Como chefe, você provavelmente está fazendo tudo o que pode para ajudar sua equipe a ter o melhor desempenho. Se você é como alguns dos líderes de maior sucesso (o que eu espero que seja!), Você está focado em estabelecer metas desafiadoras, realizar reuniões eficazes e usar as práticas recomendadas para delegação.
Ainda assim, conforme você ajusta seu estilo de gerenciamento, há um hábito poderoso que você pode estar negligenciando:
Embora você possa pensar em energia como algo que seus funcionários têm ou não (ou seja, se dormiram o suficiente na noite anterior), a realidade é que, como líder, você desempenha um papel fundamental na motivação deles em relação a eles. diariamente.
Na verdade, pesquisadores da Universidade de Michigan usam o termo "energia relacional" para descrever a idéia de que nossa energia não é apenas uma função de nossos próprios comportamentos (como sono, nutrição ou exercício), mas pode ser resultado de nossas interações com os outros.
Em um estudo, eles descobriram que quando as pessoas trabalhavam com líderes que eram "energizadores relacionais", eles estavam mais motivados para trabalhar duro e manter o foco nas tarefas. Eles também relataram sentir-se mais motivados e com maior prazer pelo seu trabalho. Por sua vez, isso leva ao aumento do desempenho dos funcionários.
Então, como você se torna um líder mais energizante? Você pode começar trabalhando nessas quatro coisas:
1. Exude uma atitude positiva
Há uma abundância de pesquisas sobre os benefícios de uma atitude otimista para uma liderança eficaz.
Você provavelmente não precisou da ciência para lhe dizer isso - afinal de contas, faz sentido que alguém que é otimista seja muito mais empolgante por estar em comparação com alguém que está sempre reclamando.
Então, faça um esforço conjunto em uma base regular para ser solidário, gracioso e otimista.
Por exemplo, quando você não concorda com o seu subordinado direto, não apenas atire na ideia - em vez disso, respeite a opinião deles e se esforce para encontrar um terreno comum. Quando surgem problemas, concentre-se no que você pode consertar em vez de lamentar sobre todas as coisas que você não pode. Tente manter-se positivo em tudo o que fizer e o seu espírito de ser contagiante será contagiante.
2. Conheça seus relatórios diretos em um nível humano
Líderes dinamizadores não apenas dizem às pessoas o que fazer - eles se concentram em cultivar relacionamentos fortes e de mão dupla com as pessoas com quem trabalham. Eles se interessam genuinamente pelas emoções, preocupações e felicidade dos outros, e buscam estar totalmente presentes quando conversam com eles (eles se importam com a forma como se comunicam).
Mais importante, eles sabem como mostrar um pouco de vulnerabilidade - porque sabem que ser honesto, realista e responsável por suas ações força os outros a fazer o mesmo.
3. Compartilhe sua paixão com sua equipe
Você já teve um chefe que estava simplesmente passando pelos movimentos sem muito cuidado com qualquer coisa que eles fizeram? Foi provavelmente uma batalha difícil para ser produtivo quando o seu líder não estava puxando seu peso e mostrando entusiasmo pelo seu papel.
Pesquisadores em seu estudo descobriram que os líderes que demonstravam paixão por seu trabalho eram mais motivadores e motivadores.
Portanto, busque entrar em contato com o que torna seu trabalho significativo para você. Em seguida, comunique essa empolgação com seus funcionários compartilhando suas metas pessoais, projetos com os quais você está ansioso para trabalhar ou a missão que você, seu departamento ou sua empresa representam. Quanto mais transparente você estiver com o "porquê" por trás de tudo o que faz, mais as pessoas estarão convencidas a ficarem animadas e envolvidas.
4. Tornar o aprendizado uma prioridade
O estudo também mostra que os líderes energizantes criam ambientes que são intelectualmente estimulantes. Isso significa compartilhar seu conhecimento e experiência com sua equipe e estar aberto para aprender com os outros e receber feedback.
Isso também significa incentivar o diálogo aberto, a criatividade e o questionamento de suposições. Uma equipe que se envolve em conversas freqüentes e honestas também pode gerar soluções de maior qualidade para os problemas, uma vez que eles poderão realmente se beneficiar e considerar todas as perspectivas individuais.
Finalmente, tenha em mente que, no final das contas, todos são diferentes e o que funciona na motivação de um funcionário pode não necessariamente funcionar para outro.
Então, quando você está lutando para descobrir como energizar seus subordinados diretos, uma das melhores coisas que você pode fazer é perguntar a eles.
Erica Baker, engenheira da Patreon, oferece algumas ótimas perguntas que você pode fazer em sua próxima reunião com seus funcionários, incluindo "O que podemos fazer para você melhorar esta semana?" Ou "Você tem tudo que você precisa para fazer o seu melhor trabalho? ”
Ao mostrar diretamente que você está investido em dar a eles as ferramentas de que precisam para ter sucesso, você já está no caminho certo para ser um líder verdadeiramente energizante.
