Ser um gerente no começo de sua carreira nem sempre é fácil, especialmente se você nunca foi responsável por outras pessoas antes. A síndrome do impostor é real e, às vezes, você pode se encontrar fazendo uma reunião com pessoas acima de você em ambas as idades e sentir o nível de raciocínio: "Estou pronto para isso?"
Foi o que aconteceu com Vinit Patel. Quando ele se formou na Universidade de Maryland há 17 anos, ele se viu em uma posição de gerência na Unilever, focada em finanças e na cadeia de suprimentos.
"Foi intimidante porque eu ainda era um bebê", diz Vinit. "A duração média das pessoas na minha equipe foi de mais de 10 anos, e eu estava um ano fora da faculdade. Há essa noção de que você pode ser brilhante, mas você não tem a experiência que alguns da equipe tinham e que era um coisa assustadora para mim ".
Mas, do jeito que ele fala, também foi um presente muito bem-vindo.
Afundar ou nadar
Olhando para trás naqueles primeiros dias, Vinit viu que ele era capaz de pular para outras situações em que ele poderia não ter tido toda a profundidade de compreensão necessária, mas ele foi capaz de descobrir como navegar nas circunstâncias através de julgamento por fogo.
É claro, ele também leu todos os livros de liderança que conseguiu colocar em suas mãos, mas no final Vinit sabia que havia um problema mais profundo. Ele não estava trazendo todo o seu ser para o trabalho, que ele estava guardado e um tanto desapegado.
Ele falava regularmente com sua chefe, Kathy Kugelman, e um dia ela disse a ele: "Você precisa relaxar e precisa compartilhar um pouco de si mesmo com sua equipe".
No entanto, isso estava em desacordo direto com o que sua mãe disse. Vinit pode recordar vividamente o tempo que ela disse a ele: "Nada de bom pode vir de compartilhar muito sobre sua vida pessoal".
Vinit percebeu que essa abordagem era muito robótica e a abertura no trabalho não era algo que acontecia da noite para o dia. Kathy aconselhou-o a começar pequeno e compartilhar eventos que aconteceram em sua vida. Demorou alguns anos, mas ao longo do tempo, ele descobriu que quanto mais confortável ele estava em sua própria pele, mais confiante ele se tornava como líder. E quanto mais ele trouxe de si para o trabalho, mais sua equipe prosperou.
Embora possa ser clichê falar sobre trazer todo o seu eu para o trabalho, para Vinit significava ser a mesma pessoa no trabalho que ele está em casa, e muitas vezes tentando ser uma versão melhor daquela pessoa.
Nosso escritório
Uma equipe equilibrada com muitos pontos de vista
Enquanto Vinit coloca um grande significado no exemplo de liderança estabelecido por sua família, igualmente importante para ele é a composição de sua equipe.
Cerca de 2, 5 bilhões de pessoas usam todos os dias os produtos da Unilever. E é importante para a Vinit ter uma equipe que represente os diversos compradores dos produtos de sua empresa.
"Fizemos realmente bons progressos", admite ele. "Tenho trabalhado em iniciativas de diversidade de vendas por quase uma década."
Qual provou um sucesso. Na Unilever, 52% de sua equipe de desenvolvimento de clientes nos EUA é composta de mulheres. E uma vez que você construiu essa equipe, você precisa ouvir seus membros.
É um conselho simples e prático. Talvez até um pouco fácil demais. Mas não é esquiva. Vinit lembra que, para continuar a causar impacto, é importante ter a mentalidade que ele tinha no primeiro dia de trabalho. Aproveite tudo e sempre faça perguntas. Ser um líder de sucesso é o resultado final inevitável.
