Você tem vários anos de experiência, colocou seu quinhão de tempo, suor e lágrimas, e pelos seus cálculos, é a sua vez de subir para uma posição de liderança.
Mas, um trabalho bem feito no mundo dos negócios não é como um teste padronizado - seu desempenho passado não prevê necessariamente um futuro bem-sucedido na administração. E se o seu último papel de liderança oficial foi treinar sua equipe interna de softball, talvez seja hora de começar a pensar um pouco mais a sério sobre o seu plano de subir.
Meu conselho? Comece com a pessoa que tem o poder de realmente promovê-lo: seu gerente. Para provar ao seu chefe que você é material de gestão, é tudo sobre a sua atitude e vontade de fazer mais do que apenas cumprir sua descrição do trabalho básico.
Para ter certeza de que você está se colocando no caminho certo, aqui estão algumas dicas para impressionar seu gerente e provar que você está pronto para escalar essa escada corporativa.
1. Seja um Problem Solver
Os líderes não esperam apenas para saber o que fazer - eles pensam estrategicamente sobre o que precisa ser feito e, então, fazem isso. Então, da próxima vez que você se deparar com um desafio, não conte apenas ao seu chefe sobre o problema e espere por uma solução. Em vez disso, diga a ele como você vai consertar isso.Por exemplo, digamos que o tráfego do seu site esteja inativo. Pode ser tentador cair na mesma rotina de denunciá-lo ao seu chefe e simplesmente esperar pela direção - mas para provar que você está apto para ser um líder, dê um impulso à sua criatividade e comece a pensar em novas soluções. Talvez você possa desenvolver uma estratégia para atrair novos públicos hospedando um concurso em seus sites do Facebook, Twitter ou LinkedIn para atrair mais seguidores e engajar os atuais para ajudá-lo a divulgar sua mensagem. Quando você apresentar o problema junto com suas possíveis soluções, seu gerente reconhecerá sua iniciativa e dedicação ao sucesso da empresa.
E veja também as questões internas: se você acha que existem maneiras de realizar seu trabalho com mais eficiência, teste-as e apresente-as. Você não apenas facilitará a sua vida - você provará ao seu chefe que está pronto para melhorar as operações de todo o departamento.
2. Assuma as pequenas oportunidades de gerenciamento
Uma das melhores maneiras de mostrar que você está pronto para um papel de liderança é encontrar pequenas formas de gerenciar pessoas ou projetos. Você construirá suas habilidades de gerenciamento, é claro - mas, o mais importante, você começará a ser visto como um líder de equipe.Para aproveitar algumas dessas oportunidades, primeiro você deve informar que está pronto para mais responsabilidade. Então, tente perguntar ao seu chefe se há alguma tarefa gerencial que você possa tirar do seu prato, como treinar novos contratados, fazer um estágio de verão, conduzir reuniões ou supervisionar pequenas equipes de projeto. Seu gerente está saindo de férias antes do final do verão? Faça o check-in antes de sair para ver como você pode intervir durante esse período.
Você também pode provar suas habilidades de liderança por meio de meios mais casuais: Ofereça-se para ajudar a planejar o piquenique da empresa ou ser voluntário com colegas de trabalho em um evento da comunidade. À medida que você assume mais responsabilidades (e segue com resultados bem-sucedidos), você provará que está comprometido com sua equipe e fará o que for necessário para realizar as tarefas.
3. Entenda toda a empresa - não apenas o seu papel
Para ser um gerente eficaz, você precisará de uma visão de 360 graus da empresa. Com as informações certas, você estará mais bem equipado para tomar decisões informadas e desenvolver as estratégias corretas para impulsionar seu departamento. Portanto, passe algum tempo aprendendo o máximo possível sobre o seu negócio como um todo.Primeiro, pregue o básico: aja como se você fosse um estranho pesquisando a empresa para uma entrevista e (se você não estiver 100% familiarizado com ela já), leia a visão e as metas atuais do negócio. Em seguida, passe para o relatório anual e press releases mais recentes para aprofundar as operações, estratégias e desafios da empresa. E não esqueça de pesquisar seus concorrentes também para ver exatamente onde você está no seu setor.
Em seguida, considere seu conhecimento pessoal do funcionamento interno de sua empresa. Se há uma área sobre a qual você não sabe muito - como finanças, recursos humanos ou gerenciamento da cadeia de suprimentos - apresente-se a pessoas desse departamento e pergunte se você pode persuadi-las a uma tarde para aprender um pouco sobre o que elas fazem uma base diária. Você impressionará seu chefe provando que está interessado em mais do que suas próprias responsabilidades - mas também entenderá como outros departamentos trabalham juntos para contribuir para o sucesso geral da empresa.
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4. Seja Profissional
Finalmente, ao pensar em como chegar ao próximo nível, lembre-se de ter certeza de que você é exemplar no que faz agora. Você gostaria de um gerente que não cumprisse os prazos, esquecesse de responder a e-mails e fofocas sobre outros funcionários? Claro que não - e mesmo que você não seja um supervisor ainda, você não deveria exibir esses comportamentos também.
Em vez disso, demonstre uma boa ética de trabalho estando no horário e cortês com outros colegas de trabalho. Evite fofocas no escritório, procure ter a reputação de alguém em quem todos podem confiar e aborde suas tarefas diárias com uma atitude positiva.
Eu sei, parece simples. Mas às vezes, é tudo sobre o básico. No final do dia, se você for a pessoa para quem seu chefe e seus colegas de trabalho sempre podem contar, você estará no caminho certo para subir.
Depois de aperfeiçoar as qualidades intangíveis de um líder - como responsabilidade, iniciativa, solução de problemas, visão e acompanhamento -, você provará que pode agregar valor à sua empresa em uma posição de gerenciamento. Pode levar tempo, mas tudo bem: isso vai colocá-lo sob a luz perfeita quando surgir a oportunidade de uma promoção.
