, empresas e clientes que já estão a bordo, mas que não fazem muito, pode manter esse pássaro na mão vivo por mais tempo, mas está muito longe de fazer qualquer progresso em direção ao futuro.
4. Sua empresa gasta muito tempo decidindo onde cortar, mas sem tempo para explorar onde investir e crescer.
Relatar, justificar gastos e apertar os cintos são todos males necessários nos negócios. Mas quando eles se tornam o foco e "cortar, cortar, cortar" é a única estratégia, é como se você estivesse apertando o cinto em torno de sua garganta. As empresas lideradas por contadores de feijão que prestam apenas atenção aos números, em vez das pessoas, produtos, inovações e mensagens de marketing responsáveis pelo crescimento desses números, têm poucas chances de sobrevivência. São as empresas que analisam o crescimento de longo prazo e o desempenho de negócios holístico, além do resultado final imediato estabelecido para o sucesso.
5. Sua empresa perdeu de vista o poder de seu povo.
As empresas que prosperam o fazem por causa de seu pessoal. Quando uma empresa raramente envolve seus funcionários e quando seus planos para manter e desenvolver seu talento são inexistentes, os melhores e mais brilhantes sempre inevitavelmente deixam de “buscar outros interesses”. Preste atenção em quem está sendo contratado, quem está sendo demitido ou deixando por conta própria, e o que é ou não está sendo comunicado e compartilhado. Isso, talvez mais do que qualquer outro sinal, é uma visão do funcionamento interno de sua empresa.
Sua nave corporativa está afundando? Preste atenção aos sinais de alerta, e se a sua parece um pouco perdida no mar, comece a disparar essas chamas e enviar o SOS Porque, pouco além do horizonte, aquele novo navio que você deveria embarcar está esperando por um novo companheiro de primeira classe.
