Quando você trabalhava em uma pequena empresa, via a oportunidade de obter uma experiência enriquecedora de currículos. Como membro de uma equipe de todos os jogadores, parecia não haver limite para os projetos que você poderia realizar. Afinal, uma empresa em crescimento é cheia de oportunidades - certo?
Certo.
Mas a coisa sobre as pequenas empresas é que elas são bem pequenas. Então, quando você está pronto para subir, nem sempre há um lugar para ir. Você teve muitas oportunidades para abrir suas asas, mas depois de um tempo você pode achar que voou bem no meio da porta de vidro deslizante.
Então agora o que?
Neste ponto, você tem duas opções: permanecer onde está e traçar um caminho próprio ou encontrar uma posição fora da empresa que esteja mais alinhada com seus objetivos.
Há muitas razões pelas quais você pode querer ficar parado - talvez você acredite fortemente na missão da empresa ou goste da cultura. Talvez você veja a oportunidade de assumir um papel de liderança à medida que a empresa cresce.
Mas seja qual for o motivo, uma vez que você decide ficar, prepare-se para abrir seu próprio caminho. Aqui estão algumas coisas que aprendi da maneira mais difícil sobre como forjar sua própria carreira.
Não apenas mostre a iniciativa,
Organizações menores nem sempre têm planos de carreira estruturados para seus funcionários, então é provável que você seja responsável por não apenas atingir suas metas de desempenho, mas também por ajudar seu supervisor a defini-las.
Tire proveito disso e seja proativo em relação ao seu papel. Não espere que a gerência lhe atribua responsabilidades adicionais. Em vez disso, procure as áreas da organização que precisam de melhorias e criem soluções. Este processo identificará áreas de oportunidade que estão além da sua área funcional atual (algumas das quais podem ser perfeitamente adequadas ao seu conjunto de habilidades!).
Um exemplo: seis anos atrás, fui contratado pelo meu atual empregador para gerenciar operações administrativas. Depois de algumas semanas nessa função, notei que um executivo sênior estava lidando com todas as questões de recursos humanos, além de suas funções principais de trabalho. Eu me aproximei dele sobre a possibilidade de assumir algumas de suas responsabilidades. Essa conversa resultou na criação do que agora é meu papel principal - direcionar os programas e atividades de RH da empresa sob supervisão bastante limitada.
Facilite para que eles vejam o que você está fazendo
Depois de identificar áreas potenciais de crescimento ou projetos que você pode assumir, crie um plano de carreira com um conjunto mensurável de objetivos para discutir com seu supervisor regularmente (e fazer revisões à medida que seu papel se desenvolve). Quando você está forjando um novo território, documentar as métricas pelas quais seu sucesso será medido é um favor para você e seu chefe.
Mas realizar seus objetivos é apenas metade da batalha. Lembre-se, os Poderes Que São (TPTB) em sua empresa não podem recompensar o que eles não podem ver, e pela minha experiência, eles às vezes precisam de recursos visuais. Se você quiser que seu crescimento permaneça na agenda, precisará reforçar seus esforços, fornecendo-lhes as informações certas no momento certo.
Alguns anos atrás, eu comecei uma revista para acompanhar os novos processos que eu criei e qualquer impacto financeiro resultante que eles tivessem sobre a empresa (lembre-se, a gerência sempre está de olho na lucratividade e conquistas sem correlação com receita ou a economia não deve receber muita atenção). Então compartilhei isso com meu chefe em nossas reuniões de status mensais, para que ele sempre tivesse as informações de que precisava para discutir minhas oportunidades de desempenho e crescimento com o restante da equipe de gerenciamento. Esse esforço adicional de comunicação aumentou significativamente minha remuneração e meu nível de influência em um período relativamente curto de tempo.
A lição aqui é a seguinte: estabeleça metas, comunique suas conquistas e demonstre como elas se traduzem em dólares. Executivos entendem essa linguagem.
Encontre um Mentor
Não há melhor guia para um destino do que aquele que já percorreu a estrada. Se sua empresa tiver um programa formal de orientação, envolva-se. Se isso não acontecer, procure alguém que já está lá há algum tempo e que tenha conseguido o tipo de crescimento que está procurando. Um mentor pode ver o que você não consegue - seja uma oportunidade de melhoria, um obstáculo dentro da organização ou as expectativas muitas vezes não-verbalizadas de gerenciamento.
Meu mentor é um dos dois parceiros originais da nossa organização. Quando eu perguntei a ele quando eu seria elegível para a promoção em um papel de diretor, ele respondeu: "Se você quer ser promovido a diretor, você tem que fazer o trabalho de um diretor". Em outras palavras, TPTB em minha organização espera que você demonstre o conhecimento, a habilidade, a capacidade e a disposição de fazer o trabalho antes que eles o entreguem. Essa é uma informação valiosa para se ter.
Seja realista
É fácil ficar frustrado quando sua carreira não se desenvolve tão rapidamente quanto você esperava. A verdade é que, não importa o quanto você trabalhe, ou o quanto você traga para a mesa, sua organização pode não ser grande ou lucrativa o suficiente para justificar uma promoção.
Se este for o seu caso, tente não se concentrar muito na promoção oficial. Há mais no desenvolvimento de carreira do que uma mudança no título e um escritório maior. O crescimento também pode ser rastreado com mudanças em seu pagamento, responsabilidades e influência. Por exemplo, você pode se tornar elegível para um bônus anual, ou seus aumentos de salário podem ser mais substanciais. Ou, você pode achar que você está incluído nas discussões sobre estratégia e processo mais do que antes. Em uma pequena empresa, ter maior influência sobre seu produto ou serviço pode ser mais significativo para sua carreira a longo prazo do que uma alteração no título do seu cartão de visita.
Se todo o resto falhar
Em última análise, você pode descobrir que seus objetivos pessoais e as oportunidades disponíveis da empresa simplesmente não se alinham. Se este for o caso, pode ser hora de pensar em seguir em frente. Mas se você decide permanecer em sua função atual ou procurar outra, não há desvantagem em se esforçar para se tornar um membro da equipe mais valioso e eficaz.
Meu conselho para você? Acenda essa trilha. Pode não te levar até onde você esperava, mas vai te levar a um lugar melhor.
