Embora seja tentador medir o crescimento da carreira e o sucesso apenas de acordo com o número de degraus que escalamos na hierarquia corporativa, a administração não é o único caminho para uma carreira satisfatória. Ser um gerente vem com responsabilidades que não agradam a todos. Pior ainda, o trabalho gerencial pode afastá-lo dos aspectos do seu trabalho que você mais ama.
Mas só porque você não tem nenhum interesse em presidir uma equipe, isso não significa que você está destinado a estagnar - ou que você tem que relutantemente se elevar ao próximo nível. Em outras palavras, você nem sempre precisa se mover para cima para seguir em frente.
Perguntamos a profissionais que abriram caminho para nos informar sobre quatro maneiras pelas quais você pode continuar a evoluir profissionalmente, sem os deveres de supervisão.
1. Procure oportunidades que ofereçam melhorias na função
Nem todo crescimento envolve dar um passo adiante. Determinados papéis oferecem oportunidades de se estenderem na mesma posição, através de uma variedade maior de projetos, tarefas mais prestigiadas, trabalho mais profundo ou mais responsabilidade. Ao caçar sua próxima oportunidade de trabalho não-gerencial, considere à toa perguntando sobre como é o crescimento dentro da função e não sobre o que está além dela.
Enquanto trabalhava como VP da agência de mídia, Nathanael Yellis percebeu que administrar uma equipe vinha com alguns custos emocionais. Estar de plantão como recurso para seus subordinados diretos - além de ser dependente da agenda de seu próprio gerente - tirou tempo e energia que ele podia gastar com sua família. Então ele partiu para encontrar um papel de contribuinte individual que ainda oferecesse crescimento no papel.
Nathanael YellisNão ter que fazer o compromisso emocional de gerenciar pessoas libera a largura de banda emocional que tenho em casa.
Yellis finalmente encontrou-o em sua posição atual como consultor de entrada para a HubSpot. Lá, não só ele tem mais controle direto sobre o seu tempo, mas ele ainda pode desenvolver sua carreira sem passar para um papel de gerente. "Tenho promoções disponíveis para mim que vêm com status aumentado ou clientes que são mais críticos para o sucesso da HubSpot", diz ele. “À medida que continuo a crescer na função, terei a oportunidade de trabalhar com empresas maiores em uma variedade maior de setores.”
Por estar voltado para o cliente, ele consegue estabelecer limites claros para quando e como interage com os clientes, como decidir que não está disponível para teleconferências entre 5 e 8 horas da noite. "Além disso", diz ele, "não ter que fazer o compromisso emocional de gerenciar as pessoas libera a largura de banda emocional que tenho em casa".
2. Faça um movimento lateral em algum lugar maior ou mais prestígio
Se você não estiver interessado em se tornar um peixe maior em um pequeno lago, considere lagoas maiores, seja uma empresa maior, um território maior de vendas ou uma marca de maior prestígio. No caso de Danielle Radin, a correspondente digital da NBC San Diego, o salto do puddle-to-lake significou um mercado de transmissão maior.
Se você não estiver interessado em se tornar um peixe maior em um pequeno lago, considere lagos maiores.
Enquanto Radin tinha um mestrado que a preparou para a carreira gerencial, ela descobriu que gostava de ser repórter e não queria lidar com a política do escritório que acompanhava o gerenciamento de outras pessoas na redação. Em vez de subir a escada, ela está pulando para mercados maiores. “Na transmissão, o objetivo é subir para mercados maiores, que são classificados por população de 1 até 209”, explica ela. "Comecei em um dos mercados de menor classificação, 195, e pude pular para San Diego, na posição 28."
Naturalmente, poucos campos oferecem um sistema de classificação concreto para medir seu crescimento, mas outros indicadores, tanto quantitativos (pense: tamanho da empresa e número potencial de clientes) como qualitativos (pense: influência ou reputação) podem ser seu guia quando você está procurando fazer um movimento lateral.
3. Vá sozinho como consultor
Depois de se tornar um especialista em seu campo, você pode implantar suas habilidades e experiência em uma função de consultoria. É isso que Stacy Caprio, fundadora da Accelerated Growth Marketing, uma empresa de consultoria de SEO / SEM, fez.
Caprio trabalhou anteriormente como gerente de marketing de busca de uma empresa financeira, mas não gostava da ideia de ter que ser responsável pelo trabalho de outra pessoa, exceto por ela própria. Ela testou as águas consultando como uma confusão lateral e, eventualmente, fez sua carreira em tempo integral. Quando você for sozinho, poderá traçar o crescimento de sua carreira com as mesmas métricas usadas para medir o sucesso do seu negócio de consultoria, como alcance e receita.
Stacy CaprioEu gosto que tenha me dado a oportunidade de aprender muito e ser o que faço.
Embora a liberdade de consultoria seja uma grande vantagem em si mesma, Caprio diz que ela também tem sido financeiramente mais lucrativa do que sua posição anterior. “Eu gosto que tenha me dado a oportunidade de aprender muito e ser ativa naquilo que faço, em vez de apenas um supervisor que não tem ideia do que seus funcionários estão fazendo”, diz ela. "Também me permitiu fazer muito mais do que eu poderia fazer em um papel de gerente".
4. Aprofundar ou ampliar seu conjunto de habilidades para se tornar um especialista
Se você não está dedicando tempo e energia para cultivar habilidades gerenciais, pode se concentrar em aperfeiçoar outras habilidades, quer isso signifique aperfeiçoar seu argumento de vendas, tornar-se um assistente de modelagem financeira ou dominar todas as ferramentas de gerenciamento de projetos.
Além de ter a métrica tangível de tamanho de mercado para medir seu crescimento, Radin diz que seu caminho não administrativo lhe deu a oportunidade de melhorar sua escrita, edição, filmagem e apresentação de habilidades diariamente. “Encontre um nicho no seu trabalho em que você realmente se desenvolva e melhore o máximo que puder para que você seja considerado um dos melhores nesse conjunto de habilidades”, ela aconselha.
Danielle RadinEncontre um nicho no seu trabalho em que você realmente se desenvolva e melhore-o o máximo que puder para que você seja considerado um dos melhores nesse conjunto de habilidades.
Embora um conjunto de habilidades mais profundo seja satisfatório em si mesmo, você também pode estabelecer alguns indicadores-chave de desempenho para avaliar o crescimento de forma mais objetiva. Alex Tran, especialista em marketing digital, optou por deixar de se concentrar nos aspectos mais práticos de sua carreira. Em vez de medir seu desempenho de acordo com o quão perto ela está ficando do título, ela usa outras métricas relevantes para sua indústria.
“No marketing, estou medindo a visibilidade e a reputação da marca. Se estamos obtendo mais leads do que podemos lidar, isso é ótimo ”, diz ela. “Isso significa que precisaremos expandir e contratar mais, que é o que toda organização em crescimento deseja. Eu sou um produtor, não um líder ”.
Pisando fora da gestão pode dar-lhe uma chance de expandir suas habilidades para fora também. Quando Caprio fez sua mudança para consultoria, ela descobriu que era capaz de estender sua expertise além dos parâmetros de seu papel interno. Nesses 9 a 5 empregos que ela ocupou, “meu foco era 70% em anúncios pagos do Google e do Facebook”, explica ela. "Uma vez que eu estava consultando em tempo integral, eu realmente mergulhei em mais do que apenas SEO teórico, o que me permitiu desenvolver um novo conjunto de habilidades direcionando mais tráfego não remunerado para sites", acrescenta. "Eu usei isso para expandir ainda mais a compra de meus próprios sites e o cultivo deles, então uma coisa levou a outra."
