Uma das coisas que as pessoas adoram em trabalhar em pequenas start-ups é a estrutura de gerenciamento plana. Em vez de apresentar suas ideias ao gerente do seu gerente depois de passar dois dias preparando uma apresentação do PowerPoint, você pode se concentrar em simplesmente executá-las. Quando você é o departamento de marketing inteiro ou o único desenvolvedor de dispositivos móveis, simplesmente não há necessidade de dezenas de reuniões. Na maioria dos dias, você saberá o que está acontecendo em sua empresa simplesmente aparecendo no trabalho.
Para muitas pessoas, esse tipo de autonomia resulta em maiores níveis de responsabilidade e pode dar uma grande amplitude à sua carreira. Mas mesmo neste tipo de ambiente, cerca de um ano depois de conseguir um emprego que você ama, você pode estar procurando por novos desafios (e talvez até mais dinheiro!). Então, como você continua a avançar sua carreira sem uma escada organizacional formal para subir? Tente uma dessas estratégias.
1. Junte-se a uma empresa em crescimento
Essa é uma das abordagens mais óbvias: se você se unir a uma empresa que está crescendo e mudando rapidamente (ou tem potencial para isso), provavelmente haverá mais oportunidades para novas funções e novas responsabilidades. Então, quando você está entrevistando para cargos, faça perguntas que lhe dêem uma noção da trajetória da empresa: qual é a situação do financiamento? Quais são as metas de vendas e receita da empresa? Qual é o plano de contratação nos próximos 12 meses? Como a liderança vê seu papel evoluindo ao longo do tempo?
Se você é de nível de entrada, isso pode ser especialmente importante, pois você pode começar especificamente como um Gerente de Escritório ou Engenheiro de Back-End Junior com o objetivo de se tornar um Líder de RH ou Engenheiro de DevOps.
2. Seja honesto sobre seus objetivos
A pior coisa que você pode fazer - em qualquer trabalho - é ficar quieto sobre suas metas profissionais e esperar que elas funcionem. Você quer eventualmente gerenciar uma equipe? Você está esperando para trocar de papéis quando o papel dos seus sonhos se abre? Informe os fundadores da sua empresa agora e pergunte o que você pode fazer para chegar lá. Então, faça um ponto para verificar regularmente o seu progresso.
Além disso, seja claro sobre que tipo de avanço é importante para você. Você pode querer mais responsabilidade e novos projetos, ou você pode querer apenas um título melhor que você sente que ganhou após um determinado período de tempo. Na InstaEDU, uma de nossas primeiras contratadas me avisou que realmente queria experiência em gerenciamento, então a encarregamos de administrar nosso estagiário de verão. Mas talvez não tivéssemos feito isso se ela não nos dissesse que queria ganhar essa habilidade.
3. Pegue Novos Projetos
Em uma start-up, há sempre muito mais a fazer do que as pessoas para fazê-lo. Portanto, pense nos tipos de pessoas que sua empresa contrataria se a empresa tivesse o dobro do tamanho, escolhesse uma área sobre a qual gostaria de aprender e sugerisse um projeto aos fundadores. Por exemplo, se sua empresa falou sobre a criação de uma equipe de vendas no futuro e gostaria de obter exposição nessa área, ofereça-se para testar a viabilidade das vendas como uma estratégia de aquisição de clientes. Enquanto você ainda estiver desempenhando seu papel principal, seu gerente provavelmente ficará feliz em receber ajuda extra e terá a chance de criar um novo conjunto de habilidades.
4. Seja um líder
Mesmo que você não esteja gerenciando uma equipe, há muitas oportunidades de liderar em uma empresa em crescimento. Quando novas contratações começarem, tome a iniciativa de ajudá-las a acelerar. Em vez de esperar pelas diretivas do seu gerente, crie um plano de como você acha que seu tempo seria melhor gasto. Provar que você pode tornar as pessoas mais produtivas e planejar estrategicamente irá provar que você é a pessoa certa para o trabalho quando sua empresa precisa de uma estrutura de gerenciamento.
Contratar e manter os melhores funcionários é o objetivo de qualquer equipe de gerenciamento de start-ups. Com tantas empresas competindo por talentos em São Francisco, Nova York e outras áreas com muitas empresas iniciantes, seu gerente provavelmente fará o que puder para torná-lo feliz - e fará com que você seja o mais valioso possível para a empresa. futuro. Mas é preciso dois para fazer isso, então determine seus objetivos, torne-os conhecidos e trabalhe para chegar lá.
